掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
聘誰:用A級招聘法找到更合適的人 版權信息
- ISBN：9787513655873
- 條形碼：9787513655873 ; 978-7-5136-5587-3
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
聘誰:用A級招聘法找到更合適的人 本書特色
高效的團隊從找對人開始
當今商場上，絕大多數企業都經歷過聘錯人的痛苦。據統計，聘錯人的平均代價是崗位薪水的15倍，相當于白白扔了150萬美元和無數寶貴時間！
為撰寫本書，兩位作者采訪了80多位杰出商界人士，包括20多位億萬富翁、30多名高市值公司CEO，采訪時間共計1 300小時。
在這部具有里程碑意義的著作里，作者提供了實用、高效的A級招聘法，幫助管理者實現90％的招聘成功率：
填制記分卡：對照記分卡作出招聘決策而不是憑直覺
物色：決不臨時抱佛腳，而在職位空缺前就系統地物色人才高效的團隊從找對人開始
當今商場上，絕大多數企業都經歷過聘錯人的痛苦。據統計，聘錯人的平均代價是崗位薪水的15倍，相當于白白扔了150萬美元和無數寶貴時間！
為撰寫本書，兩位作者采訪了80多位杰出商界人士，包括20多位億萬富翁、30多名高市值公司CEO，采訪時間共計1 300小時。
在這部具有里程碑意義的著作里，作者提供了實用、高效的A級招聘法，幫助管理者實現90％的招聘成功率：
填制記分卡：對照記分卡作出招聘決策而不是憑直覺
物色：決不臨時抱佛腳，而在職位空缺前就系統地物色人才
選拔：用心理威懾法和“3P法則”了解對方成就的大小及可信度
說服：在5個關鍵時期將說服進行到底，不僅要追到人才，還要留住人才。
聘誰:用A級招聘法找到更合適的人 內容簡介
高效的團隊從找對人開始當今商場上，絕大多數企業都經歷過聘錯人的痛苦。據統計，聘錯人的平均代價是崗位薪水的15倍，相當于白白扔了150萬美元和無數寶貴時間！為撰寫本書，兩位作者采訪了80多位杰出商界人士，包括20多位億萬富翁、30多名高市值公司CEO，采訪時間共計1300小時。在這部具有里程碑意義的著作里，作者提供了實用、高效的A級招聘法，幫助管理者實現90％的招聘成功率：填制記分卡：對照記分卡作出招聘決策而不是憑直覺；物色：決不臨時抱佛腳，而在職位空缺前就系統地物色人才；選拔：用心理威懾法和“3P法則”了解對方成就的大小及可信度；說服：在5個關鍵時期將說服進行到底，不僅要追到人才，還要留住人才。
聘誰:用A級招聘法找到更合適的人 目錄
引 言 找對人比做對事更重要
第1章 你是否飽受聘錯人的痛苦折磨？
聘錯人的成本到底有多高？ 十大錯誤招聘術 聘用A 級候選人的價值有多大？ A 級招聘法四大步驟 從今天起，遠離聘錯人之痛的折磨吧 第2章 記分卡：崗位規劃圖 使命：工作的實質 成果：任務必達 能力：確保勝任 文化適應性：融入公司 把戰略目標分解成成果 第3 章 物色：在職位空缺前就瞄準新人 臨時抱佛腳，*多聘到B 級員工 通過熟人推薦編織人才網絡 每個員工都可成為人才“星探” 請各行業精英做你的兼職招聘代表 找到深入了解你的招聘需求的獵頭 與招聘調研機構合作 利用人際網絡物色A 級人才的小技巧 管理你的物色系統 第4 章 選拔：四重關卡、層層過濾 篩選面試：剔除不合格者 升級面試： 摸清候選者的職業經歷 專項面試：考察應聘者成果、能力和文化適應性 咨詢證明人：檢驗信息真偽 決定：你到底該聘誰？ 第5 章 說服：“成交”的五大法寶
用“適合”說服 用“家庭”說服 用“自由”說服 用“財富”說服 用“樂趣”說服 說服的5 個波段 將說服進行到底 第6 章 在公司內部運用A 級招聘法 別戴有色眼鏡 組建A 級團隊 為A 級候選人營造“支持性”文化 培養、提拔和選擇繼任者 為了留住A 級人才，請解雇C 級員工 請關注“人”，別盯著“事” 第7 章 運用A 級招聘法招聘你的下一位CEO 什么樣的CEO *能為你賺錢？ A 級招聘法招聘CEO 的步驟 致 謝
