**章　戰略管理概述
**節　戰略概念的演變
第二節　企業戰略的含義
第三節　企業戰略管理的含義
第四節　企業戰略管理的作用和本質
第五節　戰略管理的產生與發展
第六節　戰略管理的要素和層次
第七節　戰略管理的過程
第二章　企業愿景、使命和目標
**節　企業愿景
第二節　企業使命
第三節　企業戰略目標
第三章　企業戰略的層次與類型
**節　戰略的層次
第二節　企業戰略的類型
第四章　戰略分析
**節　戰略環境分析
第二節　競爭對手分析
第三節　戰略環境分析流程
第四節　戰略分析的結果
第五章　戰略方案的選擇
　**節　戰略選擇過程
　第二節　增長率一市場占有率矩陣法
　第三節　行業吸引力一競爭能力分析法
　第四節　生命周期法
　第五節　產品一市場演化矩陣法
　第六節　pims分析
　第七節　湯姆森和斯特克蘭方法
　第八節　顧客與生產者價值矩陣
第六章　戰略實施
　**節　戰略實施的基本原則
　第二節　企業組織的戰略調整
　第三節　戰略實施的資源配置
　第四節　戰略實施中的企業家
　第五節　適應戰略實施的企業文化
　第六節　企業戰略的制定和實施
第七章　戰略控制
　**節　戰略控制的過程
　第二節　戰略控制的任務
　第三節　戰略的有效控制
第八章　公司戰略
　**節　發展型戰略
　第二節　穩定型戰略
　第三節　收縮型戰略
　第四節　混合型戰略
第九章　競爭戰略
　**節　成本領先戰略
　第二節　差異化戰略
　第三節　集中化戰略
第十章　職能戰略
　**節　市場營銷戰略
　第二節　財務戰略
　第三節　生產(作業)戰略
　第四節　研究與開發戰略
　第五節　人力資源戰略
參考文獻