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戰略執行:如何將戰略舉措轉化為卓越成果 版權信息
- ISBN：9787520712835
- 條形碼：9787520712835 ; 978-7-5207-1283-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略執行:如何將戰略舉措轉化為卓越成果 本書特色
適讀人群 ：企業高層管理者CEO們無法達成公司戰略目標的原因，往往并非愿景的缺失，而是失敗于愿景的有效執行。沒有一套嚴謹的流程將戰略從董事會貫徹到組織各層各職，企業的戰略關鍵舉措就很難，甚至不可能部署執行。 借由本書所述內容，你將學會： ——如何診斷組織自身的行動執行能力 ——如何凝聚并激發項目團隊活力 ——如何監測戰略行動，統計戰略舉措的投資回報率 ——如何開發新產品、新市場，以及創建和強化品牌資產 ——如何為組織變革與組織成長添加燃料 ——如何規避戰略執行陷阱，避免戰略脫軌 ——如何塑造穩健的競爭優勢 戰略舉措是交付戰略的載體，而本書則是讓戰略愿景變為現實的**指南。
戰略執行:如何將戰略舉措轉化為卓越成果 內容簡介
艾倫﹒布拉奇和山姆﹒鮑德利-斯科特在《戰略執行》中闡明了將組織轉型成為行動導向的企業的關鍵要素，提出了識別戰略舉措的方法以及排定戰略舉措優先順序以支撐企業戰略愿景，在預算內、時限內交付戰略成果的方法。同時，作者還在本書中詳述了作為組織管理者必須掌握的、將企業愿景轉化成行動的7項必殺技，以及相關的概念、工具和診斷手法。
戰略執行:如何將戰略舉措轉化為卓越成果 目錄
前 言
鳴 謝
第１章 戰略執行 :高管毀譽之責
戰略執行的挑戰
什么是戰略
戰略執行的構件
戰略舉措 :開啟成功執行之門的鑰匙
利用未知
你可知自己佇立何處 ?
戰略執行的殺手
你在戰略執行中的角色
第２章 戰略舉措考察
戰略舉措識別中高管的角色
戰略舉措評估表
定義戰略舉措
開發戰略主項目計劃
戰略執行舉措 :案例研究
戰略舉措識別流程
第３章 避免戰略舉措過載
你的戰略項目組合健康度如何 ?
構建*優項目組合
用于創建*優項目組合的平臺
*優項目組合 (ＯＰＰ )流程
設定*優項目組合 :案例研究
聚焦詞
第４章 確保戰略成功的結構
傳統組織架構與舉措組織架構的校正
選定一個支持舉措的組織架構
項目辦公室的作用是什么 ?
構建支持舉措的結構還有什么辦法 ?
校正組織架構 :案例研究
結語
第５章 創建可執行文化
什么是 “企業文化 ”?
文化是如何支持項目的 ?
打造支持性的項目文化 :案例研究
你獨特的文化 /１１５結語
.......
