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企業知識產權戰略管理 版權信息
- ISBN：9787010090177
- 條形碼：9787010090177 ; 978-7-01-009017-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業知識產權戰略管理 本書特色
企業知識產權戰略是一個宏觀的體系。根據不同的標準，我們可以對企業知識產權戰略的構成內容做出多種劃分，這是企業戰略的本質特征決定的。企業的各項戰略措施必須沿著其內在層次不斷推進，遵循戰略內容的層次性規律，才能得以正確實施，*終實現企業的整體戰略規劃。在構成企業知識產權戰略的各項子戰略中，企業的知識產權管理工作具有基礎性的核心地位。鑒于此，本書以兩章的篇幅對企業知識產權戰略管理的基本原理和企業的知識產權管理進行了分析。
企業知識產權戰略管理 內容簡介
本書以企業知識產權戰略管理為研究對象，采用戰略管理的思維，在研究方法上采取了總一分一總的手法。在總括研究階段，本書從闡明企業知識產權戰略管理的基本問題入手，具體分析了企業知識產權戰略管理的基本內容和戰略制定的流程，從多角度歸納了知識產權戰略的分類及其體系結構。接著，以企業知識產權管理為后續研究的鋪墊，彰顯了知識產權管理在整個企業戰略管理過程中所占據的重要地位。在分類研究階段，根據不同類型企業的資源稟賦差異和戰略定位的區別，系統地分析了企業在制定和實施知識產權戰略時可供選擇的戰略措施和實施策略，利于我國企業根據自身情況選擇參考。知識產權訴訟戰略和知識產權戰略的評價與控制則是全書的又一個總括性內容。
本書研究視角獨特，層次清晰，理論與實務相結合，力求使知識產權戰略這一“虛體”逐步“實體化”，因而具有較強的可讀性。可供企業界人士、知識產權領域的學習者、法律研究者以及實務工作者參考使用，也可作為知識產權專業研究生的教學參考書。
企業知識產權戰略管理 目錄
前言
**章 引論
**節 正確認識知識產權與知識產權戰略
第二節 我國國家知識產權戰略的制定和主要內容
第二章 企業知識產權戰略管理的基本問題
**節 知識產權戰略管理的基本原理
第二節 企業知識產權戰略的制定和經驗借鑒
第三節 企業知識產權戰略的內容構成
第四節 企業知識產權戰略的核心策略
第三章 企業知識產權管理
**節 我國企業知識產權管理現狀與目標
第二節 企業知識產權管理機構的設置模式
第三節 企業知識產權管理的主要內容
第四節 企業知識產權價值評估管理
第五節 知識產權行政協調管理
第四章 中小型企業知識產權戰略的制定與實施
**節 中小型企業知識產權戰略定位和戰略目標
第二節 中小型企業知識產權管理機構的設置及其任務
第三節 中小型企業專利戰略及其實施策略
第四節 中小型企業商標戰略及其實施策略
第五節 中小型企業商業秘密戰略及其實施策略
第五章 大型企業知識產權戰略的制定及其實施
**節 大型企業知識產權戰略定位和戰略目標
第二節 大型企業知識產權管理機構的設置模式及其任務
第三節 大型企業專利戰略及其實施策略
第四節 大型企業商標戰略及其實施策略
第五節 大型企業商業秘密戰略及其實施策略
第六節 大型企業知識產權價值化戰略及其實施策略
第六章 跨國公司知識產權戰略的制定及其實施
**節 跨國公司在華專利布局分析
第二節 跨國公司實施知識產權戰略的經驗
第三節 跨國公司知識產權管理機構的設置模式及其任務
第四節 跨國公司專利戰略及其實施策略
第五節 跨國公司商標戰略及其實施策略
第六節 跨國公司商業秘密戰略及其實施策略
第七節 跨國公司知識產權聯盟與標準化戰略
第七章 企業知識產權訴訟戰略
**節 發生知識產權訴訟的主要情形
第二節 知識產權訴訟策略
第三節 商業目的的知識產權訴訟策略
第八章 企業知識產權戰略評價與控制
**節 企業知識產權戰略評價與控制概述
第二節 績效評價指標體系的設計
第三節 績效評價模型的構建與應用過程
第四節 績效評價指標權重賦值方法的確定
參考文獻
我終于看見了大海(代后記)
**章 引論
**節 正確認識知識產權與知識產權戰略
第二節 我國國家知識產權戰略的制定和主要內容
第二章 企業知識產權戰略管理的基本問題
**節 知識產權戰略管理的基本原理
第二節 企業知識產權戰略的制定和經驗借鑒
