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高效能HRBP 共建一流團隊 驅動業務增長 版權信息
- ISBN：9787115552082
- 條形碼：9787115552082 ; 978-7-115-55208-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高效能HRBP 共建一流團隊 驅動業務增長 本書特色
管理類暢銷書作者、三茅人力資源網高人氣作家任康磊，15年人力資源管理經驗總結的HRBP實踐方法論； 以團隊業績增長為導向，以員工能力提升為目標 用人力資源管理轉型驅動業務高速發展 助力HR快速進階為與業務高度融合的優-秀HRBP 李芳竹丨正信集團董事長 趙存銀丨GHR創始人 喬頓丨招聘兄弟會幫主 葉毓政丨IGA亞太區前總裁 王騰丨眾騰人力總經理 梁瀟尹丨聯信智達總經理 眾多行業專家誠意推薦
高效能HRBP 共建一流團隊 驅動業務增長 內容簡介
人力資源業務合-作伙伴（HRBP）必須圍繞業務、貼近業務，做好對業務的支持。《高效能HRBP 共建品質團隊 驅動業務增長》詳細講解了人力資源管理從業人員如何成為人力資源業務伙伴、如何驅動業務發展，提供了HRBP的實踐方法論以及相關的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過實戰案例展現方法論的應用過程，讓讀者能夠輕松上手、快速成為優-秀的HRBP，為組織創造更多價值。 《高效能HRBP 共建品質團隊 驅動業務增長》共10章，主要內容包括HRBP驅動業務方法與工具、HRBP人力規劃方法與工具、HRBP招聘選拔方法與工具、HRBP培訓開發方法與工具、HRBP績效管理方法與工具、HRBP薪酬管理方法與工具、HRBP員工激勵方法與工具、HRBP團隊管理方法與工具、HRBP員工關系管理方法與工具、阿里巴巴的政委體系。 《高效能HRBP 共建品質團隊 驅動業務增長》案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂，適合HRBP崗位從業人員、人力資源管理各級從業人員、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業的學生、考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀與使用。
高效能HRBP 共建一流團隊 驅動業務增長 目錄
第 1章 HRBP驅動業務方法與工具
1．1 HRBP基本認識 // 2
1．1．1 HRBP的由來背景 // 2
1．1．2 HRBP的應用場景 // 4
1．1．3 HRBP的功能定位 // 7
1．1．4 HRBP的角色模型 // 8
1．2 HRBP創造價值方法 // 10
1．2．1 為何做：由外向內的視角 // 11
1．2．2 做什么：連接組織與人才 // 13
1．2．3 怎么做：實踐與工具應用 // 13
1．3 HRBP驅動業務方法 // 14
1．3．1 商業模式畫布 // 15
1．3．2 業務驅動工具 // 16
1．3．3 服務業務工具 // 18
1．3．4 設定標準方法 // 21
1．3．5 設計流程方法 // 22
第 2章 HRBP人力規劃方法與工具
2．1 組織與戰略規劃方法 // 26
2．1．1 組織診斷工具 // 26
2．1．2 戰略分析工具 // 28
2．1．3 戰略選擇工具 // 29
2．1．4 人力資源規劃 // 31
2．1．5 人力部門設計 // 32
2．2 部門權責利劃分方法 // 36
2．2．1 權責利問題查找方法 // 36
2．2．2 權責利劃分應用工具 // 37
2．2．3 權責利劃分實施流程 // 38
2．2．4 權責利劃分注意問題 // 40
2．3 崗位分析評估與效率提升方法 // 42
2．3．1 崗位分析方法 // 42
2．3．2 崗位評估矩陣 // 44
2．3．3 提升效率方法 // 46
第3章 HRBP招聘選拔方法與工具
3．1 崗位定編的方法 // 50
3．1．1 企業預算定編法 // 50
3．1．2 勞動效率定編法 // 51
3．1．3 業務數據定編法 // 52
3．1．4 行業對標定編法 // 53
3．2 提升招聘滿足率的方法 // 54
3．2．1 人才招聘4P模型 // 54
3．2．2 人才招聘成功的方法 // 55
3．2．3 中小企業吸引人才的方法 // 57
