第1部分 桑性化治理
第1章 構(gòu)建高品質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)
1．1 國內(nèi)低品質(zhì)企業(yè)的歷史根源
1．2 企業(yè)管理的文化困境
1．3 成功者的啟示
1．4 讓企業(yè)從低品質(zhì)中解脫
1．5 企業(yè)的柔性治理
第2章 企業(yè)治理原則
2．1 為什么需要治理原則
2．2 企業(yè)治理原則的概念
2．3 企業(yè)治理原則的內(nèi)容
2．4 企業(yè)治理原則的應(yīng)用
第3章 企業(yè)治理目標(biāo)
3．1 企業(yè)治理目標(biāo)的使命
3．2 什么是企業(yè)治理目標(biāo)
3．3 企業(yè)治理目標(biāo)的內(nèi)容
3．4 企業(yè)治理目標(biāo)的特性
3．5 企業(yè)治理目標(biāo)的應(yīng)用
第4章 企業(yè)的邏輯結(jié)構(gòu)
4．1 企業(yè)的邏輯概念
4．2 治理系統(tǒng)
4．3 產(chǎn)品系統(tǒng)
4．4 運(yùn)營系統(tǒng)

第2部分 治理系統(tǒng)
第5章 企業(yè)治理概述
5．1 治理系統(tǒng)的功能
5．2 治理系統(tǒng)控制原則
5．3 治理系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)
5．4 治理系統(tǒng)實現(xiàn)要點(diǎn)
第6章 治理核心
6．1 治理核心的組成和職能
6．2 構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)能力
6．3 治理核心工作原則
6．4 治理核心工作指標(biāo)
6．5 治理核心的評價與優(yōu)化
第7章 資本管理
7．1 資本管理的任務(wù)
7．2 預(yù)算編制準(zhǔn)則
7．3 企業(yè)資本管理原則
7．4 企業(yè)資本發(fā)展目標(biāo)
7．5 資金部門的合作策略
第8章 計劃管理
……

第3部分 柔性治理的實現(xiàn)
后記