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人力資源管理概論 版權信息
- ISBN：9787122026408
- 條形碼：9787122026408 ; 978-7-122-02640-8
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理概論 本書特色
本書旨在向讀者系統介紹人力資源管理的理論、技術和方法。通過閱讀此書，讀者能夠理解戰略人力資源管理的理論框架。在此基礎上，系統掌握各種人力資源管理職能，包括組織設計、工作分析、招聘與甄選、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理等的原理、技術和方法。從而使人力資源部門和人力資源專業人員真正成為組織的戰略伙伴，在組織戰略形成和執行中發揮至關重要的作用。另外，本書還特設專題討論，討論包括人力資源外包、工作生活平衡、企業社會責任和總報酬等現代人力資源管理不得不面對的問題，以喚起讀者對這些問題的關注。
人力資源管理概論 內容簡介
本書是大學人力資源管理的基礎課教材。作者根據國際上通用的人力資源管理教材的編寫框架，并結合中國人力資源管理實踐編寫而成。全書共11章，包括人力資源管理概述、人力資源管理理論基礎、組織設計、工作分析、人力資源規劃、招募與甄選、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系、相關專題討論等。除了涵蓋基本概念、基本原理和實務操作的步驟和流程之外，每章還特設了開篇案例以及章末的兩個與本章內容緊扣的案例。在案例挑選時，注重中外結合，即各章*后的案例一個是國外企業案例，另一個是本土企業案例，且兩個案例都附有討論題，以方便教與學。全書*后附有專業詞匯中英文對照表，可供學習和查尋。
這是一本立足本土、放眼世界、理論與實踐緊密結合的人力資源管理教材。本書既適合大學經濟和管理類專業師生作為教材使用，又可作為企業各層管理者了解人力資源管理相關理論和實踐的參考書。
人力資源管理概論 目錄
1 導論
1.1 人力資源概述
1.1.1 人力資源的含義與特性
1.1.2 人力資源與人力資本的關系
1.2 人力資源管理概述
1.2.1 人力資源管理的產生
1.2.2 人力資源管理的發展
1.3 戰略人力資源管理
1.3.1 戰略人力資源管理含義及實施
1.3.2 人力資源管理部門的戰略角色與職責
1.3.3人力資源管理的角色定位
1.4 變化中的人力資源管理環境
1.4.1全球視角的人力資源管理環境
1.4.2我國人力資源管理環境變化
本章小結
復習思考題
案例
案例1 “神秘王國”迪斯尼的人力資源管理
案例2 萬科HR的三個定位
參考文獻
2 人力資源管理理論基礎
2.1 人性假設理論
2.1.1 “經濟人”假設理論
2.1.2 “社會人”假設理論
2.1.3 “自我實現人”假設理論
2.1.4 “復雜人”假設理論
2.1.5 “情感人”假設理論
2.2 激勵理論
2.2.1 內容型激勵理論
2.2.2 過程型激勵理論
2.2.3 行為改造型激勵理論
2.2.4 激勵理論的整合
本章小結
復習思考題
案例
案例1 星巴克把員工當伙伴
案例2 青田乳膠制品廠的問題
參考文獻
3 組織設計
3.1 組織設計概述
3.1.1 組織的定義
3.1.2 組織環境
3.1.3 組織設計
3.2 組織設計的流程
3.2.1 組織設計的流程
3.2.2 組織設計的考量維度
3.2.3 組織設計原則
3.3 典型的組織結構類型
3.3.1 組織結構的類型
3.3.2 組織結構的協調與整合
3.4 人力資源部門的結構
3.4.1 人力資源管理職能結構設計
3.4.2 綜合性人力資源管理模型與企業戰略計劃
本章小結
復習思考題
案例
案例1 發展問題、財務問題，還是組織問題？
……
4 工作分析
5 人力資源規劃
6 員工招聘與甄選
7 培訓與開發
8 績效和理
9 薪酬管理
10 勞動關系和理
11 專題討論
推薦閱讀書目及網站
專業詞匯中英文對照表
1.1 人力資源概述
1.1.1 人力資源的含義與特性
