目 錄 Contents 序// 001 **章 世界經(jīng)濟(jì)背景下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀 **節(jié) 全球金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)全面擴(kuò)散// 003 1. 基于全球價(jià)值鏈的中國(guó)經(jīng)濟(jì)新挑戰(zhàn)// 004 2. “去杠桿化”進(jìn)程沖擊經(jīng)濟(jì)// 007 3. 虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響會(huì)交互作用// 011 第二節(jié) 供給側(cè)改革深化的啟示// 014 1. 實(shí)體經(jīng)濟(jì)之殤 // 015 2. 虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間黃金比例何在 // 017 3. 對(duì)供給側(cè)改革深化的啟示 // 019 第三節(jié) 供給側(cè)改革是中國(guó)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型之路// 022 1. 從不愁賣到創(chuàng)造新需求 // 023 2. 從重引進(jìn)到重應(yīng)用 // 024 3. 從非常規(guī)到管理創(chuàng)新 // 026 4. 從找機(jī)會(huì)到找需求 // 026 5. 結(jié)論：中國(guó)制造業(yè)要破解“成長(zhǎng)的煩惱”// 028 第二章 中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展出路 **節(jié) 全球中小企業(yè)創(chuàng)新之策// 033 1. 沿價(jià)值鏈上行 // 034 2. 創(chuàng)新戰(zhàn)略增長(zhǎng) // 036 3. 政策支持創(chuàng)新 // 039 第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代下中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展// 043 1. 中小企業(yè)增長(zhǎng)之路的作為 // 044 2. 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)尾市場(chǎng)蘊(yùn)藏巨大潛力 // 045 3. 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的屬性和經(jīng)歷的發(fā)展階段 // 045 第三節(jié) 三創(chuàng)互為轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)// 047 1. 為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu) // 047 2. 踐行創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、聚力突破升級(jí) // 050 3. 創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)培養(yǎng)的規(guī)律 // 051 第三章 創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)發(fā)展模式 **節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)與商業(yè)平臺(tái)的擴(kuò)展// 057 1. 聚焦業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新下的戰(zhàn)略組織轉(zhuǎn)型升級(jí) // 058 2. 組織結(jié)構(gòu)重塑，產(chǎn)業(yè)資本創(chuàng)新 // 058 3. 阿里*新組織結(jié)構(gòu)曝光，未來(lái)瞄準(zhǔn)“五新”戰(zhàn)略 // 063 4. 優(yōu)托邦，一個(gè)不斷創(chuàng)新并充滿活力的商業(yè)平臺(tái) // 066 第二節(jié) 助力企業(yè)成長(zhǎng)// 068 1. 創(chuàng)業(yè)基地助力上千戶企業(yè)成長(zhǎng) // 068 2. 電商創(chuàng)業(yè)，助力小微企業(yè)成長(zhǎng) // 069 3. 聚合社會(huì)資本 助力企業(yè)成長(zhǎng) // 071 4. 輕資產(chǎn)助力創(chuàng)業(yè)企業(yè)高速發(fā)展 // 076 第三節(jié) 革新企業(yè)模式// 081 1. 懶人汽車革新二手車交易模式 // 081 2. 探索國(guó)企改革模式 踐行創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略 // 084 3. 創(chuàng)業(yè)記：魔迅科技的革新傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)方式 // 088 第四章 隱形冠軍對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)意義 **節(jié) 德國(guó)隱形冠軍的起源// 095 1. 德國(guó)隱形冠軍的產(chǎn)生 // 096 2. “縫隙市場(chǎng)”造就的質(zhì)量帝國(guó) // 100 第二節(jié) 深化價(jià)值鏈 實(shí)現(xiàn)全球化// 102 1. 集中與深化 // 103 2. 全球化 // 104 3. 創(chuàng)新 // 105 第三節(jié) 客戶導(dǎo)向 價(jià)值主導(dǎo)// 107 1. 以客戶為原動(dòng)力 // 108 2. 以價(jià)值為主導(dǎo) // 108 3. 提升人才歸屬感 // 109 第四節(jié) 弘揚(yáng)工匠精神 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展// 110 1. “雙元制”培養(yǎng)高質(zhì)量人才 // 111 2. 中小企業(yè)成“工匠精神”典范 // 112 第五章 創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的思維導(dǎo)圖 **節(jié) 創(chuàng)新知識(shí)結(jié)構(gòu)// 117 1. 