第1章 華為的人才戰略 1.重視知識資本，與人才共享 2.聚集優秀人才，提高人才濃度 3.內生與外引結合，吸引優秀人才 4.高級干部和專家要走出去，與世界交流 5.打開邊界，使內生領軍人物輩出 6.越過工卡文化，支持全球同方向的科學家 第2章 華為的人才管理 1.重視價值觀宣導和思想教育 2.有欲則剛，基于人性進行管理 3.人才管理要關注投入產出比 4.對人才的價值評價要看貢獻 5.抓住關鍵的少數，打造事業共同體 6.自由雇傭是華為的基本人才政策 7.讓人力資源需求與供給達成平衡 第3章 華為的人才選拔制 1.基于任職資格選拔人才 2.人才招聘要看潛力和素質 3.采用選拔制，讓優秀的人上來 4.品德與作風是干部的資格底線 5.干部要有一線作戰經驗 6.績效是干部選拔的分水嶺 7.敢于破格選用和提拔人才 第4章 華為的用人法則 1.餓狼逼飽狼，讓人才脫穎而出 2.用人所長，不求全責備 3.打造狼性團隊，實現*佳配置 4.強化行為規范，維護制度權威 5.在實戰中摔打，讓人才快速成長 6.聚焦工作，踏踏實實做好一件事 7.寬容，是領導者走向成功之道 第5章 華為的人才培養 1.用優秀的人培養更優秀的人 2.華為大學是人才培訓基地 3.大隊訓練營，讓新人快速融入 4.導師制：一幫一，一對紅 5.以戰代練，將能力轉化為成果 6.通過戰略預備隊向人才賦能 7.打造學習型團隊，自主學習 第6章 華為的留人管理 1.打造具有全球競爭力的薪酬體系 2.獎金與分紅是吸引人才的**誘因 3.拉開差距，給火車頭加滿油 4.善用榮譽激勵，賦予人才成就感 5.打造良好組織氛圍，留住人才 6.好環境是吸引和留住人才的補充 7.助力人才的職業發展，做好人才職業規劃 第7章 華為的人才流動 1.業務機會牽引人才全球化流動 2.建立人才流動的保障機制 3.用輪崗換位保證人才結構動態化 4.推行能上能下的干部管理制度 5.機關干部與專家循環上戰場 6.干部走“之”字形成長道路 7.建立內部人才市場，避免人才板結 第8章 構建人才生態鏈 1.發展一支高質量的人才儲備隊伍 2.開放創新，不盲目追求人才“為我所有” 3.人才本土化，構筑核心能力 4.人才與資源在哪兒，華為就在哪兒 5.構建人才產業鏈，繁榮產業發展 6.樹立全球化用人理念，用好全球優秀人才 參考文獻