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三星 崛起之道 版權信息
- ISBN：711129476
- 條形碼：9787111294764 ; 978-7-111-29476-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
三星 崛起之道 本書特色
世界級企業的軟實力來自哪里？它們是如何煉成的？中國的“500大”企業如何走向真正的世界500強？中小企業中如何才能涌現出更多的世界級企業？ 近20種產品市場占有率世界**，在68個國家和地區的429個分支機構擁有超過23萬的員工，更有“韓國人一生無法避免的三件事：死亡稅收、三星”之說，那么三星竟是怎樣崛起的？點擊免費閱讀更多章節：三星崛起之道
三星 崛起之道 內容簡介
本書通過重現三星公司70年發展歷程與管理特點，揭曉了一系列問題的答案：是什么讓三星在短短70多年的時間內取得如此卓越的成績？是什么驅使三星在激烈的市場競爭中取勝，塑造了令人嘆為觀止的產業帝國？在1997年亞洲金融危機中，它又是通過怎樣的戰略調整，從而創造了迅速崛起的神話？“執行為王”的企業文化是如何塑造的？三星是如何通過全面立體的標桿學習，取得了新經營運動的勝利？在增強公司的技術研發能力方面，三星又是如何實踐“天才人才計劃”？三星公司實行的合理經營、復合化經營模式、生魚片理論對于我們有哪些啟示？
三星 崛起之道 目錄
總序
緒論
第1章 變革：三星的成長之路
1.1 三星成長之路
1.2 “新經營運動”：三星的蛻變
第2章 巨象擅舞
2.1 循環的內部交叉持股
2.2 獨特的治理模式
2.3 高效的決策模式
2.4 垂直整合的產業布局
第3章 卓越的領導力
3.1 時勢造英雄，李秉哲時代
3.2 烈火中重生，李健熙時代
3.3 可持續發展領導力
3.4 “**主義”的國際競爭力
第4章 技術與研發：競爭力的源泉
4.1 從貼牌生產到自主研發的蛻變
4.2 強大的自主研發能力
4.3 創新、創新不斷創新
第5章 身手敏捷的巨人
5.1 三星“復合化經營”
5.2 三星供應鏈管理
5.3 持之以恒的質量管理
第6章 產品與品牌管理
6.1 產品與品牌管理回顧
6.2 生魚片理論
6.3 成功實現品牌重塑
6.4 三星中國行
6.5 三星電子產品介紹
第7章 執行為王的文化，人才**的理念
7.1 “執行為王”的企業文化
7.2 “天才人才計劃”
7.3 獎罰分明的人才激勵體系
7.4 “以人為本”的培育與開發體系
第8章 三星財務與資本運作
8.1 集團化的財務管控模式
8.2 三星電子的財務情況
8.3 資本運作
第9章 知識與信息管理
9.1 超前的知識和信息化管理理念
9.2 曲折的信息化之路
9.3 卓有成效的知識與信息管理系統
附件a 大事記
附錄b 三星電子董事會成員履歷表
附件c 李秉哲家譜圖
附件d 三星電子財務報表
附件e 三星電子近五年財務數據
附件f 三星電子采購規定
參考文獻
緒論
第1章 變革：三星的成長之路
1.1 三星成長之路
1.2 “新經營運動”：三星的蛻變
第2章 巨象擅舞
2.1 循環的內部交叉持股
2.2 獨特的治理模式
2.3 高效的決策模式
2.4 垂直整合的產業布局
第3章 卓越的領導力
3.1 時勢造英雄，李秉哲時代
3.2 烈火中重生，李健熙時代
3.3 可持續發展領導力
3.4 “**主義”的國際競爭力
第4章 技術與研發：競爭力的源泉
4.1 從貼牌生產到自主研發的蛻變
4.2 強大的自主研發能力
4.3 創新、創新不斷創新
第5章 身手敏捷的巨人
5.1 三星“復合化經營”
5.2 三星供應鏈管理
5.3 持之以恒的質量管理
第6章 產品與品牌管理
6.1 產品與品牌管理回顧
6.2 生魚片理論
6.3 成功實現品牌重塑
6.4 三星中國行
6.5 三星電子產品介紹
第7章 執行為王的文化，人才**的理念
7.1 “執行為王”的企業文化
7.2 “天才人才計劃”
7.3 獎罰分明的人才激勵體系
7.4 “以人為本”的培育與開發體系
第8章 三星財務與資本運作
8.1 集團化的財務管控模式
8.2 三星電子的財務情況
8.3 資本運作
第9章 知識與信息管理
9.1 超前的知識和信息化管理理念
9.2 曲折的信息化之路
9.3 卓有成效的知識與信息管理系統
附件a 大事記
附錄b 三星電子董事會成員履歷表
附件c 李秉哲家譜圖
附件d 三星電子財務報表
附件e 三星電子近五年財務數據
附件f 三星電子采購規定
參考文獻
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三星 崛起之道 作者簡介
彭劍鋒，中國人民大學教授，中國著名管理咨詢專家。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長，現任北京和君創業企業管理顧問有限公司總裁，華夏基石管理顧問有限公司董事長，并擔任北京企業家聯合會副會長，中國人力資源開發研究會常務理事。彭劍鋒長期從事人力資源管理咨詢研究工作，主要研究領域為人力資源開發與管理、人員素質測評、戰略性人力資源系統整合，是中國人力資源開發與管理理論研究與咨詢實踐的典型代表人物、最具影響力的專家。
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