勝在制度,贏在執行 節選

　　《勝在制度贏在執行》：　　制度是實現目標的強有力保證　　所謂制度，簡單地說就是紀律或規矩。它能夠對相關行為做出規范和約束，以確保工作的順利展開。任何一個部門倘若缺乏制度，勢必會像一盤散沙一樣，執行不力。　　一、公司管理制度的概念　　公司管理制度是指公司對內部或外部資源進行分配調整，對組織架構、組織功能、組織目的的明確和界定。它是對實現管理目標所采取的組織、控制、協調、反饋等活動所依據的規范形式的總和，是管理規范的制度化成果。　　公司管理制度是實現公司目標的手段和措施，能使員工的個人活動得以規范化，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，公司各類管理制度均是公司進行正常經營管理所必需的，是公司實現目標的一種強有力的保證。優秀企業的管理制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現。　　二、公司管理制度的類型　　1．從制度職能層面上分　　從公司管理制度的職能上來分，公司管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度兩類。規章制度側重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。責任制度側重于規范責任、職權和利益的界限及其關系。　　2．從管理對象層面上分　　每一類管理制度都可以細化為多個方面。如公司人事管理制度就包括員工招聘、員工培訓、薪資管理、保險及福利管理、員工休假以及激勵和獎懲管理規定等。　　對企業管理制度進行科學劃分，意義在于能夠在制定企業管理制度時更加具有針對性、實踐性、目的性、時效性和管理性。　　三、公司管理制度在企業管理中的作用　　公司要想實現其經營目標，就必須建立一套科學的、合理的管理制度，只有在制度的強有力的保護下，公司管理層方能有效地指揮、組織生產，加強各部門的配合，調動員工的積極性，提高公司經營管理水平，進而提高勞動生產率。具體來說，公司管理制度具有如下五個方面的作用。　　**，可以保障公司規范運作，降低用工風險，減少勞動爭議。　　第二，可以保障公司的運作有序化，降低企業經營運作成本。　　第三，可以防止管理的任意性，使公司的勞動管理行為規范化，從而排除公司任意發號施令，亂施處罰，保障員工的合法權利，能滿足員工對公平感的需要。　　第四，根據制度規定的權利、義務、責任，可使員工預測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業的目標和使命努力奮斗。　　第五，可以為企業節約大量的人力物力，為企業的正常運行提供保障。　　總之，公司規章制度不僅是一種形式上的規定，更重要的是它．賦予了員工權利和義務，從而產生正能量，這對企業的高效運營及生產有著重大作用。　　管理智囊　　管理制度是公司進行正常經營管理所必需的，是公司實現目標的一種強有力的保證。優秀企業的管理制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現。管理制度制定的依據和程序　　1．制定管理制度的依據　　制定管理制度的主要依據有以下三個方面。　　（1）實際生產力水平。即要把生產經營的具體情況和條件作為制定管理制度*重要的依據。同時還應考慮隨著科學技術的發展而帶來的生產力的發展。制定的管理制度要切合實際，既要反映生產過程的客觀規律，又要反映生產力發展的客觀要求。　　（2）成功的經驗和失敗的教訓。成功的經驗（包括工廠內部的和工廠外部的）用制度加以肯定，讓人們照著做；失敗的教訓（包括工廠內部的和外部的）用制度加以否定，禁止人們重蹈覆轍，保證事故不再重演，使制定的制度成為成功的經驗和失敗的教訓的結晶。　　（3）國家的方針、政策、法律、法規。管理制度既要反映生產過程的客觀規律，又要適應生產關系的客觀要求。因此，制定管理制度，必須以國家的方針、政策、法律、法規為依據，使制定的制度符合黨和國家的有關法律法規。　　……