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供應鏈管理常見問題清單 版權信息
- ISBN：9787502852283
- 條形碼：9787502852283 ; 978-7-5028-5228-3
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
供應鏈管理常見問題清單 本書特色
“企業日常管理系列叢書”認真選取了當下企業中的熱點職位及重點部門，從日常工作的實際問題出發，針對每個工作問題進行了思路拓展性解讀與分析，給出了經驗性的總結闡述，可改善從業者的當前工作局面，為從業者搭建起提升工作能力的可靠階梯，也為相關專業工作人員全面提升業務水平提供了可借鑒的方法。 1.能幫助讀者重新梳理自己的工作問題，讓工作脈絡更加清晰。 2.能幫助讀者加深對每項工作的理解，書中既有針對工作問題的規范性操作，也有經驗性的總結，兩者的完美結合會對工作問題的解決起到了事半功倍的作用。 3.每項工作都設有工作場景描述，讀者可以根據工作需要，即查即用，不致在漫天的文字中間尋找答案，非常實用、方便。 4.能幫助讀者養成總結工作經驗的習慣。 5.引導讀者形成“問題導向”的工作意識，從此進入自我提升的快車道。
供應鏈管理常見問題清單 內容簡介
企業日常管理系列叢書認真選取了當下企業中的熱點工作、職位及部門，從日常工作的實際問題出發，針對每個問題進行思路拓展性的解讀與分析，給出了經驗性的總結闡述，試圖實現容易理解與提供良好問題解決方案的完美結合，為從業者改善當前工作局面，提升工作能力搭建起可靠階梯，同時，也為廣大相關專業人士全面提升業務水平提供可借鑒的學習讀本。 供應鏈是一個由不同任務角色組成的具有集成互動關系的鏈條。供應鏈管理的很終目標是企業在不斷優化的高效、健康的供應鏈系統中，以大力度優惠的成本完成從采購、生產到將產品送到消費者手中的全鏈條管理。可以看出，它是不同企業、不同部門的合作聯盟，如何讓這個聯盟高效運轉，是供應鏈管理的核心。而解決這個問題的關鍵并非提出大而空的口號，而是要在日常管理工作中對細節問題進行準確解決。本書是一本介紹供應鏈管理工作“問題導向”思維方法的書。讀者朋友可以對照日常工作中的問題，即查即用。
供應鏈管理常見問題清單 目錄
第1章 供應鏈體系規劃與構建常見問題
1.1 如何進行供應鏈分析 003
1.2 如何進行供應鏈系統設計 006
1.3 如何界定供應鏈企業邊界 009
1.4 如何組建合適的供應鏈形態結構 012
1.5 如何選擇供應鏈合作關系 014
1.6 如何進行供應鏈業務流程重構 019
1.7 如何實現企業業務流程再造 022
1.8 如何實現企業間業務流程的重組 027
第2章 供應鏈信息系統設計常見問題
2.1 如何進行供應鏈信息系統設計 033
2.2 如何設計供應鏈信息系統的總體結構 036
2.3 如何進行供應鏈信息系統代碼設計 040
2.4 如何配合設計人員進行供應鏈信息系統的輸入、輸出設計 043
2.5 如何編寫供應鏈信息系統設計報告 045
2.6 如何構建供應鏈決策支持系統 046
2.7 如何進行供應鏈數據庫設計 050
2.8 如何在供應鏈系統中實現電子商務 053
2.9 如何運用POS系統 056
2.10 如何規劃電子訂貨系統 058
2.11 如何運用條碼 061
2.12 如何規劃電子數據交換 063
2.13 如何在供應鏈管理中實施ERP 066
2.14 如何在供應鏈中集成相關信息技術 069
第3章 供應鏈信息系統開發常見問題
3.1 如何進行供應鏈信息系統開發前的初步調查 075
3.2 如何進行供應鏈信息系統建設的可行性分析 076
3.3 如何制訂供應鏈信息系統的建設目標和開發策略 079
3.4 如何進行供應鏈信息系統需求分析 081
3.5 如何進行供應鏈信息系統的功能需求分析 084
3.6 如何做好用戶需求信息獲取工作 089
...
