第1章　企業戰略管理概述
1.1　企業戰略的本質
1.1.1　企業戰略的概念與特征
1.1.2　企業戰略的構成要素
1.1.3　企業戰略體系
1.2　企業戰略管理
1.2.1　企業戰略管理的內涵
1.2.2　企業戰略管理的過程
1.2.3　企業戰略管理的任務和作用
1.3　企業戰略管理理論發展簡介
1.3.1 戰略管理理論的發展過程
1.3.2　國外戰略管理研究展望
1.3.3　國內企業戰略管理理論
研究的現狀
本章小結
習題
第2章　企業外部環境分析
2.1　宏觀環境分析
2.1.1　宏觀環境及其特征
2.1.2　宏觀環境分析的內容
2.2　產業環境分析
2.2.1　產業生命周期的識別
2.2.2　產業結構分析
2.2.3　產業內的戰略集團
2.3　外部環境分析方法
2.3.1　外部因素評價矩陣法
2.3.2　競爭態勢矩陣
2.3.3　關鍵成功因素分析法
本章小結
習題
第3章　企業內部條件分析
3.1　企業資源分析
3.1.1　企業資源分析的意義
3.1.2　企業資源的分類
3.1.3　企業能力分析
3.1.4 內部資源因素評價方法
3.2　企業核心能力分析
3.2.1 企業核心能力的概念
3.2.2　核心能力、核心產品及*終產品的關系
3.2.3　企業核心能力特征
3.2.4　企業核心能力的構成因素
3.2.5　企業核心能力的管理
3.2.6　企業核心能力的評價指標體系
3.3　企業價值鏈分析
3.3.1　價值鏈分析法的基本原理
3.3.2　價值鏈的構建
3.3.3　價值鏈的內在聯系
3.3.4　價值鏈間的聯系
3.3.5　價值鏈分析注意事項
本章小結
習題
第4章　企業使命與戰略目標
4.1　企業愿景與使命
4.1.1　企業愿景
　　……
第5章 企業總體經營戰略
第6章 企業經營單位戰略
第7章 企業內部發展戰略
第8章 企業并購戰略與戰略聯盟
第9章 國際化經營戰略
第10章 企業品牌發展戰略
第11章 企業戰略實施
第12章 企業戰略控制
參考文獻