**章 為什么管理精英都是控場高手

獲得投資，掌控團隊，鼓舞士氣……想要做好這些事，管理者就不能缺少強大的控場力。事實上，管理精英都是控場高手，他們能輕而易舉地左右談判的走向，引導他人進入自己的思維頻道，在他人毫無察覺之際達成控制目的。

1.控場就是吸引他人并傳達你的思想

2.獲取他人信任是控場的前提

3.用你的言行影響并控制他人的言行

4.強大的氣場是控場高手的殺手锏

5.別把被控者當成你的對手

6.學會了控場，團隊盡在掌控中

第二章 借影響力提升管理氣場

帶團隊出績效，靠的不是管理者手中的權力，更多的是人格魅力和非權力影響力。因此，要想有效地掌控團隊，帶領團隊達成業績目標，管理者就必須重視個人影響力的提升，借影響力掌控全局才是管理的王道。

1.管理需要“王道”而非“霸道”

2.大胸懷、大氣度成就卓越領導力

3.放下架子不會影響你的氣場

4.你說什么不重要，重要的是你怎么做

5.鎮得住大場面的人都是情緒控制高手

6.沒有什么比敢于擔當更能提升影響力

7.“刺猬效應”背后的控場秘密

第三章 帶團隊只需做好五件事

帶團隊只需做好五件事：制定目標，設定標準，用好人才，營造氣氛，激勵人心。做好了這幾件事，團隊就會在你的牢牢掌控之下，一切的問題都不再是問題。

1.管頭管腳，但不要從頭管到腳

2.**件事：用清晰目標規劃團隊奮斗的方向

3.第二件事：量化的指標才能讓大家明白你想要的結果

4.第三件事：選用育留，每個環節都影響團隊的興衰

5.第四件事：營造競爭與合作并存的團隊氛圍

6.第五件事：管理高手都是*優秀的激勵者

第四章 把控節點就是把控流程

企業界有個說法，即“管理就是走流程”。企業流程明晰，但管理者依然難以實現對團隊的完美控場，原因出在哪里？其實是沒有把控節點，導致流程的上一環與下一環脫節，*終對執行失去了控制。可以說，把控節點就是把控流程，把控流程才能掌控全局。

第五章 授權的本質是用好關鍵的人才

沒有授權，就沒有管理。管理的本質就是授權，即做出決策，制定目標，量化指標，分配任務，權責到位，監督執行，評估執行效果。而授權的好壞，關鍵在于用對人。用對了人，人才的價值就可以得到*大發揮，有效掌控團隊自然游刃有余。

第六章 精準溝通力就是思想駕馭力

松下幸之助曾說：“企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。”溝通如同企業的血管，貫穿于企業運營的每一個環節。任何支流堵塞，都可能引起整體癱瘓。可以說，提升溝通力就是提升領導力，就是提升對團隊的控場力。

第七章 沒有監督就沒有執行力

杰克·韋爾奇曾經感慨：“到現在為止，還有許多領導以為員工對他講的什么感興趣，其實員工只對領導檢查什么感興趣。”管理者檢查什么，員工才會重視什么，才會做好什么。如果沒有監督檢查，寄希望于員工的自動自發，很難保證員工*終的執行效果。

第八章 合理考核是業績的有力保障

企業以追求效益為終極目標，效益好壞由員工的業績決定。因此，公平合理的績效考核不能少。團隊有考核，并根據員工的業績定薪酬，員工才有壓力和動力。所以說，合理考核是員工業績的有力保障，也是企業效益的有效支撐。

第九章 打造超凝聚力的狼性團隊

古話說得好：“兄弟同心，其利斷金。”對企業來說，凝聚力就是戰斗力，就是競爭的硬實力。有了超強的凝聚力，企業才具備了打勝仗的保證。管理者應努力打造超凝聚力的狼性團隊，從而實現對團隊的完美控場。

第十章 別讓危機動搖你的控制力

每個企業都有可能遭遇危機，應對危機*好的辦法是防范。沒有防范意識和應急預案，一旦爆發危機，將會直接導致企業正常的運營中斷、失控，使企業形象蒙受損失。因此，提高危機防范意識，才不會讓危機動搖你對企業的控制力。