展開全部
供應鏈管理常見問題清單 節選
1.1 如何進行供應鏈分析 工作場景描述 當企業需進行供應鏈分析時，可查看。 解讀與分析 隨著市場競爭的加劇以及對效率的追求，組織之間的社會勞動分工日趨細化。面對外來企業的挑戰，國內供應鏈企業要發掘自身的優勢服務內容，了解不同的服務形態，對核心價值鏈做精心的分析，為此，需要做到以下幾個方面。 1.了解第三方物流服務的內容 第三方物流，是指由物資流動的提供方和需求方之外的第三方去完成物流服務的運作方式，第三方就是指向物流交易雙方提供部分或全部物流服務的外部服務提供者。第三方物流隨著物流業的發展而興起，是物流專業化分工的產物。一些條件較好的，原來從事與物流服務相關的運輸企業、倉儲企業、貨代企業開始拓展自己的傳統業務，進入物流系統，并逐步成長為能夠提供部分或全部物流服務的企業。 按照完成的物流業務范圍的大小和所承擔的物流功能，物流企業分為綜合性物流企業和功能性物流企業。功能性物流企業，也叫作單一物流企業，即它僅僅承擔和完成某一項或幾項物流功能，據此可將其進一步分為運輸企業、倉儲企業、流通加工企業等。綜合性物流企業則能夠完成和承擔多項甚至所有的物流功能。綜合性物流企業一般規模較大，資金雄厚，有著良好的物流服務信譽。物流自理企業就是平常人們所說的物流企業。 2.了解第四方物流服務的內容 隨著信息技術和計算機網絡技術的發展，在物流行業中出現了憑借其擁有的物流信息和知識提供物流服務的企業，這就是所謂的第四方物流企業。現在人們所說的第四方物流，是指從事物流服務業務的社會組織，不需要直接具備承擔物資物理移動的能力，而是借助于自己所擁有的信息技術和充分的物資供需信息，并加上對于物流運作勝人一籌的理解所開展的物流服務。 這種業務與現有的貨運代理業務十分相像，故也可以稱之為物流代理業務。 物流代理企業根據其業務范圍，分成綜合性物流代理企業和功能性物流代理企業。功能性物流代理企業包括運輸代理企業（即貨代公司）、倉儲代理企業（倉代公司）和流通加工代理企業等。 3.了解管理信息系統在物流供應鏈中的發展趨勢 IT技術作為新經濟發展的重要組成部分，是企業提高競爭力的重要手段。誰掌握了IT技術，誰就獲得了市場競爭的制高點。掌握IT技術，降低營運成本，提高管理效率，為客戶提供盡可能多的增值服務，是供應鏈企業的當務之急。
供應鏈管理常見問題清單 作者簡介
叢書主編：陳明星，北京漢文營銷機構創始人，從事過教師和編輯記者的工作。曾在某大型企業任銷售經理，常年從事企業管理方法論的研究，主持編著了多部經管實務類的圖書作品，獲得了廣大讀者的一致好評，著有“大表解系列叢書”等。 作者：曾賢鋒，供應鏈管理資深業者、自由撰稿人、微信公眾號“精英場同道互聯”專欄作者，參加工作后一直從事零售物流與供應鏈領域的項目設計、規劃、實施和管理工作，先后擔任物流項目經理、物流總監、運營總監等職位。曾主持多個大型物流項目的規劃與建設，并主導流程的設計和實施。在實際工作中，從實踐到理論，從基礎到前沿，積累了豐富的經驗與心得體會，這與傳統學院派完全不同，他更側重于方法論和實戰指導性。現在主要從事生產制造類企業的供應鏈管理工作。
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