1 研究背景及意義
1．1 問題提出
1．2 研究背景
1．2．1 大型鋼鐵企業現狀
1．2．2 理論背景
1．3 研究意義

2 國內外研究現狀及趨勢
2．1 組織理論的發展及演化趨勢
2．1．1 古典組織理論——科層式的組織結構形式
2．1．2 行為、社會系統理論——非正式組織的滲入
2．1．3 現代組織理論——中間組織形式的出現
2．2 組織結構及研究要素
2．3 組織結構的類型及特點
2．4 中間組織理論視角下的管理制度
2．4．1 契約視角的管理權分析
2．4．2 管理權的分配
2．4．3 管理權的形式
2．5 相關研究的評述

3 企業協作的機理及功能
3．1 組織的橫向協調機制
3．2 網絡組織協調及優勢
3．3 網絡組織協調機制應用的合理性分析

4 大型鋼鐵企業組織結構現狀及效率
4．1 大型鋼鐵企業組織發展的歷史沿革
4．2 大型鋼鐵企業組織結構的主要模式及特點
4．2．1 組織結構的主要模式
4．2．2 不同模式的組織特點
4．3 大型鋼鐵企業組織設計要素分析
4．3．1 組織結構的關聯維度分析
4．3．2 組織結構的效率來源
4．3．3 組織設計思路

5 規模鋼鐵企業的組織特性——協作的適用性分析
5．1 不同規模化途徑對協調機制的影響
5．1．1 企業規模化的途徑及優勢機理
5．1．2 規模對組織結構的影響
5．1．3 基于規模化特點的組織結構設計思路
5．2 規模企業的組織特性——基于中間組織理論的重新審視
5．3 規模企業協調的效率邊界
5．3．1 資產專用性與效率邊界
5．3．2 不確定性與效率邊界
5．3．3 交易頻率與效率邊界

6 協作機制在企業中的具體實現途徑
6．1 企業協調機制需解決的問題
6．1．1 組織的協調成本
6．1．2 組織的決策效率問題
6．1．3 企業經營理念的轉變
6．2 企業子單元特點及其關系
6．2．1 子單元特點——資源能力差異
6．2．2 一體化及子單元間合作關系
6．3 基于網絡組織的橫向協調機制設計
6．3．1 子單元間的關系類型
6．3．2 子單元間的協調手段
6．3．3 協調機制的基礎——信任

7 寶鋼組織結構及控制機制的案例研究
7．1 企業背景及發展歷程
7．1．1 企業背景
7．1．2 管理控制模式歷史沿革
7．2 管理控制模式的調整
7．2．1 管理模式調整的主要目標及原則
7．2．2 組織結構的調整
7．2．3 總部戰略定位及組織調整
7．3 寶鋼管控模式的分析及啟示
7．3．1 橫向協調機制
7．3．2 縱向權力配置
7．3．3 規模優勢獲取

附錄
鋼鐵工業“十二五”發展規劃
國務院關于鋼鐵行業化解過剩產能實現脫困發展的意見
參考文獻