3．3 面試實施方法 // 59
3．3．1 結構化面試實施方法 // 59
3．3．2 半結構化面試實施方法 // 62
3．3．3 非結構化面試實施方法 // 64
3．3．4 單人/集體面試實施方法 // 66
3．3．5 電話面試實施方法 // 66
3．3．6 視頻面試實施方法 // 69
3．4 員工入職操作方法 // 70
3．4．1 入職前的準備內容 // 70
3．4．2 入職手續辦理流程 // 72
3．4．3 用人部門交接方法 // 73
3．4．4 入職信息填寫注意事項 // 73
3．4．5 入職常見風險防控 // 75
第4章 HRBP培訓開發方法與工具
4．1 培訓計劃編制方法 // 78
4．1．1 基于人才培養的培訓計劃 // 78
4．1．2 基于績效提升的培訓計劃 // 80
4．1．3 基于體系建設的培訓計劃 // 82
4．2 培訓項目設計方法 // 84
4．2．1 培訓課程結構設計方法 // 84
4．2．2 培訓課程開發步驟 // 85
4．2．3 培訓內容框架設計 // 86
4．3 培訓成果轉化方法 // 87
4．3．1 培訓結果評估方法 // 88
4．3．2 培訓效果轉化方法 // 89
4．3．3 培訓成果追蹤方法 // 91
4．4 員工職業發展方法 // 94
4．4．1 員工職業生涯規劃 // 94
4．4．2 員工個人發展計劃 // 96
4．4．3 員工職業能力開發 // 98
4．4．4 員工職業適應工具 // 100
第 5章 HRBP績效管理方法與工具
5．1 績效指標分解方法 // 106
5．1．1 三層分解法 // 106
5．1．2 價值結構法 // 109
5．1．3 戰略地圖法 // 111
5．2 績效管理工具實施方法 // 113
5．2．1 OKR實施方法 // 114
5．2．2 KPI實施方法 // 117
5．2．3 KSF實施方法 // 119
5．2．4 MBO實施方法 // 121
5．2．5 BSC實施方法 // 123
5．2．6 360度評估實施方法 // 126
5．3 績效管理程序實施方法 // 128
5．3．1 指標分解實施方法 // 128
5．3．2 績效計劃實施方法 // 129
5．3．3 績效輔導實施方法 // 130
5．3．4 績效評價實施方法 // 132
5．3．5 績效反饋實施方法 // 133
5．3．6 結果應用實施方法 // 134
第 6 章 HRBP薪酬管理方法與工具
6．1 薪酬方案設計方法 // 138
6．1．1 薪酬方案設計策略 // 138
6．1．2 薪酬方案設計流程 // 140
6．1．3 薪酬制度編制方法 // 142
6．1．4 薪酬方案制度注意事項 // 144
6．2 高管崗位薪酬設計方法 // 145
6．2．1 高管薪酬組成 // 145
6．2．2 高管薪酬模式 // 146
6．2．3 高管薪酬策略 // 147
6．3 銷售隊伍薪酬設計方法 // 148
6．3．1 銷售崗位薪酬結構整體設計 // 149
6．3．2 市場開發導向銷售提成設計 // 151
6．3．3 業績提升導向銷售提成設計 // 152
6．3．4 激活團隊導向銷售提成設計 // 153
6．4 其他崗位薪酬設計方法 // 155
6．4．1 技術崗位薪酬設計 // 155
6．4．2 生產崗位薪酬設計 // 157
6．4．3 采購崗位薪酬設計 // 158
6．4．4 客服崗位薪酬設計 // 159
6．4．5 質管崗位薪酬設計 // 160
6．4．6 安環崗位薪酬設計 // 161
第 7章 HRBP員工激勵方法與工具
7．1 正面激勵方法 // 164
7．1．1 尊重員工的方法 // 164
7．1．2 關愛員工的方法 // 166
7．1．3 發現優勢的方法 // 169
7．1．4 表揚員工的方法 // 171
7．1．5 即時獎勵的方法 // 173
7．2 負面激勵方法 // 174
7．2．1 挫折激勵的方法 // 175
7．2．2 實施批評的方法 // 177
7．2．3 實施懲戒的方法 // 179
7．3 榮譽激勵方法 // 182
7．3．1 榜樣激勵的方法 // 182
7．3．2 創造榮譽的方法 // 183
7．3．3 分享榮譽的方法 // 186
第 8 章 HRBP團隊管理方法與工具
8．1 目標計劃制定方法 // 190
8．1．1 制定目標的方法 // 190
8．1．2 制定計劃的方法 // 192