1.1.2 人力資源與人力資本的關系
1.2 人力資源管理概述
1.2.1 人力資源管理的產生
1.2.2 人力資源管理的發展
1.3 戰略人力資源管理
1.3.1 戰略人力資源管理含義及實施
1.3.2 人力資源管理部門的戰略角色與職責
1.3.3人力資源管理的角色定位
1.4 變化中的人力資源管理環境
1.4.1全球視角的人力資源管理環境
1.4.2我國人力資源管理環境變化
本章小結
復習思考題
案例
案例1 “神秘王國”迪斯尼的人力資源管理
案例2 萬科HR的三個定位
參考文獻
2 人力資源管理理論基礎
2.1 人性假設理論
2.1.1 “經濟人”假設理論
2.1.2 “社會人”假設理論
2.1.3 “自我實現人”假設理論
2.1.4 “復雜人”假設理論
2.1.5 “情感人”假設理論
2.2 激勵理論
2.2.1 內容型激勵理論
2.2.2 過程型激勵理論
2.2.3 行為改造型激勵理論
2.2.4 激勵理論的整合
本章小結
復習思考題
案例
案例1 星巴克把員工當伙伴
案例2 青田乳膠制品廠的問題
參考文獻
3 組織設計
3.1 組織設計概述
3.1.1 組織的定義
3.1.2 組織環境
3.1.3 組織設計
3.2 組織設計的流程
3.2.1 組織設計的流程
3.2.2 組織設計的考量維度
3.2.3 組織設計原則
3.3 典型的組織結構類型
3.3.1 組織結構的類型
3.3.2 組織結構的協調與整合
3.4 人力資源部門的結構
3.4.1 人力資源管理職能結構設計
3.4.2 綜合性人力資源管理模型與企業戰略計劃
本章小結
復習思考題
案例
案例1 發展問題、財務問題，還是組織問題？
……
4 工作分析
5 人力資源規劃
6 員工招聘與甄選
7 培訓與開發
8 績效和理
9 薪酬管理
10 勞動關系和理
11 專題討論
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專業詞匯中英文對照表
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人力資源管理概論 節選
1 導論
1.1 人力資源概述
1.1.1 人力資源的含義與特性
“人力資源”一詞據說是美國的制度經濟學家康芒斯（John R.Commons）于20世紀20年代前后在其著作《產業信譽》和《產業政府》中率先使用的。不過，當時人力資源這一概念的含義與我們今天的理解有很大的差別。一般認為，今天的人力資源概念來自管理大師德魯克（Peter Drucker）在其1954年出版的《管理實踐》中提出并界定的。在該著作中，德魯克將人力資源與傳統意義上的“人事”區分開來。他指出，人力資源與其他資源的顯著區別在于，資源是人，是管理者必須考慮的具有“專用性資產”的資源，擁有其他資源所不具備的協調能力、融合能力、判斷力和想象力，并且對自己是否工作絕對擁有完全的自主權。它必須通過有效的激勵機制才能開發利用，并為組織帶來可見的經濟價值。這里強調了人力資源的特殊性在于其主觀能動性和激勵性。
（1）人力資源的含義
在對人力資源進行理解之前，有必要先對資源進行簡要的介紹。資源顧名思義可以解釋為“資財的來源”。對資源的解釋因角度而異。從經濟學的角度，資源是指能給人們帶來新的使用價值和價值的客觀存在物，泛指社會財富的源泉。它分為兩類，一類是自然資源，一類是人力資源。從財富創造的角度，資源是指為了創造財富而投入生產過程的一切要素。法國經濟學家薩伊（Jean-Baptiste Say）認為土地、資本和勞動是構成資源的三要素。馬克思則認為，生產要素包括勞動對象、勞動資料和勞動者。美籍奧裔經濟學家熊彼特（Joseph Schumpeter）認為，除了土地、勞動和資本三要素外，還應加上企業家精神。
在人類社會中，其他資源要發揮作用，為人類創造價值，離不開人力資源這種特殊的資源。對人力資源這一概念的界定，學者們并沒有達成共識。不同的學者從不同的視角給出了不同的解釋。我們將這些學者的觀點分為個體、組織、社會三個視角介紹。
……
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