序言  軍隊是*有效率的組織**章  戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)：“往哪兒發(fā)展”與“如何發(fā)展”  戰(zhàn)略是企業(yè)行為的出發(fā)點  如何找到*佳戰(zhàn)略？  不懂變通就是給對手可乘之機  為什么蘋果手機能立于不敗之地？  不可復(fù)制的“小米戰(zhàn)略”  后退是為了更好地前進  謹防“富不過三代”的魔咒第二章  情報收集：信息決定企業(yè)的存亡  情報就是財富  好的領(lǐng)導(dǎo)人必須是情報大師  情報的隱性價值更有用  抓住情報帶來的機遇  假情報的“有效”價值  搭起反間諜的防火墻第三章  思想教育：激發(fā)*強大的戰(zhàn)斗力  企業(yè)是老板的，也是員工的  幫員工找到工作的意義  有效激勵，提振士氣  堅定的信念是制勝的關(guān)鍵  有向心力才能留住人才  讓員工成為利益共同體第四章  領(lǐng)導(dǎo)力：把服從化入骨髓  服從是一切的開始  想當(dāng)好管理者必須先當(dāng)好被管理者  紀律是服從的保證  容忍員工犯小錯  “跟我沖”而不是“給我上”  愛兵才能帶好兵第五章  人才培養(yǎng)：搭建自我實現(xiàn)的理想平臺  服從、管理和執(zhí)行  把對的人放對地方才能為你所用  善于發(fā)現(xiàn)比自己年輕的員工  授權(quán)是信任的唯一標志  監(jiān)控是授權(quán)管理的“維生素”  *重要的決策莫過于培養(yǎng)接班人第六章  制度建設(shè)：制定雙贏的博弈規(guī)則  不斷完善企業(yè)的組織機構(gòu)  用規(guī)范的制度來管人  建立制度，貴在執(zhí)行  只要有制度，企業(yè)永遠不缺管理者  “火爐法則”的無形威懾力  用制度引爆員工的潛能第七章  執(zhí)行力：令行禁止，如臂使指  執(zhí)行力其實是一種工作態(tài)度  有效的溝通才能帶來高效的執(zhí)行  執(zhí)行沒有任何借口  不要成為職場“橡皮人”  勇氣能讓你*先找到解決辦法  創(chuàng)造性執(zhí)行才是真正的執(zhí)行  細節(jié)決定成敗第八章  作風(fēng)訓(xùn)練：全面提升團隊的“品績力”  有才無德，堅決不用  踏實，才能走得更長遠  好企業(yè)都有一位靈魂人物  激發(fā)員工的熱情是有訣竅的  被重視的員工才會“賣命”工作第九章  人員素質(zhì)：好員工都是培養(yǎng)出來的  從“獸營”訓(xùn)練到“平安大學(xué)”  切忌培訓(xùn)流于形式  讓實踐成為培訓(xùn)的核心  隨時增強員工的緊迫感  鼓勵競爭，激發(fā)團隊活力  績效考評也是員工的權(quán)利第十章  企業(yè)文化：提升競爭力*重要的引擎  文化是企業(yè)*堅定的力量  有了信念，才能看到企業(yè)的明天  構(gòu)建統(tǒng)一的核心價值觀  企業(yè)文化是吸引人才*有效的王牌  “軟約束”更有力度  企業(yè)文化確立于領(lǐng)導(dǎo)的身體力行