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我的中小企業論 版權信息
- ISBN：9787520710152
- 條形碼：9787520710152 ; 978-7-5207-1015-2
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
我的中小企業論 本書特色
本書將焦點鎖定中小企業和初創企業，論述了經營此類企業應該注意哪些事項、遵循何種順序、設定什么目標，同時配以行動指南。全書共由六章構成，分條講述了經營管理的“真相”、經營不敗的鐵律、接班人問題、創業原則等中小企業經營管理過程中應妥善處理的核心問題。
我的中小企業論 內容簡介
歐力士是一家神奇的公司，它從*初只有13人的初創公司發展成為全球知名的綜合金融服務集團只用了不到五十年，且成功做到連續54年盈利。宮內義彥先生是*初創業團隊中的一員，并長期擔任公司董事長，與歐力士風雨同舟五十余載，見證了企業從弱小到壯大的全過程。《我的中小企業論》是作者幾十年管理經驗的總結和升華，是一本創業者和中小企業經營者不容錯過的好書。
我的中小企業論 目錄
**章 中小企業經營的6 個“真相”
“真相”1 從經營者看公司好壞 ??????????????????????????????????????????????? 要清楚了解自己的長處與短處 ???????????????????????????????????????????????從減少打高爾夫球開始 ???????????????????????????????????????????????
“真相”2 觸動人心，充滿人情味兒 ?????????????????????????????????????????????員工能夠產生共鳴，感受到有趣的地方
“真相”3 不要讓孩子繼承自己的事業
不讓子女繼承，公司將更健康地發展
“真相”4 時勢造英雄 ??????????????????????????????????????????????????????斷定“這個員工就是這樣的人”
“真相”5 資金周轉量力而行 ?????????????????????????????????????????????????如何籌集資金
“真相”6 聽取他人的意見 ?????????????????????????????????????????????????
經營的主體*終還是經營者
第二章 強化組織的4 個著眼點
著眼點1 用數字抓住企業全貌 ???????????????????????????????????????????????很難意識到“信息不足” ??????????????????????????????????????????????????
基本上都是聞所未聞的事件 ????????????????????????????????????????????????
著眼點2 經營者要看準出場的時機 ???????????????????????????????????????????
經營者是在困難的時候站出來指揮的人
著眼點3 基準點“是否比去年好” ????????????????????????????????????????????
不要把對手變成“假想敵”
著眼點4 注重宣傳企業文化 ????????????????????????????????????????????????在多樣化的企業里也要令人信服
第三章 初創企業經營不敗的4 項鐵律
鐵律1 用心學習工作和人際關系 ?????????????????????????????????????????????員工都是出色的社會成員 ??????????????????????????????????????????????????延續至今的“全員營銷”精神 ???????????????????????????????????????????????鐵律2 濟河焚舟勇敢前行 ??????????????????????????????????????????????????奮勇前行中孕育優良的企業文化
鐵律3 逆境出真知 ???????????????????????????????????????????????????????一心一意很重要 ?????????????????????????????????????????????????????????鐵律4 比起組織，人更重要 ?????????????????????????????????????????????????都是由小事堆積而成 ??????????????????????????????????????????????????????
“因為我們是中小企業”這種借口要不得
第四章 關于接班人問題的三大信條
信條1 避免讓子女接班 ????????????????????????????????????????????????????
孩子有他自己的人生 ??????????????????????????????????????????????????????
早下手為強
信條2 會計和財務才是企業的命根 ???????????????????????????????????????????即便是低利率也會有資金“危機”
信條3 心胸要寬廣 ???????????????????????????????????????????????????????
狹窄視野衍生黑名單企業
第五章 創業者和準創業者應該知道的6 條原則
原則1 要有拓展能力 ?????????????????????????????????????????????????????勇于嘗試自己從沒想過的新事業
原則2 不要把上市作為*終目標 ?????????????????????????????????????????????不要忘記道德和透明性 ????????????????????????????????????????????????????
原則3 即使擔心也要把工作交給手下
耐心地等待部下的匯報和相談 ???????????????????????????????????????????????原則4 創業與領導力是可以學習的 ???????????????????????????????????????????什么是人際交往的正確方法 ????????????????????????????????????????????????原則5 在大學時代提高學習能力和思考能力
小小的契機也能使你發生改變 ???????????????????????????????????????????????原則6 找工作不是選品牌 ??????????????????????????????????????????????????
去一個不會埋沒自己的職場
第六章 容易被遺忘的5 個謹記
謹記1 不要忘記謙虛
謹記2 不放棄則勝利
掃清眼前的問題
謹記3 用一顆慎重的心去看待問題 ???????????????????????????????????????????
增加海外市場的分量
謹記4 不斷學習找到自己的哲學 ?????????????????????????????????????????????棒球是棒球，經營是經營 ???????????????????????????????????????????????????謹記5 抱著“為子孫留下良田”的心情
結語 ??????????????????????????????????????????????????????????????????
依靠企業“畢業生”打造新公司
?
展開全部
我的中小企業論 作者簡介
[日] 宮內義彥(Yoshihiko Miyauchi)， 歐力士集團 資深董事長 1935年出生于日本神戶市，1958年關西學院大學商學系畢業。大學畢業后前往華盛頓大學深造，1960年取得MBA學位后進入日綿實業株式會社（現在的雙日株式會社）工作。1964年作為創業成員之一，加入Orient Leasing Co.,Ltd.（歐力士集團的前身），1970年就任公司董事，1980年就任代表董事社長兼集團CEO，2000年就任集團董事長、集團CEO，2003年就任董事兼代表執行董事長、集團CEO，2014年至今任歐力士集團資深董事長。宮內先生常年推助日本政府進行體制改革，曾歷任數屆日本政府綜合體制改革會議議長等要職，是日本頗具影響力的人物之一。另兼任新日本愛樂交響樂團理事長等職。著有《經營論》（東洋經濟新報社發行）、《租賃的知識》（日本經濟新聞出版社發行）、《世界在變動》(PHP研究所發行)、《追逐明天——我的履歷書》（日本經濟新聞出版社發行）、《抓住好風險》（日本總裁出版社發行）等
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