8．1．3 工作評估的工具 // 194
8．2 引導員工參與方法 // 196
8．2．1 員工行為引導工具 // 196
8．2．2 鼓勵員工參與方法 // 199
8．2．3 員工預期管理工具 // 201
8．3 集思廣益實施方法 // 203
8．3．1 群體思維發散方法 // 203
8．3．2 群體智慧激發工具 // 205
8．3．3 員工思維引導方法 // 206
8．4 文化保障傳播方法 // 208
8．4．1 企業文化保障方法 // 208
8．4．2 企業文化傳播推廣 // 210
8．4．3 企業文化提煉設計 // 212
8．5 高效組織會議方法 // 215
8．5．1 會議策劃籌備方法 // 215
8．5．2 會議主題、時間安排 // 216
8．5．3 會后工作落實方法 // 218
第 9章 HRBP員工關系管理方法與工具
9．1 員工溝通方法 // 222
9．1．1 員工溝通工具 // 222
9．1．2 員工訪談方法 // 223
9．1．3 提問引導方法 // 225
9．2 員工調查方法 // 227
9．2．1 員工滿意度調查方法 // 227
9．2．2 員工敬業度調查方法 // 230
9．2．3 合理化建議征集方法 // 234
9．3 異常狀況處理方法 // 236
9．3．1 員工沖突應對方法 // 236
9．3．2 員工對抗處理方法 // 238
9．3．3 員工投訴應對方法 // 239
9．3．4 勞動爭議處理方法 // 241
第 10 章 案例：阿里巴巴的政委體系
10．1 阿里巴巴政委的推行 // 247
10．1．1 由來：組織發展的幕后英雄 // 247
10．1．2 原理：支持業務的合作伙伴 // 248
10．1．3 創新：創新借鑒，中西合璧 // 249
10．2 阿里巴巴政委的設置 // 250
10．2．1 架構：作用力與反作用力 // 250
10．2．2 定位：“上得廳堂，下得廚房” // 251
10．2．3 選拔：先看人品，再看能力 // 253
10．3 阿里巴巴政委的工作 // 255
10．3．1 原則：“聞味道”“照鏡子”“搭場子” // 255
10．3．2 選人：共同上陣，“味道”一致 // 256
10．3．3 育人：3 大體系，1 大平臺 // 258
10．3．4 用人：活力曲線，強制分布 // 260
10．3．5 留人：雙重激勵，“情感銀行” // 262
10．4 阿里巴巴政委的啟示 // 263
10．4．1 適合企業類型：業績驅動為主 // 263
10．4．2 落地注意事項：明確定位職責 // 264
10．4．3 發揮作用標志：取得長遠收益 // 265
1．1 HRBP基本認識 // 2
1．1．1 HRBP的由來背景 // 2
1．1．2 HRBP的應用場景 // 4
1．1．3 HRBP的功能定位 // 7
1．1．4 HRBP的角色模型 // 8
1．2 HRBP創造價值方法 // 10
1．2．1 為何做：由外向內的視角 // 11
1．2．2 做什么：連接組織與人才 // 13
1．2．3 怎么做：實踐與工具應用 // 13
1．3 HRBP驅動業務方法 // 14
1．3．1 商業模式畫布 // 15
1．3．2 業務驅動工具 // 16
1．3．3 服務業務工具 // 18
1．3．4 設定標準方法 // 21
1．3．5 設計流程方法 // 22
第 2章 HRBP人力規劃方法與工具
2．1 組織與戰略規劃方法 // 26
2．1．1 組織診斷工具 // 26
2．1．2 戰略分析工具 // 28
2．1．3 戰略選擇工具 // 29
2．1．4 人力資源規劃 // 31
2．1．5 人力部門設計 // 32
2．2 部門權責利劃分方法 // 36
2．2．1 權責利問題查找方法 // 36
2．2．2 權責利劃分應用工具 // 37
2．2．3 權責利劃分實施流程 // 38
2．2．4 權責利劃分注意問題 // 40
2．3 崗位分析評估與效率提升方法 // 42
2．3．1 崗位分析方法 // 42
2．3．2 崗位評估矩陣 // 44
2．3．3 提升效率方法 // 46
第3章 HRBP招聘選拔方法與工具
3．1 崗位定編的方法 // 50
3．1．1 企業預算定編法 // 50
3．1．2 勞動效率定編法 // 51
3．1．3 業務數據定編法 // 52
3．1．4 行業對標定編法 // 53
3．2 提升招聘滿足率的方法 // 54
