**章 導論
**節 企業戰略管理的產生與發展
第二節 戰略管理理論的演進
第三節 企業戰略的發展趨勢

第二章 企業戰略管理與管理者
**節 企業戰略的一般概念
第二節 企業戰略管理的內容和過程
第三節 企業戰略管理者與戰略性思維

第三章 企業戰略外部環境分析
**節 企業宏觀環境因素分析
第二節 行業演變過程
第三節 行業的主要經濟特征分析
第四節 行業結構分析
第五節 行業內的戰略群體分析
第六節 企業的主要競爭對手分析

第四章 企業戰略內部條件分析
**節 企業的資源與價值
第二節 企業戰略成本分析
第三節 企業競爭實力評價
第四節 企業財務分析
第五節 企業市場營銷能力分析

第五章 企業戰略綜合分析法
**節 矩陣分析法
第二節 企業價值鏈分析
第三節 企業戰略的SWOT分析

第六章 企業總體戰略
**節 企業使命與戰略目標
第二節 企業總體戰略概述
第三節 企業發展型戰略
第四節 穩定型戰略
第五節 緊縮型戰略
第六節 中小型企業戰略
第七節 企業危機管理

第七章 經營單位戰略
**節 競爭與競爭戰略
第二節 成本領先戰略
第三節 差異化戰略
第四節 專一化戰略
第五節 基本競爭戰略的擴展
第六節 企業發展在不同階段的競爭戰略

第八章 企業職能戰略
**節 職能戰略概述
第二節 生產戰略
第三節 企業營銷戰略
第四節 人力資源戰略

第九章 企業戰略的評價與選擇
**節 企業戰略評價與選擇過程
第二節 企業戰略的評價與選擇方法

第十章 企業戰略實施與控制
**節 戰略實施概述
第二節 戰略實施與組織結構
第三節 戰略控制

第十一章 企業國際化經營戰略
**節 企業國際化經營的戰略過程
第二節 國際化經營戰略模式
第三節 跨國戰略聯盟

第十二章 企業文化與戰略管理
**節 企業文化概述
第二節 企業社會責任
第三節 企業文化戰略及其決策