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戰略幾何學-戰略議題的思維工具

包郵 戰略幾何學-戰略議題的思維工具

出版社:東方出版社出版時間:2018-01-01
開本: 32開 頁數: 246
本類榜單:管理銷量榜
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戰略幾何學-戰略議題的思維工具 版權信息

  • ISBN:9787506096508
  • 條形碼:9787506096508 ; 978-7-5060-9650-8
  • 裝幀:暫無
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

戰略幾何學-戰略議題的思維工具 本書特色

羅伯特.凱德爾提供了一個框架,能夠有機整合戰略規劃和戰略思考,并充分利用兩者的優勢。凱德爾的工作亮點是用簡單的幾何形式——尤其是應用2x2網格和三角形——來幫助組織的領導人,在行程戰略家思維的同時,用合理規劃結構方法論來進行戰略規劃實踐。 《戰略幾何學》介紹了戰略管理的四類元素——戰略角色(組織認同),性能(測什么)、益智(困境/面臨),和模式(如何競爭/成長/組織)。他使用幾何圖形學邏輯,給每個類別匹配了特定的幾何思維標志——點、線、角、三角形,從而獲得了一個發展戰略的新方法,以及一套“閱讀”其他組織之戰略——亦是對任何組織戰略進行論證的好方法。凱德爾從自己的工作中提煉了咨詢實踐和案例研究。

戰略幾何學-戰略議題的思維工具 內容簡介

羅伯特.凱德爾提供了一個框架,能夠有機整合戰略規劃和戰略思考,并充分利用兩者的優勢。凱德爾的工作亮點是用簡單的幾何形式——尤其是應用2x2網格和三角形——來幫助組織的領導人,在行程戰略家思維的同時,用合理規劃結構方法論來進行戰略規劃實踐。 《戰略幾何學》介紹了戰略管理的四類元素——戰略角色(組織認同),性能(測什么)、益智(困境/面臨),和模式(如何競爭/成長/組織)。他使用幾何圖形學邏輯,給每個類別匹配了特定的幾何思維標志——點、線、角、三角形,從而獲得了一個發展戰略的新方法,以及一套“閱讀”其他組織之戰略——亦是對任何組織戰略進行論證的好方法。凱德爾從自己的工作中提煉了咨詢實踐和案例研究。

戰略幾何學-戰略議題的思維工具 目錄

目錄 CONTENTS 第1章抽出形式,解碼復雜問題/001 背景和脈絡/005 四種幾何思維/007 否認聲明/009 鑲入組織文獻/013 對組織戰略的貢獻/016 第2章點思維與組織人格/021 點思維作為一種認知方式/024 戰略創建中的點思維/030 戰略失敗/035 點思維問題/040 第3章線思維與組織績效/043 線思維作為一種認知方式/046 戰略創建中的線思維/054 戰略失敗/059 線思維問題/063 第4 章角思維與組織難題/065 角思維作為一種認知方式/068 戰略創建中的角思維/087 戰略失敗/092 角思維問題/097 第5章三角形思維與組織模式/099 三角形思維作為一種認知方式/102 戰略創建中的三角形思維/108 戰略失敗/123 三角形思維問題/129 第6 章戰略腳手架:怎樣系統地講述組織故事/131 復合肖像/134 時間范圍/139 戰略腳手架:矩陣和說明/141 Geometri案例/145 結束語/158 第7章幾何掃描:怎樣快速閱讀組織文獻/161 角思維/164 三角形思維/170 解構一本書/181 第8章補充視角/185 一處缺漏/187 一個二元組/190 一個假設/193 一些實際意義/196 第2至4章結尾若干問題的答案/199 附錄A:食品零售業的競爭?/205 附錄B:組織設計的幾個要素?/209注釋/213
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戰略幾何學-戰略議題的思維工具 相關資料

編輯推薦 組織變革的關鍵是人的心態的轉變,這一點兒并不新鮮。中國改革的總設計師鄧小平先生,早就論證過“解放思想”的重要性,思維訓練工具(和練習)也到處可見,比如思維導圖、頭腦風暴,以及各種各樣的創造性思維訓練方法等。可是為戰略管理這么一個虛無縹緲、很難把握的任務設計出一套如此具體、如此系統的工具用于思維訓練、具體操作,還是頭一次見。 名人推薦 “精彩、及時。凱德爾寫了一本引人深思的書,為全力解決復雜組織問題的戰略思維者提供了有用的方法論。” ——亞歷山大·麥克洛斯基(AlexanderMcCloskey),洛克希德·馬丁公司(LockheedMartinCorporation)前任勞資關系副總裁 “只有擁有凱德爾那樣智慧和戰略管理經驗的人才能寫出這么一本書。本書信息豐富、證據充分,寫得言簡意賅。我認為本書對管理理論和實務做成了真正的貢獻,而不是已有書籍和文章的大雜燴。本書是為高層管理者和專業顧問寫的,但是學者和研究生也會發現本書的價值。” ——杰拉爾德·蘇斯曼(GeraldI.Susman),賓夕法尼亞州立大學(PennsylvaniaStateUniversity)榮獲克萊因獎(EmeritusKlein)的管理學教授,哲學博士 “凱德爾用一個新穎奇特且給人啟迪的方法,描繪今天的企業領導人在復雜多變的環境中面臨的挑戰。他用幾何形狀打比方來闡述戰略思維,視角獨特;對實踐者和學者而言,本書都值得一讀。”——拉伊·古普塔(RajGupta),羅門哈斯公司(RohmandHaasCompany)前任董事長兼CEO

戰略幾何學-戰略議題的思維工具 作者簡介

羅伯特·凱德爾(RobertW.Keidel) 羅伯特·凱德爾經營著羅伯特·凱德爾工作室(RobertKeidelAssociates),一家總部位于費城的咨詢公司。他現任德雷塞爾大學(DrexelUniversity)名譽教授,曾做過大學教授、公司經理、海軍軍官(越南老兵),曾任賓夕法尼亞大學沃頓商學院高級研究員,美國國家生產力和工作生活質量中心項目顧問。 凱德爾在《紐約時報》、《華爾街日報》、《管理科學》和其他幾個學術導向及實務導向期刊上發表過文章,著有三本書:《作戰計劃:體育之于戰略管理》、《企業玩家:有利于共事和共贏的設計》和《看出組織模式:組織設計的新理論和新語言》——該書獲得1996年美國管理學會“喬治·特里圖書獎”提名。他是《沃頓博客網》的固定撰稿人。 凱德爾在威廉姆斯學院獲得學士學位,在沃頓商學院獲得工商管理碩士學位和哲學博士學位。

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