**章
商業模式的定義
**節 商業模式的概念 / 2
第二節 透過案例學習商業模式 / 4
智能車載OBD 盒子 / 4
智能床毯 / 9
第三節 商業模式的內容 / 12
第四節 商業模式創新的價值原理 / 14
第二章
定位
**節 什么是商業模式中的定位 / 18
目 錄
II
第二節 商業模式好壞的衡量標準 / 20
好的商業模式能降低交易成本 / 20
好的商業模式創造更高的價值 / 22
企業定位的方向 / 23
第三章
業務系統
**節 什么叫業務系統 / 32
交易主體 / 33
交易關系 / 35
業務系統案例 / 37
第四章
盈利模式
**節 盈利模式的概念 / 46
第二節 盈利模式的作用 / 47
第三節 盈利模式的內容 / 48
III
第五章
現金流
**節 什么是現金流 / 58
第二節 基于現金流設計商業模式 / 61
第三節 現金流是檢驗商業模式優劣的標準 / 65
第四節 基于現金流設計企業金融工具 / 67
第五節 企業價值的*大化的現金流設計 / 69
三類企業的不同現金流結構設計 / 69
現金流和降低交易成本的關系 / 72
第六章
關鍵資源能力
**節 資源的種類 / 78
第二節 關鍵資源能力 / 80
第三節 資源的VRIO 特征 / 82
第四節 商業模式相似程度決定競爭程度 / 84
第五節 商業模式與企業戰略規劃的關系 / 88
第六節 關鍵資源如何轉化成企業的競爭優勢 / 91
IV
第七章
企業價值
**節 什么是企業價值 / 94
第二節 基于商業模式角度認知和打造企業價值 / 98
第三節 商業模式的會計核算 / 101
第八章
啟發案例
淡馬錫：國企商業模式改革標桿 / 110
貝貝拉姆：新零售奇跡 / 122
固安捷：如何在巨大的工業品MRO 市場淘金 / 136
美盛文化：掘金大IP / 148
Netflix: 你的競爭對手不是HBO，也不是迪士尼，而是你
的睡眠時間。 / 155
上島咖啡：連鎖加盟模式失靈了嗎？ / 167
GE: 產融結合全球標桿 / 175
博威合金：利基戰略的踐行者 / 181