**章 目標激勵 ——確立目標，激勵員工勇往直前 1．目標讓員工有了努力的方向 2．掌握制定目標的要領 3．設立目標的兩大禁忌 4．有了“正確的事”，才能“正確地做事” 5．讓目標指引員工勇往直前 6．幫助員工設計職業生涯規劃 7．設立目標謹防陷入“理想化”的陷阱 8．實現目標需要強有力的執行第二章 薪酬激勵 ——以薪留人，良好的待遇才能激發更大的干勁 1．科學地對員工進行績效考核 2．合理的獎金必不可少 3．“走鋼絲”的員工要給予重獎 4．把發放消費券作為一種福利 5．員工持股可增強其主人翁意識 6．科學合理的薪酬制度很重要 7．支付薪酬的幾個技巧第三章 榜樣激勵 ——樹立榜樣，帶動更多員工從平凡走向優秀 1．榜樣激勵的三大機制 2．榜樣激勵所要遵循的基本原則 3．激勵下屬之前先激勵自己 4．用自身的人格魅力激勵員工 5．關鍵時刻領導者要作出榜樣 6．領導者應以身作則激勵下屬 7．樹立榜樣謹防陷入誤區 第四章　壓力激勵 ——適度施壓，變壓力為動力 1．事業心可以將壓力化為動力 2．用權力施壓會適得其反 3．命令施壓，不同的方式會產生不同的激勵效果 4．向干部施壓，激勵員工先激勵干部 5．不進則退：臺塑的“壓力激勵法” 6．壓力能有效激勵員工的潛能 7．有壓力員工才會努力 第五章　信任激勵 ——相信員工，讓其充分發揮自身的特長第六章　寬容激勵 ——寬容錯誤，重新點燃員工的信心之火第七章　團結激勵 ——團結協作，才能增強團隊的戰斗力第八章　授權激勵 ——充分授權，提高員工的責任心和使命感第九章　意見激勵 ——尊重個性，激發員工的潛能第十章　興趣激勵 ——滿足興趣，讓員工對工作充滿激情第十一章　獎賞激勵 ——適當表揚，使員工不斷追求卓越第十二章　懲罰激勵 ——適度懲罰，激勵后進成為先進第十三章　溝通激勵 ——以理服人，激發員工的工作熱情第十四章　參與激勵 ——鼓勵參與，增強員工的主人翁精神第十五章　競爭激勵 ——促進競爭，鼓舞員工的斗志和士氣第十六章　精神激勵 ——重視創新，激發員工的創造力