總序
緒論
第1章　千錘百煉—“殼”動(dòng)世界
　1.1　完美轉(zhuǎn)身—從古董小店到石油巨頭
　1.2　戰(zhàn)略“輪回”
　殼牌小故事：殼牌的品牌標(biāo)志
第2章　大膽革新—?dú)づ频闹卫斫Y(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)
　2.1　組織結(jié)構(gòu)的變遷
　2.2　獨(dú)特的雙董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)
　2.3　改制后的公司治理
　殼牌小故事：殼牌的商業(yè)原則
第3章　卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
　3.1　各具特色的殼牌領(lǐng)導(dǎo)人
　3.2　領(lǐng)導(dǎo)人如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人
　殼牌小故事：沃瑟—?dú)づ菩氯蝐eo
第4章　創(chuàng)新無(wú)止境—?dú)づ频募夹g(shù)與研發(fā)
　4.1　創(chuàng)新的源泉—遍布全球的研究機(jī)構(gòu)
　4.2　技術(shù)領(lǐng)先天地寬
　殼牌小故事：用得少、走得遠(yuǎn)—?dú)づ骗h(huán)保汽車馬拉松賽（ecomarathon）
第5章　把握現(xiàn)在，引領(lǐng)未來(lái)—?dú)づ茦I(yè)務(wù)
　5.1　石油故事的開(kāi)頭—勘探和開(kāi)采
　5.2　“看我72變”—原油提煉(油品)
　5.3　能源“氧氣”—天然氣與電力
　5.4　豐富多彩的殼牌化工
　5.5　不能沒(méi)有你—?dú)づ浦袊?guó)
第6　章員工**—?dú)づ频娜肆Y源管理與文化
　6.1　殼牌基于car潛質(zhì)的招聘—發(fā)現(xiàn)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者
　6.2　心“薪”相映—?dú)づ频男匠?
　6.3　獨(dú)具特色的殼牌企業(yè)文化
第7章　活靈活“現(xiàn)”—?dú)づ频呢?cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營(yíng)
　7.1　資金未動(dòng)，計(jì)劃先行—?dú)づ频挠?jì)劃管理
　7.2　沒(méi)有做不到，只有想不到—低成本控制管理
　7.3　籌資及投資管理
　7.4　出奇制勝—?dú)づ频哪嬷芷谫Y金并購(gòu)
第8章　構(gòu)建學(xué)習(xí)型殼牌
　8.1　打造殼牌信息高速公路
　8.2　“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”—?dú)づ频那榫耙?guī)劃
　8.3　一流的情報(bào)服務(wù)—?dú)づ茋?guó)際服務(wù)集團(tuán)公司
　殼牌小故事：變革行動(dòng)實(shí)驗(yàn)室
附錄a　殼牌大事記
附錄b　殼牌、埃克森、bp 1960～2000年石油、天然氣日銷售量
附錄c　世界原油價(jià)格（1861～2007年）
附錄d　殼牌財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
附錄e　三家石油巨頭1968～2000年的凈收入情況
附錄f　殼牌高管介紹
參考文獻(xiàn)