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多樣性團隊 版權信息
- ISBN：9787201169446
- 條形碼：9787201169446 ; 978-7-201-16944-6
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
多樣性團隊 本書特色
★攜程網創始人梁建章2021開年力薦。 ★解答各行業管理者都關注的團隊管理話題：避免盲點、正確決策、快速反應和應對、自我修正、自我成長、保持新銳前沿視角…… ★英國亞馬遜商業書NO.1，《星期日泰晤士報》暢銷榜NO.1 ★英國皇家特許管理協會（CMI）年度圖書 團隊的多樣性，對于企業的創新具有重要的意義。《多樣性團隊》這本書，向組織者展示了如何建立一支有多樣化視角和能力的團隊，讓企業得以不斷突破自身的局限；同樣，規模化的人口效應也將讓國家在創新力競爭中，擁有更多元化的視角，成為推動經濟發展的重要因素。 ——梁建章，攜程網創始人 我是一個口味挑剔、對管理雞湯和所謂“時髦”思想完全免疫的老司機，想不到自己竟然一口氣讀完了這本書，甚至還想在閑暇時間再讀幾遍。書中的內容在時刻挑戰管理者已經固化的決策習慣，并提出了靠譜的解決方案。無論你是在苦尋業務的突破口，還是要開闊管理思維，或者僅想充實一下疲憊乏味的大腦，都會開卷有益。 ——易學君，中歐商業在線前總經理
多樣性團隊 內容簡介
團隊開會總想不出新點子？公司內部信息難以互通？制定了清晰的團隊KPI，卻不能有效激勵每個人？團隊主管需要刻意"討好"下屬嗎？下屬的失誤需要主管負責嗎？……
這些管理中的"常見病"表面上是創新問題、溝通問題、激勵問題……根源都是團隊問題，是管理者不能把多樣性的個體擰成一股繩，發揮合力。
本書作者馬修·薩伊德是英國著名管理咨詢專家，幫助殼牌、樂購等500強企業解決團隊問題。他結合各種常見工作場景，提出大量實用的具體建議和方法，并引入一種能讓團隊人盡其才的強大理論武器。
多樣性團隊 目錄
1．集體盲點
決策團隊中，一群聰明人思考問題的參照體系發生重疊時會產生集體失明，彼此間只是相互證實、互為代表。
2．克隆人謬誤
克隆人謬誤：只有個體知識輸入、沒有成員間差異互補的決策思維。
3．反對有效
亞馬遜公司的30分鐘“黃金沉默”，谷歌公司的“心理安全”。
4．突破！突破！突破！
這是創意至上的時代，站在思維固化的高墻內，有可能本來拿著一副絕好的牌，卻*終輸得一敗涂地。
5．回聲室效應
回聲室效應會在組織內部形成扭曲的信仰，從而強化決策時的認知盲點。
6．打破標準化
許多重大決策不存在“標準化”，也不存在“*佳實踐”。
7．集體大腦
集體智慧的時代已經到來，多樣性就是決策的隱形引擎。
致謝
參考文獻
決策團隊中，一群聰明人思考問題的參照體系發生重疊時會產生集體失明，彼此間只是相互證實、互為代表。
2．克隆人謬誤
克隆人謬誤：只有個體知識輸入、沒有成員間差異互補的決策思維。
3．反對有效
亞馬遜公司的30分鐘“黃金沉默”，谷歌公司的“心理安全”。
4．突破！突破！突破！
這是創意至上的時代，站在思維固化的高墻內，有可能本來拿著一副絕好的牌，卻*終輸得一敗涂地。
5．回聲室效應
回聲室效應會在組織內部形成扭曲的信仰，從而強化決策時的認知盲點。
6．打破標準化
許多重大決策不存在“標準化”，也不存在“*佳實踐”。
7．集體大腦
集體智慧的時代已經到來，多樣性就是決策的隱形引擎。
致謝
參考文獻
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多樣性團隊 節選
團隊的多樣性，對于企業的創新具有重要的意義。《多樣性團隊》這本書，向組織者展示了如何建立一支有多樣化視角和能力的團隊，讓企業得以不斷突破自身的局限；同樣，規模化的人口效應也將讓國家在創新力競爭中，擁有更多元化的視角，成為推動經濟發展的重要因素。
--梁建章，攜程網創始人
我是一個口味挑剔、對管理雞湯和所謂"時髦"思想完全免疫的老司機，想不到自己竟然一口氣讀完了這本書，甚至還想在閑暇時間再讀幾遍。書中的內容在時刻挑戰管理者已經固化的決策習慣，并提出了靠譜的解決方案。無論你是在苦尋業務的突破口，還是要開闊管理思維，或者僅想充實一下疲憊乏味的大腦，都會開卷有益。
--易學君，中歐商業在線前總經理
作為世界著名商業洞察和品牌咨詢公司的中國總編，我深知"洞察"在決策中的重要性--我們每天的工作就是通過洞察人性去做出改變未來的決策。這本書打動我的一點是指出了"多樣性團隊"為什么在現在的時代如此重要：隨著我們遇到的問題的復雜性增加，唯有具備認知多樣性的團隊才能避免思維盲點，形成集體智慧，實現全面洞察。這本書另一個獨特的魅力是它還給出了讓多樣性團隊發揮作用的落地方案，無疑讓這個概念在實際工作中具有了可操作性。
--郭敏，凱度集團中國總編
在當下的商業環境中，團隊成員是否具備多樣性，有可能成為突破團隊增長困境的關鍵。《多樣性團隊》圍繞"如何組建真正的多樣性團隊"的核心問題，從理論到實踐,向各個層級的管理者們揭示了一種獲得"1+ 1>2"的"多樣性紅利"的方法論
--文釗，《經濟觀察報》執行總編輯
馬修·薩伊德為團隊管理者們寫了一本充滿了智慧和創見的書，讓我一口氣讀到底。
--詹姆斯·戴森，戴森公司創始人
這本書讓我們了解到，將擁有認知多樣性的人集合在一個團隊里有多么重要，它提供了應對當今時代復雜挑戰的新視角。
--簡-安妮·斯圖爾特，亨利商學院教授（英國皇家特許管理協會年度圖書頒獎詞）
許多判斷都是由集體做出的。我們通常相信集體是好的，協商一致也是好的，但是有個潛在問題：有的意見根本發不出聲。同樣，團隊討論的偏見，可能引導出一致的偏見，因為往往討論的目標是希望所有人達成一致意見。
--約瑟夫·西蒙斯，沃頓商學院教授
這本書巧妙地把管理理論和商業案例編織在一起，令人信服地論證了多樣性對提升團隊集體智慧和決策能力的作用，可以說是同類書中的大師作品。
--《泰晤士報》
多樣性團隊 作者簡介
馬修·薩伊德（Matthew Syed），企業培訓專家，英國商界的傳奇人物。 曾為英國乒乓球名將，保持國內排名第1長達10年之久，兩次參加奧運會。 畢業于牛津大學貝利奧爾學院，創立\"馬修·薩伊德咨詢公司\"，與殼牌、樂購等世界500 強企業密切合作。 作為商業暢銷書作家，作品僅在英國就售出超過100 萬冊，代表作《黑匣子思維：我們如何更理性地犯錯》（Black Box Thinking： The Surprising Truth about Success）是《星期日泰晤士報》2016 年度商業書榜單，被譯成20 多種語言，在世界范圍內傳播。 季麗婷，上海外國語大學英語語言文學系碩士。 曾任職中歐商業在線，負責內容研發，現任湖畔大學學習專家。 專注于企業家、組織與人才的成長發展
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