第1章 供應鏈管理基礎
　1.1 供應鏈概述
　　1.1.1 供應鏈的概念
　　1.1.2 供應鏈的分類
　1.2 供應鏈管理概述
　　1.2.1 供應鏈管理產生的背景
　　1.2.2 供應鏈管理的概念
　　1.2.3 供應鏈管理的類型
　　1.2.4 供應鏈管理的理論基礎
　1.3 供應鏈管理的發展
　　1.3.1 供應鏈管理的發展模式
　　1.3.2 供應鏈的競爭優勢
　　1.3.3 我國供應鏈管理的發展及現狀
第2章 供應鏈的構建
　2.1 供應鏈結構模型
　　2.1.1 常見的供應鏈結構模型
　　2.1.2 供應鏈結構的特性
　2.2 供應鏈設計基礎
　　2.2.1 供應鏈設計的基本要求
　　2.2.2 供應鏈設計的基本內容
　　2.2.3 供應鏈設計的原則
　　2.2.4 供應鏈設計的步驟
　　2.2.5 供應鏈設計的評價指標
　　2.2.6 供應鏈設計的幾個相關問題
　2.3 供應鏈設計策略
　　2.3.1 基于產品的供應鏈設計策略
　　2.3.2 基于成本的供應鏈設計策略
　　2.3.3 其他供應鏈設計策略
第3章 供應鏈合作伙伴關系管理
　3.1 供應鏈合作伙伴關系概述
　　3.1.1 供應鏈合作伙伴關系的含義
　　3.1.2 供應鏈合作伙伴關系的產生
　　3.1.3 建立供應鏈合作伙伴關系的意義
　3.2 供應鏈合作伙伴關系管理的理論基礎
　　3.2.1 供應鏈企業問的委托代理關系
　　3.2.2 供應鏈委托代理理論模型
　　3.2.3 供應鏈委托代理關系特征
　　3.2.4 供應鏈委托代理問題對策
　3.3 供應鏈合作伙伴關系的建立
　　3.3.1 建立供應鏈合作伙伴關系的步驟
　　3.3.2 建立供應鏈合作伙伴關系的制約因素
　　3.3.3 建立有效的合作伙伴關系的形式
　　3.3.4 供應鏈合作伙伴關系的類型
　3.4 供應鏈合作伙伴的選擇
　　3.4.1 選擇供應鏈合作伙伴的主要因素
　　3.4.2 供應鏈合作伙伴的選擇方法
　　3.4.3 供應鏈合作伙伴綜合評價、選擇的步驟
第4章 供應鏈環境下的采購管理
　4.1 采購管理概述
　　4.1.1 傳統模式下的采購管理的主要特點
　　4.1.2 供應鏈環境下的采購管理的主要特點
　　4.1.3 供應鏈環境下的采購管理的基本流程
　4.2 準時制采購和供應鏈管理
　　4.2.1 準時制采購的基本思想
　　4.2.2 準時制采購的特點
　　4.2.3 準時制采購的實施
　4.3 戰略采購和供應鏈管理
　　4.3.1 戰略采購的出現和基本思想
　　4.3.2 戰略采購的原則
　　4.3.3 戰略采購的實施
　4.4 供應鏈環境下的供應商管理
　　4.4.1 供應商管理概述
　　4.4.2 選擇供應商的主要指標
　　4.4.3 供應商的選擇與評估方法
　　4.4.4 供應商的評價與考核指標
　4.5 現代供應鏈采購管理的發展趨勢
　　4.5.1 采購戰略的發展趨勢
　　4.5.2 采購市場的發展趨勢
第5章 供應鏈環境下的庫存管理
第6章 供應鏈環境下的生產管理
第7章 供應鏈管理中的信息技術
第8章 供應鏈管理方法及應用
第9章 供應鏈業務流程重組
第10章 供應鏈績效評價
第11章 供應鏈管理展望
參考文獻