包郵總經(jīng)理財(cái)務(wù)規(guī)范化管理

作者：王淑敏編著

出版社：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版時(shí)間：2016-04-01

開(kāi)本：其它頁(yè)數(shù)： 267

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目錄

總經(jīng)理財(cái)務(wù)規(guī)范化管理版權(quán)信息

ISBN：9787550422810
條形碼：9787550422810 ; 978-7-5504-2281-0
裝幀：暫無(wú)
冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
重量：暫無(wú)
所屬分類(lèi)：
管理
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戰(zhàn)略管理

總經(jīng)理財(cái)務(wù)規(guī)范化管理本書(shū)特色

　　財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，就是圍繞業(yè)務(wù)、流程、指標(biāo)、制度四個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范，確保公司的財(cái)務(wù)工作從過(guò)程到結(jié)果都符合公司要求：　　“業(yè)務(wù)”就是每個(gè)崗位的工作內(nèi)容。通過(guò)業(yè)務(wù)規(guī)范化，可以讓員工知道自己應(yīng)該做什么；　　“流程”就是工作的方式和方法。通過(guò)流程規(guī)范化，可以讓員工知道如何更有效率地去完成自己的工作；　　“指標(biāo)”就是評(píng)價(jià)工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)指標(biāo)規(guī)范化，可以讓員工知道工作的質(zhì)量要求和側(cè)重點(diǎn)，以確保工作目標(biāo)的更好達(dá)成；　　“制度”就是工作中的約束體系。通過(guò)制度規(guī)范化，可以讓員工知道哪些工作行為是公司允許的，哪些是公司禁止的。　　本書(shū)以這四個(gè)方面為核心，按照財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)，給出了每一工作事項(xiàng)的業(yè)務(wù)模型、工作流程、指標(biāo)體系以及管理制度，為讀者提供了一套拿來(lái)即用的體系化、模板化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系。

總經(jīng)理財(cái)務(wù)規(guī)范化管理內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　拿來(lái)即用的制度范本、指標(biāo)體系、流程模板　　業(yè)務(wù)規(guī)范化：知道做什么　　流程規(guī)范化：知道怎么做　　指標(biāo)規(guī)范化：知道做到什么程度　　制度規(guī)范化：知道哪些不能做　　規(guī)范化是可持續(xù)提升的基礎(chǔ)

總經(jīng)理財(cái)務(wù)規(guī)范化管理目錄

第1章財(cái)務(wù)規(guī)范化管理體系1.1 財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系導(dǎo)圖1.2 財(cái)務(wù)規(guī)范化管理體系設(shè)計(jì)模板1.2.1 業(yè)務(wù)模型模板設(shè)計(jì)1.2.2 管理流程模板設(shè)計(jì)1.2.3 管理標(biāo)準(zhǔn)模板設(shè)計(jì)1.2.4 管理制度模板設(shè)計(jì)1.3 業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)要項(xiàng)1.3.1 基于什么設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模型1.3.2 業(yè)務(wù)模型如何有效導(dǎo)出1.3.3 業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)1.4 管理流程設(shè)計(jì)要項(xiàng)1.4.1 管理流程設(shè)計(jì)1.4.2 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)1.4.3 流程設(shè)計(jì)注意問(wèn)題1.5 管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要項(xiàng)1.5.1 工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)1.5.2 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)1.5.3 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)

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