3．2．1 人才招聘4P模型 // 54
3．2．2 人才招聘成功的方法 // 55
3．2．3 中小企業吸引人才的方法 // 57
3．3 面試實施方法 // 59
3．3．1 結構化面試實施方法 // 59
3．3．2 半結構化面試實施方法 // 62
3．3．3 非結構化面試實施方法 // 64
3．3．4 單人/集體面試實施方法 // 66
3．3．5 電話面試實施方法 // 66
3．3．6 視頻面試實施方法 // 69
3．4 員工入職操作方法 // 70
3．4．1 入職前的準備內容 // 70
3．4．2 入職手續辦理流程 // 72
3．4．3 用人部門交接方法 // 73
3．4．4 入職信息填寫注意事項 // 73
3．4．5 入職常見風險防控 // 75
第4章 HRBP培訓開發方法與工具
4．1 培訓計劃編制方法 // 78
4．1．1 基于人才培養的培訓計劃 // 78
4．1．2 基于績效提升的培訓計劃 // 80
4．1．3 基于體系建設的培訓計劃 // 82
4．2 培訓項目設計方法 // 84
4．2．1 培訓課程結構設計方法 // 84
4．2．2 培訓課程開發步驟 // 85
4．2．3 培訓內容框架設計 // 86
4．3 培訓成果轉化方法 // 87
4．3．1 培訓結果評估方法 // 88
4．3．2 培訓效果轉化方法 // 89
4．3．3 培訓成果追蹤方法 // 91
4．4 員工職業發展方法 // 94
4．4．1 員工職業生涯規劃 // 94
4．4．2 員工個人發展計劃 // 96
4．4．3 員工職業能力開發 // 98
4．4．4 員工職業適應工具 // 100
第 5章 HRBP績效管理方法與工具
5．1 績效指標分解方法 // 106
5．1．1 三層分解法 // 106
5．1．2 價值結構法 // 109
5．1．3 戰略地圖法 // 111
5．2 績效管理工具實施方法 // 113
5．2．1 OKR實施方法 // 114
5．2．2 KPI實施方法 // 117
5．2．3 KSF實施方法 // 119
5．2．4 MBO實施方法 // 121
5．2．5 BSC實施方法 // 123
5．2．6 360度評估實施方法 // 126
5．3 績效管理程序實施方法 // 128
5．3．1 指標分解實施方法 // 128
5．3．2 績效計劃實施方法 // 129
5．3．3 績效輔導實施方法 // 130
5．3．4 績效評價實施方法 // 132
5．3．5 績效反饋實施方法 // 133
5．3．6 結果應用實施方法 // 134
第 6 章 HRBP薪酬管理方法與工具
6．1 薪酬方案設計方法 // 138
6．1．1 薪酬方案設計策略 // 138
6．1．2 薪酬方案設計流程 // 140
6．1．3 薪酬制度編制方法 // 142
6．1．4 薪酬方案制度注意事項 // 144
6．2 高管崗位薪酬設計方法 // 145
6．2．1 高管薪酬組成 // 145
6．2．2 高管薪酬模式 // 146
6．2．3 高管薪酬策略 // 147
6．3 銷售隊伍薪酬設計方法 // 148
6．3．1 銷售崗位薪酬結構整體設計 // 149
6．3．2 市場開發導向銷售提成設計 // 151
6．3．3 業績提升導向銷售提成設計 // 152
6．3．4 激活團隊導向銷售提成設計 // 153
6．4 其他崗位薪酬設計方法 // 155
6．4．1 技術崗位薪酬設計 // 155
6．4．2 生產崗位薪酬設計 // 157
6．4．3 采購崗位薪酬設計 // 158
6．4．4 客服崗位薪酬設計 // 159
6．4．5 質管崗位薪酬設計 // 160
6．4．6 安環崗位薪酬設計 // 161
第 7章 HRBP員工激勵方法與工具
7．1 正面激勵方法 // 164
7．1．1 尊重員工的方法 // 164
7．1．2 關愛員工的方法 // 166
7．1．3 發現優勢的方法 // 169
7．1．4 表揚員工的方法 // 171
7．1．5 即時獎勵的方法 // 173
7．2 負面激勵方法 // 174
7．2．1 挫折激勵的方法 // 175
7．2．2 實施批評的方法 // 177
7．2．3 實施懲戒的方法 // 179
7．3 榮譽激勵方法 // 182
7．3．1 榜樣激勵的方法 // 182
7．3．2 創造榮譽的方法 // 183
7．3．3 分享榮譽的方法 // 186
第 8 章 HRBP團隊管理方法與工具
