前言：新零售，財(cái)經(jīng)陣營(yíng)里的新網(wǎng)紅 2
**章 新零售，消費(fèi)者的主權(quán)時(shí)代 3**節(jié) 新的人貨重組帶來(lái)的新升級(jí) 3第二節(jié) 3681萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)：用喜歡的姿勢(shì)賺錢 5第三節(jié) 商業(yè)之手重塑城市 6
第二章 新零售概念，改變的不只是思維 8**節(jié) 何為“新零售” 8第二節(jié) 新零售PK傳統(tǒng)零售 11第三節(jié) 如何構(gòu)建傳統(tǒng)連鎖新零售超終端 17第四節(jié) 傳統(tǒng)零售業(yè)的精華 18第五節(jié) 54位全球級(jí)CEO齊聚一堂，擁抱全新零售 25第六節(jié) 什么是輕電商-新零售 32第七節(jié) 電商回歸實(shí)體店，融合全新的新零售模式 34第八節(jié) 電商回歸“店商” 36第三章 新零售和新智造，改革深水區(qū)里的超級(jí)風(fēng)口 38**節(jié) 新零售：進(jìn)入零售業(yè)改革深水區(qū) 38第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)回到原點(diǎn) 融合成關(guān)鍵所在 41第三節(jié) 阿里云，打造未來(lái)新零售基礎(chǔ)的主力軍 45第四節(jié) 新零售模式的四大流程 47第五節(jié) 新零售的新挑戰(zhàn)：阿里云 48第六節(jié) 準(zhǔn)確定義新零售的客戶體驗(yàn) 52第七節(jié) 楊陵江叫板傳統(tǒng)渠道，新零售引領(lǐng)行業(yè)改革 53
第四章 緊跟高層步伐，從電子商務(wù)走向新零售 54**節(jié) 國(guó)務(wù)院的任務(wù)：定調(diào)實(shí)體轉(zhuǎn)型 54第二節(jié) 新零售的基礎(chǔ)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的海量精準(zhǔn)數(shù)據(jù) 55第三節(jié) 國(guó)美進(jìn)軍新零售的轉(zhuǎn)型策略 58第四節(jié) 新零售時(shí)代的景區(qū)營(yíng)銷五大策略 62
第五章 站在新零售的門口，吹響創(chuàng)意的號(hào)角 64**節(jié) 多重模式下的便利店，新零售要面對(duì)的三個(gè)難題 64第二節(jié) 穿越估價(jià)2億的“購(gòu)百特”，站在新零售的門口 69第三節(jié) 新零售的大布局——阿里巴巴 72第四節(jié) 新零售業(yè)態(tài)下的全球品牌——天貓6·18 73第五節(jié) 美國(guó)的新零售業(yè)務(wù)——Costco 76
第六章 全新020模式，新零售的未來(lái)在哪里 78**節(jié) 服裝企業(yè)的新零售嘗試 79第二節(jié) 京東整合優(yōu)勢(shì)，迎接新零售模式 82第三節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)的新零售轉(zhuǎn)型案例 84第四節(jié) 社區(qū)新零售的020模式：“順豐嘿客”店 86第五節(jié) 新零售的開拓——生鮮電商創(chuàng)新 88第六節(jié) 新零售的未來(lái)與發(fā)展 90
第七章 新零售的困境 91**節(jié) 傳統(tǒng)零售業(yè)困境與轉(zhuǎn)型 91第二節(jié) 小米遭遇新零售困境 92第三節(jié) 快時(shí)尚如何突破新零售困境 94第四節(jié) 多元化資本助力新零售 97
第八章 新零售的對(duì)策 99**節(jié) 國(guó)內(nèi)新零售面臨的問題 99第二節(jié) 商務(wù)部報(bào)告：《走進(jìn)零售新時(shí)代——深度解讀新零售》 101第三節(jié) 站在新零售風(fēng)口，用互聯(lián)網(wǎng)科技助推商業(yè)夢(mèng)想 117