聘錯人的成本到底有多高？ 十大錯誤招聘術 聘用A 級候選人的價值有多大？ A 級招聘法四大步驟 從今天起，遠離聘錯人之痛的折磨吧 第2章 記分卡：崗位規劃圖 使命：工作的實質 成果：任務必達 能力：確保勝任 文化適應性：融入公司 把戰略目標分解成成果 第3 章 物色：在職位空缺前就瞄準新人 臨時抱佛腳，*多聘到B 級員工 通過熟人推薦編織人才網絡 每個員工都可成為人才“星探” 請各行業精英做你的兼職招聘代表 找到深入了解你的招聘需求的獵頭 與招聘調研機構合作 利用人際網絡物色A 級人才的小技巧 管理你的物色系統 第4 章 選拔：四重關卡、層層過濾 篩選面試：剔除不合格者 升級面試： 摸清候選者的職業經歷 專項面試：考察應聘者成果、能力和文化適應性 咨詢證明人：檢驗信息真偽 決定：你到底該聘誰？ 第5 章 說服：“成交”的五大法寶
用“適合”說服 用“家庭”說服 用“自由”說服 用“財富”說服 用“樂趣”說服 說服的5 個波段 將說服進行到底 第6 章 在公司內部運用A 級招聘法 別戴有色眼鏡 組建A 級團隊 為A 級候選人營造“支持性”文化 培養、提拔和選擇繼任者 為了留住A 級人才，請解雇C 級員工 請關注“人”，別盯著“事” 第7 章 運用A 級招聘法招聘你的下一位CEO 什么樣的CEO *能為你賺錢？ A 級招聘法招聘CEO 的步驟 致 謝
展開全部
聘誰:用A級招聘法找到更合適的人 相關資料
俞國梁 獵聘網海外總經理 多年來，獵聘網與許多大中型企業的管理及人力資源部門有過密切合作，我們深知，越是高端人才、高級職位，招聘越需謹慎，因為聘錯人的代價太高昂了。《聘誰》這本書不管對于企業的高級管理者還是人力資源經理來說，都極具借鑒意義。 孫大元 北*方慧博管理咨詢有限公司董事長 《聘誰》是一本極具創新思想的人才招聘與決策著作。以豐富的實踐為基礎，該書系統地回答了為什么招聘、如何招聘的問題。它深入探討“聘誰”問題的根源和本質，全面給出解決聘用問題的*簡單、*實用、*有效的方法，是提升企業和組織的招聘能力和效率的利器，也是中國人才招聘服務機構提升專業能力*需要學習的一本書。 周延前 中國人力資源3000 強秘書長 經營目標的實現，并不取決于經營戰略目標的設計過程，而是取決于聘用誰去達成這個目標，如何正確選帥點將。 《聘誰》這本書，用通俗易懂的觀點和里程碑式的選聘方法，給了我們清晰的答案，是一本值得國內企業家、人力資源負責人認真學習的典范之作。 唐秋勇 HRoot 總經理、《人力資本管理》主編 近幾年來，在全球范圍內出現頻率*的一個詞就是“雙贏”（或者叫“共贏”）。對于人才管理與發展領域來說，找到合適的人更能體現出一家優秀企業的競爭能力。 《聘誰》這本書為所有招聘主管和業務經理提供了簡潔、易用的方法和工具，同時也為眾多職場人士提供了值得借鑒的職業定位原則以及職業規劃理念。 高鶴潔 光大永明人壽保險有限公司副總裁 當今商場上，沒有經歷過錯誤招聘苦痛的企業幾乎鳳毛麟角。CEO 們都渴求“A 級人才”。《聘誰》匯集80 多位杰出商界人士的經驗，告訴你如何成功地聘到*合適的人才。 姜水 北京住總房地產開發有限責任公司人力資源總監人才的“選、訓、用、留”是我們經常要做的功課。感謝《聘誰》 一書給了我們重要的參考。 羅元福 著名人力資源專家、《破解“窩火”的績效管理》作者 這是一本從實踐中來到實踐中去的好書！作者在人才聘用的方向上、方略上和具體方法上，都直擊《聘誰》問題的本質，以達到人和組織的天人合一的境界和效果，我強烈推薦！ 馬歇爾·古德史密斯 《自律力》《習慣力》作者 經理人該擔心的不是要做什么“事”，而是找到能做事的“人”。本書為求賢若渴的世界開出藥方。 史蒂夫·A. 斯瓦茨曼 黑石集團合伙創始人、董事長兼CEO黑石集團全體人員對斯瑪特公司翹拇指稱贊。 威廉·R. 約翰遜 亨氏集團董事長、總裁兼CEO 斯瑪特公司幫助亨氏集團獲得人才競爭優勢。 