**章認識思維——管理者的智力根基
　一個優秀的管理者，可以沒有淵博的知識，可以不是煽情的鼓動家，甚至可以連勤奮都沒有，但他一定要有敏銳的頭腦和活躍的思維。
　　**節認識思維要有基礎
　　第二節思維水平要分層次
　　第三節思維運用要會收放
　　第四節提升思維要知方法
第二章創新思維的力量——管理者的創新源泉
　成功的管理者，無不是敢想、敢干和敢為者，領導者就是要有力排眾議的遠見和魄力，突破從眾思維定式，敢想他人所不敢想，敢謀他人所不敢謀，敢做他人所不敢做。
　　**節創新與創新思維
　　第二節如何破除定式思維
　　第三節創新思維案例分享
　　第四節創新方法
　　第五節和田十二法
第三章系統思維的力量——管理者的統御真功
　作為管理者，在面對紛繁復雜的工作時，往往需要用模式化、工具化的思路來解決問題。這個過程中，難免要講一些、寫一些“套話”。但管理者應記住，由于管理規律的存在，運用已經成熟的結構模式來規范自己的思考，可以使自己在規律的層面上從容地進行系統化的思維，從而減少管理命令的缺項、漏項。
　　**節系統和系統思維
　　第二節全局性系統思維
　　第三節超前性系統思維
　　第四節利害性系統思維
　　第五節正負性系統思維
　　第六節結構性系統思維
　　第七節流程性系統思維
第四章辯證思維的力量——管理者的智慧之路
　不知讀者有沒有這樣一種感覺，平時讀一些評論性的文章，總會被其中所引用的名言警句所折服：寥寥數語甚至是區區幾個字，就能說明一個深奧的道理，它們或如畫龍點睛、一語中的，或言簡意賅、意在言外，或妙語解頤、趣意橫生，使人很受啟發。這種感覺在讀《毛澤東選集》時尤其強烈。這是為什么呢？
　這就是辯證思維的力量。
　　**節辯證與辯證思維
　　第二節歸納和演繹
　　第三節分析與綜合
　　第四節抽象和具體
　　第五節辯證思維運用
　　第六節如何提升歸納能力
　　第八節辯證思維的訓練（四步訓練）
第五章三維思維的力量——管理者的至簡大道
　提出觀點需要章法，思維問題需要工具。
　現實中，我們經常會看到，對一個問題提出看法時，如果只講一點或兩點，別人認為你思維功力不夠，提出多個觀點，又不便于別人記憶，所以一般提出三點即可。
　　**節三維思維現象研究
　　第二節三維思維與老子思想
　　第三節張瑞敏、吳仁寶三維思維法運用研究
　　第四節三維思維法的實用方法
　　第五節三維思維基礎能力訓練
第六章戰略思維的力量——管理者的遠見卓識
　在思考戰略性問題時，一定不要將其與戰術性問題對立起來，要注重戰略與戰術的關系，因為在特殊條件下，戰術性問題可能會轉變為戰略性問題。這是必須注意養成的戰略思維能力。
　　**節戰略與戰略思維
　　第二節戰略思維的要素
　　第三節戰略思維的流程
　　第四節戰略思維與戰略策劃書
　　第五節戰略思維應注意的幾個問題
第七章政商領袖思維力實錄篇——管理者的思維寶庫
　本章所選取的政界、商界領袖演講、對話和語錄，是一個經典的思維寶庫。在此，讀者可以聆聽*鮮活的智慧之音、領受*豐美的思想盛宴，同時，可以對照本書前六章介紹的思維原理，剖析政商領袖的思維結構和思維方法，找到其間相通相融、相輔相成的關系，汲取治國、治企的大道。
　　**節智慧篇
　　第二節夢想篇
　　第三節創業篇
　　第四節經營篇
　　第五節管理篇
　　第六節領導力篇
　　第七節做人做事篇
　　第八節創新篇
　　第九節真情篇
　　第十節辯證法篇
　　第十一節思維方法篇
后記
參考書目
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