導圖 供應商全生命周期管理PDCA模型 序言 PDCA，打造供應商全生命周期閉環管理 **部分 P：計劃階段 **章 供應商管理計劃 / 2 福喜事件：供應商管理不能掉以輕心 / 2 一、供應商管理計劃的必要性：運籌帷幄，決勝千里 / 4 二、如何做好供應商管理計劃 / 7 三、供應商管理計劃的溝通 / 10 四、做好供應商管理計劃的七個方法 / 12 五、供應商管理的發展方向 / 29 *佳實踐 強生公司如何制訂成功的供應商管理計劃 / 33 第二部分 D：執行階段 第二章 供應商開發、評估與選擇 / 38 Dickson 與Weber供應商評價準則 / 38 一、什么是供應商開發、評估與選擇 / 41 二、如何進行供應商開發、評估與選擇 / 41 三、供應商開發與招投標采購管理 / 47 四、供應商評估的關鍵要素 / 50 五、供應商評估與選擇的內容 / 59 六、供應商篩選漏斗模型 / 64 *佳實踐 A 公司采購部門供應商開發方案 / 66 第三章 供應商質量管理 / 68 江淮汽車供應商質量管理現狀 / 68 一、什么是供應商質量管理 / 69 二、供應商在質量管理中可能存在哪些問題 / 70 三、四個措施改善和提高供應商質量管理水平 / 73 四、六個要素影響供應商質量 / 75 五、供應商質量管理中的工具和方法 / 81 *佳實踐 洛馬公司的供應商質量管理 / 92 第四章 供應商交期管理 / 95 廣西南南鋁加工有限公司的交期管理 / 95 一、什么是供應商交期管理 / 96 二、供應商的四種生產模式 / 97 三、常見供應商交貨的問題 / 98 四、如何管理供應商交貨期 / 101 五、供應商交貨的齊套性管理 / 105 六、精益管理與TOC結合全面提升交付 / 111 *佳實踐 EMMA公司供應商交期管理對策 / 116 第三部分 C：檢查階段 第五章 供應商績效管理 / 120 三鋼集團的供應商績效管理改善 / 120 一、什么是供應商績效管理 / 122 二、為什么要做績效管理 / 123 三、采購績效評估存在的問題 / 124 四、如何進行采購和供應商的績效考核 / 128 五、如何制定績效考核與評估的系統 / 135 六、如何實施績效考核 / 139 *佳實踐 波音公司的供應商績效測量 / 143 第四部分 A：行動階段 第六章 供應風險管理 / 150 某汽車企業密封條項目的采購風險 / 150 一、什么是供應風險管理 / 151 二、供應風險產生的原因 / 152 三、為什么要做供應風險管理 / 154 四、常見供應風險的類型 / 155 五、供應風險管理的過程 / 159 六、供應風險管理的實踐及分析 / 160 七、供應風險管理的模型 / 163 *佳實踐 中航光電的供應風險管理 / 168 第七章 多品種小批量的供應商評審及管理 / 171 云南白藥首席采購官工作坊 / 171 一、多品種小批量給采購帶來的挑戰 / 173 二、多品種小批量產生的原因 / 175 三、多品種小批量的解決方法 / 177 *佳實踐 韓都衣舍如何做好多品種小批量 / 184 第八章 全球采購的供應商評審及管理 / 187 東方鉭業的全球采購戰略 / 187 一、什么是全球采購 / 189 二、為什么要進行全球采購 / 189 三、全球采購中供應商管理的現狀 / 190 四、全球采購中的供應商選擇 / 198 五、全球采購中的供應商管理 / 201 *佳實踐 巴斯夫：電子商務支撐全球采購業務操作 / 205 第九章 供應商關系管理 / 208 一汽大眾變供應商為“共贏商” / 208 一、什么是供應商關系管理 / 209 二、為什么要進行供應商關系管理 / 210 三、“供應商關系管理”與傳統的“供應商管理” / 211 四、企業如何與供應商建立和保持共贏 / 214 五、數字化時代的供應商關系管理 / 218 六、戰略供應商的管理 / 225 七、強勢供應商的管理 / 228 八、供應商大會 / 234 九、供應商的發展 / 236 十、供應商的淘汰 / 237 *佳實踐 藍星集團的供應商關系管理 / 240 附錄 國內企業供應商管理現狀 / 243 參考文獻 / 257