展開全部
戰略執行:如何將戰略舉措轉化為卓越成果 節選
對于 “結果導向型 ”組織的任何領導人而言，本書都是一本很棒且非常有用的讀物。 《哈佛商業評論》２００５年６月的一篇文章 (托馬斯 ..達文波特 ，流程商品化的到來.)稱，外包已成為 “流程改進 ”的優選方法。達文波特點出了組織領導人普遍存在、無時無刻不孜孜以求的、想方設法優化業務方式的訴求。 的確，業務流程改進在過去的十多年來一直很流行，也是一個理由充分而頗受歡迎的主題。在當今的競爭格局下，組織有必要 “強筋健骨 ”以應對快速變化的外界環境，如市場、競爭、科技、供應鏈、政府監管與干預、經濟環境，以及對實時變化的資本的獲取能力等等。 很顯然，如果一個組織對這樣的環境狀況有深刻的洞察，清晰定義了自身的戰略意圖，而且戰略意圖能激發高層，并且獲得高層的統一認可，那么，這個組織就具備了競爭優勢。進一步，如果該組織還具備將戰略成功執行的能力 (包括 :監控執行中的戰略舉措，調配與戰略舉措相關的資源)，那么，這個組織就更加了不起了。 這種運用一套嚴謹的流程去識別、設定優先序，貫徹戰略舉措的能力，對大多數企業領導者而言，不是與生俱來的，而是要習得的。即便是*具智慧、*富經驗、*敬業的領導者，也會傾向于用自上而下的、任務導向的、離散而碎片化的，甚至保守反動的方法去主導這個運動。而嚴謹的、系統的，如本書所提供的方法，則是一套要靠后天習得的——絕對值得投入時間來掌握的方法。 在當今快速發展的商業世界中，我們往往喜歡追求立竿見影的成效，這就很容易讓我們受 “先干起來再說”的心態之害。其實，成功的領導者都很清楚，什么對企業是*好的。戰略如果沒有精心構造并深度溝通，企業的各級經理就只能靠影響力和資源去推動他們的所謂 “寵物實驗”。這時，各種創意、想法和行動從公司的各個角落涌現出來，快得、多得來不及鑒別好壞———完全失控。而這些與組織優先序毫不相干的、失控的、未獲批準的，有時甚至是意圖不明的活動，會將組織所急需的時間、資金、能量空耗殆盡。這樣做的后果，*輕的，是未能給戰略規劃與戰略舉措制定一套強健的流程，而使戰略成果低下；*重的，則會導致整個組織的一蹶不振。 很顯然，靠一個具凝聚力且充分理解的戰略加上若干個有意義的舉措，來規避蠻干、盲目地干所導致的銷售額、利潤和客戶滿意度受損，是非常值得的。 艾倫·布拉奇與山姆·鮑德利－斯考特將戰略定義為 “決定組織本質與方向的取舍框架”，或者更簡捷地說是 “你的游弋之水”。本書并不聚焦于戰略的構建.其主要任務在于為企業管理者打下戰略舉措開發的前導基礎。戰略與執行是互相依存的，戰略為你指明方向。而本書所述的執行，則是讓你靠一系列的戰略舉措來 “積跬步以至千里”地抵達戰略目的地。 本書的價值在于，它提供了一個框架———一套十分缺失的、規范的但往往缺失的流程——用以執行戰略。一旦掌握本書所介紹的原則.你必然會規避許許多多經常讓戰略變革致殘的組織過失和疏漏.遵循本書的基本原則，將有助于組織校正、組織聚焦、資源有效利用，實現品牌或業務進化。 本書聚焦于識別、排序以及管理來自于戰略的舉措，進而構建組織的競爭優勢。艾倫和山姆已構建好了一個結構化的、按部就班的方法，用于應對*具挑戰性的所謂組織的 “本質功能”，那就是:在方向明確而資源有限的前提下管理組織變革。 組織的成功，*終依賴于領導力。本書的寫作角度是面向組織高層領導者的同，無論組織的大小，如果你的責任是帶領組織成功的話，那么，*終的成功不是以你制定了多少份制度文件、主持了多少場會議、表達過多少善意來衡量的，唯一的衡量指標是你達成了多大的成果。本書將幫助你交付成功所需的成果。
戰略執行:如何將戰略舉措轉化為卓越成果 作者簡介
[美]艾倫 P. 布拉奇(Alan P. Brache) RBG咨詢集團合伙人、總裁兼CEO， Kepner-Tregoe,Inc.執行董事，著名的商業戰略和執行權威，一直致力于運用流程改進與管理方法論，通過識別、建檔、分析、設計、測評及持續改進業務流程來實施組織戰略并解決組織關鍵問題。布拉奇也是兩本開創性著作——《流程圣經》（Improving Performance: How to Manage the White Space on the Organization Chart）和《9系統組織》(How Organization Work: Take a Holistic Approach to Enterprise Health)——的作者。 [美]山姆﹒包德利－斯科特（Sam Bodley-Scott） Kepner-Tregoe,Inc.副總裁，在幫助眾多國際性組織落實戰略舉措方面具有豐富的經驗。同時，包德利－斯科特還創建并管理著Kepner-Tregoe歐洲戰略項目管理咨詢業務，幫助客戶通過變革和項目管理解決方案的組合成功執行戰略。
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