第三節 企業知識產權戰略的內容構成
第四節 企業知識產權戰略的核心策略
第三章 企業知識產權管理
**節 我國企業知識產權管理現狀與目標
第二節 企業知識產權管理機構的設置模式
第三節 企業知識產權管理的主要內容
第四節 企業知識產權價值評估管理
第五節 知識產權行政協調管理
第四章 中小型企業知識產權戰略的制定與實施
**節 中小型企業知識產權戰略定位和戰略目標
第二節 中小型企業知識產權管理機構的設置及其任務
第三節 中小型企業專利戰略及其實施策略
第四節 中小型企業商標戰略及其實施策略
第五節 中小型企業商業秘密戰略及其實施策略
第五章 大型企業知識產權戰略的制定及其實施
**節 大型企業知識產權戰略定位和戰略目標
第二節 大型企業知識產權管理機構的設置模式及其任務
第三節 大型企業專利戰略及其實施策略
第四節 大型企業商標戰略及其實施策略
第五節 大型企業商業秘密戰略及其實施策略
第六節 大型企業知識產權價值化戰略及其實施策略
第六章 跨國公司知識產權戰略的制定及其實施
**節 跨國公司在華專利布局分析
第二節 跨國公司實施知識產權戰略的經驗
第三節 跨國公司知識產權管理機構的設置模式及其任務
第四節 跨國公司專利戰略及其實施策略
第五節 跨國公司商標戰略及其實施策略
第六節 跨國公司商業秘密戰略及其實施策略
第七節 跨國公司知識產權聯盟與標準化戰略
第七章 企業知識產權訴訟戰略
**節 發生知識產權訴訟的主要情形
第二節 知識產權訴訟策略
第三節 商業目的的知識產權訴訟策略
第八章 企業知識產權戰略評價與控制
**節 企業知識產權戰略評價與控制概述
第二節 績效評價指標體系的設計
第三節 績效評價模型的構建與應用過程
第四節 績效評價指標權重賦值方法的確定
參考文獻
我終于看見了大海(代后記)
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企業知識產權戰略管理 節選
《企業知識產權戰略管理》內容簡介：在知識經濟時代，社會財富的結構發生了重大變化，無形財產已經構成現代社會中*主要的財產類型和財富源泉，技術知識對經濟增長的貢獻率不斷提高，知識產權對一個國家和企業的巨大價值日益被各國政府所認識并不斷上升到戰略高度。伴隨著我國《國家知識產權戰略綱要》和《2009年國家知識產權戰略實施推進計劃》的相繼頒布與實施，我國知識產權戰略已經轉入了重要的實施階段。
企業知識產權戰略管理 相關資料
其次是選定開發的目標。企業在選定研發目標階段的專利戰略主要表現在利用專利文獻的情報價值上。在選擇研發目標時，最為關鍵的是運用專利文獻，通過專利分析，可以準確了解到現有技術所處的成長階段、新技術的發展動態和可能的應用領域、新產品的可能壽命、潛在市場和經濟價值以及本行業的技術發展動態等。在選擇技術開發目標時，有些主要依賴于技術預測。由于預測工作本身含有一定的不確定性和偏差，可能帶來風險，從而會影響企業的成敗，中小企業應當慎重對待。在充分調研檢索的基礎上確定了開發目標之后，企業就可以進入技術開發階段，技術開發策略大致有兩種：一種是以美國為代表的開拓型技術開發模式，其成果多屬于基本專利；另一種是以日本為代表的追隨型技術開發模式，其成果多屬于改進專利、應用專利等外圍專利。后者具有起點高、成本低、風險小等優點。考慮到我國中小企業企業目前的技術水平在多數領域還比較落后，因此，建議采用追隨型技術開發模式，緊緊跟著國外同行的研發工作，及時了解國內外同類企業的研發動態和最新成果，適時引進新技術、并盡快加以消化吸收，然后在引進技術的基礎上進行改進和自主創新，研發出更好的技術或者產品，并適時申請專利，用法律保護自己的技術成果。
企業知識產權戰略管理 作者簡介
安雪梅，女，漢族，甘肅秦安人，廣東金融學院法律系副教授，法學博士，碩士研究生導師，中南財經政法大學知識產權研究中心兼職研究員，國家保護知識產權工作辦公室研究基地兼職研究員，廣東省知識產權研究會理事。 主要研究方向為知識產權基礎理論、專利法律制度和知識產權管理研究。主持廣東省軟科學研究課題1項，參加國家級課題2項、省部級課題5項。在Journal of Politicsand Law、《法學論壇》《人民司法》等國內外學術期刊上發表學術論文30余篇。
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