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企業(yè)冠軍之道-企業(yè)做大做強(qiáng)到做久的路徑 版權(quán)信息
- ISBN：9787504760968
- 條形碼：9787504760968 ; 978-7-5047-6096-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業(yè)冠軍之道-企業(yè)做大做強(qiáng)到做久的路徑 本書特色
民營(yíng)企業(yè)七大內(nèi)功秘笈：領(lǐng)導(dǎo)力、頂層設(shè)計(jì)、管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+、團(tuán)隊(duì)?！ ∪镣獗叵劝矁?nèi)。唯有系統(tǒng)化、公司化運(yùn)作，才能走出一條屬于自己的“冠軍企業(yè)”之路！ 商業(yè)成功不能依賴大型企業(yè)，而要依賴像“隱形冠軍”這樣的中小企業(yè)！
企業(yè)冠軍之道-企業(yè)做大做強(qiáng)到做久的路徑 內(nèi)容簡(jiǎn)介
冠軍企業(yè)是指那些幾乎完全主宰著各自所在的市場(chǎng)領(lǐng)域的企業(yè)，它們占有著很高的市場(chǎng)份額，有著獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)策略，往往在某一個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)中進(jìn)行著專心致志的耕耘。那么，如何成為冠軍企業(yè)的呢？ 《企業(yè)冠軍之道：企業(yè)做大做強(qiáng)到做久的路徑》認(rèn)為，這取決于領(lǐng)導(dǎo)核心、內(nèi)在力量、市場(chǎng)深度等諸多因素。基于此，《企業(yè)冠軍之道：企業(yè)做大做強(qiáng)到做久的路徑》向讀者勾勒了一條“冠軍企業(yè)”之路，對(duì)正在向冠軍企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)的企業(yè)有所啟迪。
企業(yè)冠軍之道-企業(yè)做大做強(qiáng)到做久的路徑 目錄
**章 冠軍企業(yè)的密碼
成長(zhǎng)的困惑：經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系平衡
系統(tǒng)化管理：冠軍企業(yè)突破的前提
冠軍企業(yè)的突破路徑
笫二章企業(yè)的核心領(lǐng)袖
1號(hào)人物的修煉
領(lǐng)導(dǎo)的思維模式
變速領(lǐng)導(dǎo)力
第三章 企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)
商業(yè)模式定基礎(chǔ)
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)
企業(yè)的組織與決策營(yíng)盤
第四章 卓越的3P績(jī)效管理模式
目標(biāo)責(zé)任體系
績(jī)效管控體系
薪酬激勵(lì)體系
第五章 營(yíng)銷進(jìn)化
……
成長(zhǎng)的困惑：經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系平衡
系統(tǒng)化管理：冠軍企業(yè)突破的前提
冠軍企業(yè)的突破路徑
笫二章企業(yè)的核心領(lǐng)袖
1號(hào)人物的修煉
領(lǐng)導(dǎo)的思維模式
變速領(lǐng)導(dǎo)力
第三章 企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)
商業(yè)模式定基礎(chǔ)
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)
企業(yè)的組織與決策營(yíng)盤
第四章 卓越的3P績(jī)效管理模式
目標(biāo)責(zé)任體系
績(jī)效管控體系
薪酬激勵(lì)體系
第五章 營(yíng)銷進(jìn)化
……
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企業(yè)冠軍之道-企業(yè)做大做強(qiáng)到做久的路徑 節(jié)選
《企業(yè)冠軍之道：企業(yè)做大做強(qiáng)到做久的路徑》： 戰(zhàn)略愿景，也被稱為企業(yè)發(fā)展前景或者企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。它是支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，也是組織希望創(chuàng)造的未來景象?！ 〗M織使命，即“企業(yè)存在的目的”或者叫作“企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的”。如果說企業(yè)的戰(zhàn)略愿景是企業(yè)爭(zhēng)做**，那么企業(yè)的組織使命就是企業(yè)如何爭(zhēng)**，或者說靠什么爭(zhēng)**?！ 『诵膬r(jià)值觀，也被稱為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。它是處理企業(yè)內(nèi)部人與人之間關(guān)系以及企業(yè)與企業(yè)外部各種不同主體關(guān)系的*高依據(jù)和法則，是企業(yè)組織“做人”的總原則。 企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價(jià)值觀之間既有區(qū)別也有聯(lián)系。正因?yàn)樗鼈內(nèi)咧g具有的這種關(guān)系，實(shí)踐中，有些企業(yè)把前者作為后者的廣義部分來看待。這樣，它們相互之間就形成了包含與被包含的關(guān)系。 管理與經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系是什么？經(jīng)營(yíng)是以客戶為中心的，管理必須以工作績(jī)效為核心。具體來說，管理與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系包含以下幾個(gè)方面的含義： 首先，經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別在于，經(jīng)營(yíng)是對(duì)外而言的，追求從企業(yè)外部獲取資本、項(xiàng)目建立自身的影響，從而獲取利潤(rùn)；管理是對(duì)內(nèi)而言的，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立良好的工作秩序。