**章 領導者的使命和素質 006 / 領導者的使命 007 / 領導者的素質 第二章 企業的一體兩面 017 / 企業文化是企業戰斗力的源泉 019 / 企業文化重在宣傳貫徹 第三章 企業的目標 026 / 什么是成功的企業？ 027 / 企業發展的四個階段 028 / 如何衡量一個公司好壞？ 029 / 企業的領導者應該如何設定企業的目標？第四章 如何管理一家企業？ 032 / 軍隊的戰斗力，來源于“招兵”“練兵”和“用兵” 034 / 企業的“招兵”“練兵”和“用兵”要靠企業文化 036 / 企業的領導者經營管理公司的過程就是踐行企業文化的過程 第五章 拉卡拉的五行企業文化 040 / 企業，就是經營 管理 043 / 五行文化，是先進、全面、有效的企業文化 046 / 五行文化，源于聯想的企業文化 047 / 五行文化，是我多年創業經驗的總結 049 / 五行文化與拉卡拉人的關系 第六章 五行文化之“金文化”：核心價值觀 052 / 核心價值觀是一個組織的DNA 058 / 核心價值觀：求實 071 / 核心價值觀：進取 079 / 核心價值觀：創新 094 / 核心價值觀：協同 102 / 核心價值觀：分享 112 / 拉卡拉核心價值觀總結第七章 五行文化之“木文化”：十二條令 114 / 什么是十二條令？ 118 / 十二條令之指令條令（條令一至三） 120 / 十二條令之一：確認指令 126 / 十二條令之二：及時報告 134 / 十二條令之三：親撰周報 142 / 十二條令之行動條令（條令四至六） 142 / 十二條令之四：說到做到 149 / 十二條令之五：保持準時 153 / 十二條令之六：解決問題 159 / 十二條令之溝通條令（條令七至九） 159 / 十二條令之七：日清郵件 166 / 十二條令之八：會議記錄 170 / 十二條令之九：寫備忘錄 176 / 十二條令之匯報條令（條令十至十二） 177 / 十二條令之十：三條總結 183 / 十二條令之十一：一頁報告 187 / 十二條令之十二：統計分析 192 / 十二條令總結第八章 五行文化之“水文化”：四環方法論 196 / 什么是四環方法論？ 197 / 四環方法論**環：先問目的 205 / 四環方法論第二環：再做推演 211 / 四環方法論第三環：親手打樣 217 / 四環方法論第四環：及時復盤 223 / 四環方法論總結 第九章 五行文化之“火文化”：執行四步法 226 / 執行四步法解決的是如何管人的問題 227 / 執行四步法**步：設目標 234 / 執行四步法第二步：控進度 240 / 執行四步法第三步：抓考評 250 / 執行四步法第四步：理規范 253 / 執行四步法第十一章第十章 五行文化之“土文化”：領導力三要素 258 / 什么是領導力三要素？ 261 / 領導力三要素：建班子 278 / 領導力三要素：定戰略 291 / 領導力三要素：帶隊伍 300 / 領導力三要素總結 總結：用文化管公司 附錄 我的“三有”人才觀 306 / 企業需要建立自己的人才標準體系 308 / “三有”人才標準之有態度 311 / “三有”人才標準之有能力 314 / “三有”人才標準之有素質 316 / 小結總結 第十章 五行文化之“土文化”：領導力三要素 258 / 什么是領導力三要素？ 261 / 領導力三要素：建班子 278 / 領導力三要素：定戰略 291 / 領導力三要素：帶隊伍 300 / 領導力三要素總結第十一章 總結：用文化管公司 附錄 我的“三有”人才觀 306 / 企業需要建立自己的人才標準體系 308 / “三有”人才標準之有態度 311 / “三有”人才標準之有能力 314 / “三有”人才標準之有素質 316 / 小結