8．1 目標計劃制定方法 // 190
8．1．1 制定目標的方法 // 190
8．1．2 制定計劃的方法 // 192
8．1．3 工作評估的工具 // 194
8．2 引導員工參與方法 // 196
8．2．1 員工行為引導工具 // 196
8．2．2 鼓勵員工參與方法 // 199
8．2．3 員工預期管理工具 // 201
8．3 集思廣益實施方法 // 203
8．3．1 群體思維發散方法 // 203
8．3．2 群體智慧激發工具 // 205
8．3．3 員工思維引導方法 // 206
8．4 文化保障傳播方法 // 208
8．4．1 企業文化保障方法 // 208
8．4．2 企業文化傳播推廣 // 210
8．4．3 企業文化提煉設計 // 212
8．5 高效組織會議方法 // 215
8．5．1 會議策劃籌備方法 // 215
8．5．2 會議主題、時間安排 // 216
8．5．3 會后工作落實方法 // 218
第 9章 HRBP員工關系管理方法與工具
9．1 員工溝通方法 // 222
9．1．1 員工溝通工具 // 222
9．1．2 員工訪談方法 // 223
9．1．3 提問引導方法 // 225
9．2 員工調查方法 // 227
9．2．1 員工滿意度調查方法 // 227
9．2．2 員工敬業度調查方法 // 230
9．2．3 合理化建議征集方法 // 234
9．3 異常狀況處理方法 // 236
9．3．1 員工沖突應對方法 // 236
9．3．2 員工對抗處理方法 // 238
9．3．3 員工投訴應對方法 // 239
9．3．4 勞動爭議處理方法 // 241
第 10 章 案例：阿里巴巴的政委體系
10．1 阿里巴巴政委的推行 // 247
10．1．1 由來：組織發展的幕后英雄 // 247
10．1．2 原理：支持業務的合作伙伴 // 248
10．1．3 創新：創新借鑒，中西合璧 // 249
10．2 阿里巴巴政委的設置 // 250
10．2．1 架構：作用力與反作用力 // 250
10．2．2 定位：“上得廳堂，下得廚房” // 251
10．2．3 選拔：先看人品，再看能力 // 253
10．3 阿里巴巴政委的工作 // 255
10．3．1 原則：“聞味道”“照鏡子”“搭場子” // 255
10．3．2 選人：共同上陣，“味道”一致 // 256
10．3．3 育人：3 大體系，1 大平臺 // 258
10．3．4 用人：活力曲線，強制分布 // 260
10．3．5 留人：雙重激勵，“情感銀行” // 262
10．4 阿里巴巴政委的啟示 // 263
10．4．1 適合企業類型：業績驅動為主 // 263
10．4．2 落地注意事項：明確定位職責 // 264
10．4．3 發揮作用標志：取得長遠收益 // 265
展開全部
高效能HRBP 共建一流團隊 驅動業務增長 作者簡介
任康磊 管理類暢銷書作家 新浪微博百萬粉絲大V 喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播 千聊“任康磊的人力資源管理”直播間主理人 曾任世界500強、國內大型A股上市公司人力資源總監。擁有15年人力資源管理實戰經驗和1萬人次以上人才招募經驗，專注解決團隊管理和人力資源管理實戰問題。常年為多家上市公司提供企業管理和人力資源管理咨詢服務；曾幫助多家上市公司搭建和完善管理體系，并取得成績。 注冊國際高-級職業經理人（ACI認證），國際注冊高-級人力資源管理師（ACI認證），國際注冊高-級職業培訓師（AIVCA認證），國家一級人力資源管理師，國家職業生涯規劃師，大學生實習就業指導師。 已出版多本管理類暢銷書 HR技能提升系列 ●《人力資源管理實操從入門到精通》 ●《薪酬管理實操從入門到精通》 ●《績效管理與量化考核從入門到精通》 ●《招聘 面試 入職 離職管理實操從入門到精通》 ●《培訓管理實操從入門到精通》 HR核心技能系列 ●《高效能HRBP：共建一流團隊，驅動業務增長》 ●《人才測評：識別高潛人才，提升用人效能》 ●《人才梯隊建設與人才培養》 人力資源管理數據分析系列 ●《人力資源量化管理與數據分析》 ●《用數據提升人力資源管理效能 （實戰案例版）》 小團隊管理系列 ●《小團隊管理的7個方法（全圖解落地版）》 ●《有效激勵員工的70個場景案例（圖解版）》
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