第1章 “霸權主義”要不得，“無為而治”也要不得 “甩手掌柜”才是好領導 “抓權”與“放權” 第2章 授權并不是簡單的“給權力” 個人魅力決定授權的價值 合理授權 第3章 管理要“分層” 尊重“層級管理” 層次不在多而在精 中層不能太“胖” 第4章 你敢用能力比你強的下屬嗎 嫉賢妒能毀的是公司前途 用人唯才企業才有未來 用比自己“牛”的人會讓你更“牛” 第5章 別讓你的公司“山頭林立” 正視“小團體” 用大禹的方法治“山頭”，能“疏”就不“堵” 第6章 讓你的員工“激情燃燒” 要“提氣”得先“泄氣” 用新理念來激勵員工 第7章 注重營銷而不是推銷 “抓賣點”才能“多賣點” 了解消費者心理 第8章 點到即可，水至清則無魚 水至清則無魚 讓員工“安心”犯錯 第9章 企業的“生命力”取決于“執行力” 高效的“奧卡姆剃刀” 不及時跟進則前功盡棄 別讓目標只是個“目標” 第10章 管理的本質是“制度” 企業發展，制度護航 制度不是“死”的 第11章 要盤活企業，先盤活人 給員工高工資可以降低成本 給你的員工們“松綁”吧 微軟的秘密就兩個字——人才 第12章 文化是明天的“利潤” 企業文化的力量 “軟文化”來源于“硬制度” 死板的企業文化不如沒有 第13章 “愿景”的力量 什么是“目標管理” “大目標”有“大作用” 愿景決定企業發展8l 第14章 要敢于“斷臂” 企業要敢于“壯士斷臂” “自我淘汰”才能避免被淘汰 第15章 管理其實越簡單越好 簡單是管理的*高境界 *簡單的往往*有效 第16章 沒有溝通就沒有管理 溝通是管理的精髓 做好溝通的“姿態” 第17章 大企業是“精打細算”出來的 精打細算，告別“粗放式”經營 控制經營成本 節約從企業內部抓起 第侶章 二八法則 整個世界都遵循二八法則 二八法則在企業管理中的應用 用二八法則管理時間 第19章 精準“把脈”團隊氣氛 打造高效團隊 時刻關注團隊的“壓力表” 第20章 想當好領導，先當好“演員” 你總是心太軟，把所有問題都自己扛 堤高于岸，浪必摧之 第21章 別說你會發工資和年終獎 年終獎不好發 工資更不好發 把握好物質獎勵的“火候” 第22章 思考從終點出發 向前展望，向后推理 用逆向思維渡過金融危機 第23章 財務是大事，別算糊涂賬 現金流就是企業的“血液” 資金鏈萬萬不能斷 第24章 企業的使命不只是賺錢 安全永遠是重中之重 企業的使命不只是賺錢，還有社會責任 第25章 偉大的企業需要經營哲學 企業要有自己的經營哲學 一流的經營哲學，一流的追隨者 第26章 管理要有“人性” 好環境能替你“發工資” “剛柔并濟”才能“進退有據” 人性化的“中庸”管理 第27章 時間是管理者的“血液” 時間是“脾”，給管理者造血 時間瞬，管理準 管好時間是一門藝術 第28章 跟唐僧學管理 唐僧靠什么打造了一個“完美團隊” 人才可以互補 用互補思維建設互補團隊 第29章 “空頭支票”支出的是領導的誠信 “君無戲言” 你的承諾和欠別人的一樣重要 第30章 榜樣的力量 用成功吸引成功 用獎懲樹立榜樣 第31章 讓你的情緒成為“秘密” 做情緒的主人 成功的人不抱怨，抱怨的人不成功 第32章 渠道管理要著眼于細節 關注市場發展趨勢 “負責”能計你講很自如 第33章 管理好你的大客戶 大客戶的門要定期敲 將欲取之，必先與之 關注“客戶終身價值” 第34章 只有經得起績效考驗的人， 才是可以提升的人 對人才提要求 績效是檢驗能力的唯一標準 第35章 搭建有效框架 設計組織職務 組織中常見的4大頑疾 第36章 管理好自己的“長短板” 要“揚長避短”不要“取長補短” 做*擅長的事 第37章 有清晰的經營理論 每個企業都應該有自己的“行動綱領” 學會利用“意外” 第38章 裁員的藝術 裁員是一把雙刃劍 管理者應該掌握的裁員藝術 第39章 好口才助你事半功倍 安撫要有技巧 好領導有好口才 第40章 把顧客當作管理的“導盲棍” 管理者要善于研究顧客 站在顧客的角序思老問題