馬克·蓋洛格里、杰弗里·阿倫森 中橋投資有限合伙公司合伙創始人、執行董事斯瑪特的方法用來招聘投資高手或CEO 很管用。 馬特·利文 貝恩資本公司執行董事 斯瑪特公司做到了！偉大的事業并不會自己跑起來，只有偉大的人才能成就偉大的事業。斯瑪特公司擁有真正能夠為你找到A 級員工的方法。 肯·格里芬 城堡投資集團創始人、總裁兼CEO組建團隊是*重要的商業投資，斯瑪特公司幫我們正確地招聘合適的人才。 約翰·瓦利 巴克萊銀行CEO 本書的要點是：公司經營者應該把“招聘”列為戰略要事。 凱爾文·湯姆森 海德思哲國際咨詢公司執行董事 一本出色的書，撥開“無效招聘”的迷霧，拋開人力資本的官話，提供一個簡單但真實的答案，解決一個艱難的問題—挑選正確的員工。 斯泰茜·舒斯特曼 力士投資公司董事長、CEO 所有想組建優秀團隊者的必讀之書。 加布里埃·艾加瓦里亞 科羅納集團董事長、總監 本書提供幫助許多經理人攻克招聘難題的實際解決方案。 約翰·馬龍 自由媒體集團董事長 這本書非常出色—它全盤指導你組建、維護并激勵團隊。 邁克爾·J. 阿赫爾恩 *太陽能有限公司CEO 我們積極執行斯瑪特A 級招聘法，使公司迅猛發展。 羅伯特·吉列 霍尼韋爾宇航公司總裁、CEO 70%的成功在于為合適的崗位找到合適的人，聽取他們的建議，清除成功路上的障礙，讓他們盡展才華。本書提供良好的建議和指導，確保你從一開始就擁有合適的英才。 杰伊·喬丹 喬丹公司CEO 我希望在30 年前，在自己的職業生涯剛開始時讀到這本書。 威廉·英格拉姆·科奇 奧克斯博集團創始人、總裁 聘對人能讓你贏得比賽，也能幫你取得職場成功。 約翰·澤爾默 聯合廢品工業公司董事長、CEO 我們把斯瑪特A 級招聘法作為領導力培訓和人才管理的重點。我們公司關鍵領域經營的顯著改善表明這個方法非常實用。 艾德·埃文斯 聯合廢品工業公司執行副總裁、人事總監 如果你想作出明智的招聘和提拔決定，請務必讀一讀《聘誰》。憑著20 多年的人力資源管理經驗，我向你推薦：它是聘用中高層管理者的*行動指導書。 亞倫·肯尼迪 愛面公司創始人、董事長 閱讀本書時，你會發現自己時時點頭稱是，口中說“講得沒錯”，腦中想“噢，我有同感”。不管你是自己創業還是負責大公司的某一部門，成功大小總跟你能否在正確時間在正確崗位上安排正確的人有關。 阿雷克·高爾斯 格雷斯集團創始人、董事長 CEO 和中層經理人能從此書中獲益良多。 馬克·斯通 格雷斯集團高級執行董事 我們邀請斯瑪特公司培訓我們公司的CEO 們使用A 級招聘法。那些能夠正確運用這一方法的CEO，不僅解決了招聘這一頭號難題，還將它轉化為自身*的優勢。
聘誰:用A級招聘法找到更合適的人 作者簡介
招聘專家：杰夫·斯瑪特（Geoff Smart）
△管理大師彼得·德魯克嫡傳弟子
△斯瑪特顧問公司董事長兼CEO
杰夫·斯瑪特榮獲美國西北大學經濟學學士學位和克萊爾蒙特研究生大學心理學碩士和博士學位。他說人才“升級”（upgrading）管理哲學聯合提出者。
人力資源管理專家：蘭迪·斯里特里（Randy Street）
△ 斯瑪特高管培訓中心總裁
△哈佛商學院MBA招聘專家：杰夫·斯瑪特（Geoff Smart）
△管理大師彼得·德魯克嫡傳弟子
△斯瑪特顧問公司董事長兼CEO
杰夫·斯瑪特榮獲美國西北大學經濟學學士學位和克萊爾蒙特研究生大學心理學碩士和博士學位。他說人才“升級”（upgrading）管理哲學聯合提出者。
人力資源管理專家：蘭迪·斯里特里（Randy Street）
△ 斯瑪特高管培訓中心總裁
△哈佛商學院MBA
蘭迪·斯里特里曾任貝恩公司戰略咨詢顧問，為世界500強公司高管提供咨詢。
書友推薦
- >
自卑與超越
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
中國歷史的瞬間
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
姑媽的寶刀
- >
經典常談
- >
二體千字文
- >
朝聞道
本類暢銷