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要以知識(shí)創(chuàng)新與有效學(xué)習(xí)為根基 // 117 2. 創(chuàng)業(yè)不是賽場(chǎng)上的凌空扣殺，而是知識(shí)結(jié)構(gòu)的日常練兵 // 121 3. 創(chuàng)業(yè)者需要的知識(shí)與能力結(jié)構(gòu) // 123 第二節(jié) 擴(kuò)大知識(shí)范圍// 126 1. 創(chuàng)業(yè)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) // 126 2. 互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) // 133 第三節(jié) 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力// 137 1. 領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)創(chuàng)新 // 138 2. 企業(yè)家就是創(chuàng)新者 // 139 3. 創(chuàng)新者的五大“DNA”// 141 第六章 創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)環(huán)境 **節(jié) 投資環(huán)境提升// 147 1. 細(xì)數(shù)投資蓉漂們“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”的心路歷程 // 147 2. 創(chuàng)業(yè)工坊塑造大連創(chuàng)投環(huán)境新格局 // 151 3. 歐洲硅谷愛(ài)爾蘭：創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境全球排名第七位 // 153 第二節(jié) 企業(yè)環(huán)境優(yōu)化// 155 1. 關(guān)注創(chuàng)業(yè)者 優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境 // 155 2. 優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境 助力大學(xué)生村官領(lǐng)跑農(nóng)村電商 // 160 3. 優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境 53 所高校 百億級(jí)別創(chuàng)投機(jī)構(gòu) // 164 第三節(jié) 政府環(huán)境輔助// 166 1. 政府要為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造生態(tài)環(huán)境 // 167 2. 印度政府：將為創(chuàng)業(yè)公司營(yíng)造更為有利的生態(tài)環(huán)境 // 168 3. 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要政府精準(zhǔn)服務(wù) // 169 4. 美國(guó)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)及其啟示 // 171 5. 農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè) // 176 第七章 國(guó)內(nèi)各行業(yè)亮點(diǎn)案例 **節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新將全面引爆商業(yè)變革// 181 1. 人工智能時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新將全面引爆商業(yè)變革 // 181 2. 把握人工智能時(shí)代機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展永遠(yuǎn)在路上 // 188 3. 創(chuàng)新不止于顛覆 // 190 第二節(jié) 智能運(yùn)用的重組// 192 1. 圍繞“美菱 互聯(lián)網(wǎng)”，重塑智能研發(fā)基因 // 192 2. 銀行創(chuàng)新三大方向：智能化、數(shù)據(jù)挖掘、差異化定位 // 197 3. TCL 以工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)積極推動(dòng)智能戰(zhàn)略 // 201 第三節(jié) 云計(jì)算的構(gòu)筑// 204 1. 云計(jì)算環(huán)境下的信息服務(wù)創(chuàng)新 // 204 2. 金融創(chuàng)新中的云計(jì)算和大數(shù)據(jù)角色 // 210 3. 基于流程創(chuàng)新的支付創(chuàng)新：以云計(jì)算為例 // 213 第四節(jié) 物聯(lián)網(wǎng)的無(wú)孔不入// 218 1. 物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng) 無(wú)孔不入 // 218 2. 互聯(lián)網(wǎng)公司該如何玩轉(zhuǎn)物聯(lián)網(wǎng)？ // 223 3. 運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái) // 227 第八章 創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)與產(chǎn)業(yè)國(guó)家轉(zhuǎn)型 **節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式與現(xiàn)狀// 233 1. 粗放型發(fā)展模式過(guò)度消耗資源 // 234 2. 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展面臨的突出矛盾和困難 // 234 第二節(jié) 以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向// 238 1. 以創(chuàng)新要素的質(zhì)量提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化為核心 // 239 2. 以產(chǎn)業(yè)鏈引導(dǎo)創(chuàng)新鏈，以創(chuàng)新鏈支撐產(chǎn)業(yè)鏈 // 240 3. 全球化視野，開(kāi)放合作 // 241 后記// 243