第1章 導論
1.1 選題背景及研究意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究方法與邏輯框架
1.2.1 研究方法
1.2.2 全書研究邏輯框架
1.3 全書各章節內容安排
1.4 本書的主要創新
第2章 文獻綜述
2.1 多元化戰略的定義
2.2 多元化、跨產業轉型的動因
2.2.1 委托代理
2.2.2 資源基礎
2.2.3 市場勢力
2.2.4 制度基礎
2.2.5 政府政策
2.3 多元化戰略與企業績效
2.3.1 多元化與績效正相關
2.3.2 多元化與績效負相關
2.3.3 多元化與績效不顯著相關
2.4 多元化類型與公司績效
2.4.1 相關多元化企業的績效優于非相關多元化企業的績效
2.4.2 相關多元化企業的績效并不優于非相關多元化企業的績效
2.5 制造業服務化轉型與績效
2.5.1 制造業服務化的內涵與動力機制
2.5.2 制造業服務化與產業轉型升級
2.5.3 制造業服務化與企業績效
2.6 文獻評述
第3章 多元化轉型的困境：基于調研企業的思考
3.1 宏楊科技股份企業類型與業務發展簡介
3.1.1 信息系統集成與服務
3.1.2 建筑智能化
3.1.3 軟件與服務
3.1.4 信息系統運維服務
3.2 宏楊科技股份主營業務架構詳解
3.3 宏楊科技財務狀況與業務發展趨勢
3.4 宏楊科技主營業務特點與存在的問題
3.4.1 業務發展總體戰略不清晰
3.4.2 以短期盈利為目的的業務類型占
3.4.3 業務之間的相關性差缺乏戰略性互動
3.4.4 業務發展前瞻性不足
3.5 發展遇困境與轉型思考
第4章 多元化與細分行業的專業化聚焦：雙案例研究
4.1 泰豪科技起源與發展歷程
4.2 經營戰略轉變
4.2.1 總體發展戰略轉型
4.2.2 行業發展轉型
4.2.3 戰略轉型路徑
4.3 東軟集團起源與發展歷程