經(jīng)營(yíng)追求的是效益——要賺錢；管理追求的是效率-一控制內(nèi)部成本。經(jīng)營(yíng)是擴(kuò)張性的，要積極進(jìn)取，抓住機(jī)會(huì)，膽子要大；管理是收斂性的，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，要評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)?！ ∑浯?，經(jīng)營(yíng)與管理是密不可分的。經(jīng)營(yíng)與管理，好比企業(yè)中的陽(yáng)與陰，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經(jīng)營(yíng)與管理也相互依賴，密不可分。一方面，忽視管理的經(jīng)營(yíng)是不能長(zhǎng)久、不能持續(xù)的，掙回來多少錢，又浪費(fèi)掉多少錢，“竹籃打水一場(chǎng)空”，白辛苦。另一方面，忽視經(jīng)營(yíng)的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會(huì)把企業(yè)管死；企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則、有約束，但也必須有動(dòng)力、有張力，否則就是一潭死水?！ ≡俅?，經(jīng)營(yíng)是龍頭，管理是基礎(chǔ)，管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須首先關(guān)注經(jīng)營(yíng)，研究市場(chǎng)和客戶，并為目標(biāo)客戶提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)；其次基礎(chǔ)管理必須跟上，只有管理跟上了，經(jīng)營(yíng)才可能繼續(xù)往前進(jìn)，經(jīng)營(yíng)前進(jìn)后，又會(huì)對(duì)管理水平提出更高的要求。所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營(yíng)一管理一經(jīng)營(yíng)一管理交替前進(jìn)，就像人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營(yíng)是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營(yíng)就前進(jìn)不了；相反地，撇開經(jīng)營(yíng)光抓管理，就會(huì)原地踏步甚至倒退?！ ?fù)次，對(duì)于企業(yè)中的具體部門或個(gè)人，經(jīng)營(yíng)與管理的確應(yīng)當(dāng)有所側(cè)重，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。企業(yè)中的各類部門、各級(jí)組織應(yīng)該有一個(gè)大方向的分工，有的側(cè)重于經(jīng)營(yíng)，有的側(cè)重于管理。特別是在組織的迅猛擴(kuò)張期，經(jīng)營(yíng)與管理的分工尤為必要。 *后，管理思想有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的體系，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法卻要隨著市場(chǎng)供應(yīng)和需求因時(shí)因地而變化，但它又要靠管理思想來束縛。反過來，管理思想又要跟著經(jīng)營(yíng)、環(huán)境、時(shí)代、市場(chǎng)而調(diào)整。經(jīng)營(yíng)是人與事的互動(dòng)，管理則是企業(yè)內(nèi)人與人的互動(dòng)。經(jīng)營(yíng)和管理應(yīng)當(dāng)同當(dāng)前國(guó)際上先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)模式相結(jié)合，加強(qiáng)和利用信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)給我們帶來的便利，提高經(jīng)營(yíng)和管理的能力，使企業(yè)不斷壯大和發(fā)展?！ ?/p>
企業(yè)冠軍之道-企業(yè)做大做強(qiáng)到做久的路徑 作者簡(jiǎn)介
周旸，敏行咨詢創(chuàng)始人 大勢(shì)能咨詢創(chuàng)始人 敏行咨詢高級(jí)咨詢師 實(shí)戰(zhàn)派管理落地輔導(dǎo)專家 企業(yè)冠軍之道私享匯發(fā)起人 企業(yè)家財(cái)富滇峰會(huì)發(fā)起人之一 西南民營(yíng)企業(yè)免費(fèi)公益培訓(xùn)倡導(dǎo)者 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)經(jīng)歷： 1.學(xué)習(xí)了大量的西方管理理論、先進(jìn)企業(yè)實(shí)踐管理工具 2.大量研究中國(guó)式管理學(xué)者的智慧結(jié)晶 3.大量研究、學(xué)習(xí)中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐 4.置身企業(yè)實(shí)踐管理、幫助企業(yè)客戶解決管理中的實(shí)際問題 具有15年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過上市公司人力、營(yíng)銷高管職務(wù)以及多家民營(yíng)企業(yè)操盤手，有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷、大量的管理經(jīng)驗(yàn)。從事咨詢、培訓(xùn)工作5年，在大量的調(diào)研數(shù)據(jù)和實(shí)踐案例基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)踐，研發(fā)出了“企業(yè)三核業(yè)績(jī)推進(jìn)系統(tǒng)”“企業(yè)雙螺旋發(fā)展理論”“企業(yè)雙因素績(jī)效法”“企業(yè)3P績(jī)效倍增模式”“財(cái)富倍增四維商業(yè)模式”等一系列企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理方法，為100多家企業(yè)提供了管理輔導(dǎo)和咨詢顧問服務(wù)，取得了顯著成果，被企業(yè)家稱為*實(shí)戰(zhàn)的咨詢老師。
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