**部分　團隊形成
　第1章　開發團隊　
　　1.1　TSP概述　
　　1.2　為什么需要團隊　
　　1.3　什么是團隊　
　　1.4　團隊的類型　
　　　1.4.1　開發團隊　
　　　1.4.2　團隊規模　
　　　1.4.3　小型、大型和超大型團隊　
　　1.5　自主型團隊的本質　
　　　1.5.1　成員感和歸屬感　
　　　1.5.2　對共同目標的承諾　
　　　1.5.3　過程和計劃的自主權　
　　　1.5.4　技能和紀律　
　　　1.5.5　正直、誠實和謙恭的行為　
　　　1.5.6　追求卓越　
　　1.6　團隊領導和培訓師角色　
　　1.7　培訓工作量　
　　1.8　小結　
　　參考文獻　
　第2章　團隊行為　
　　2.1　團隊生命周期　
　　　2.1.1　形成階段　
　　　2.1.2　風暴階段　
　　　2.1.3　規范階段　
　　　2.1.4　執行階段　
　　　2.1.5　培訓建議　
2.2　小組類型　
　　　2.2.1　工作小組　
　　　2.2.2　過程小組　
　　　2.2.3　戰斗小組　
　　　2.2.4　培訓建議　
　　2.3　團隊風格　
　　　2.3.1　開放小組　
　　　2.3.2　隨機小組　
　　　2.3.3　封閉小組　
　　　2.3.4　同步小組　
　　2.4　團隊失敗的原因　
　　　2.4.1　資源不足　
　　　2.4.2　領導能力問題　
　　　2.4.3　不可能實現的目標　
　　　2.4.4　士氣問題　
　　　2.4.5　培訓建議　
　　2.5　小結　
　　參考文獻　
第3章　培訓工作　
3.1　培訓原則　
3.2　啟動TSP團隊　
3.3　培訓團隊成員　
　　3.4　培訓經驗豐富的團隊　
　　　3.4.1　使用已定義的過程　
　　　3.4.2　建立基準　
　　3.5　培訓團隊領導　
　　　3.5.1　新人　
　　　3.5.2　培訓新人　
　　　3.5.3　設計師　
　　　3.5.4　培訓設計師　
　　　3.5.5　懦弱的人　
　　　3.5.6　培訓懦弱的人員　
　　　3.5.7　獨斷專行的人　
　　　3.5.8　培訓獨斷專行的人　
　　　3.5.9　頑固分子　
　　　3.5.10　培訓頑固分子　
3.6　培訓管理層　
　　3.7　小結　
　　參考文獻　
　第4章　組建團隊　
　　4.1　團隊成功的原因　
　　4.2　團隊組建方法　
　　　4.2.1　團隊組建演習　
　　　4.2.2　團隊組建演習中的問題　
4.3　TSP團隊組建策略　
　　4.4　啟動過程如何組建團隊　
　　4.5　置身其中　
　　　4.5.1　提問，不要敘述　
　　　4.5.2　沉默不語　
　　　4.5.3　頻繁檢查約定　
　　　4.5.4　感受無言的顧慮或分歧　
　　　4.5.5　不要讓任何人壟斷討論　
　　　4.5.6　管理專家　
　　　4.5.7　培訓團隊領導　
　　　4.5.8　關注事實和數據　
　　　4.5.9　不允許觀察者出現　
　4.6　小結　
第二部分　啟動TSP團隊
　第5章　啟動準備　
　第6章　團隊章程　
　第7章　團隊目標　
　第8章　團隊成員角色　
　第9章　團隊計劃　
　第10章　整體計劃　
　第11章　質量計劃　
　第12章　詳細計劃　
　第13章　管理風險　
　第14章　管理層會議　
　第15章　啟動后總結分析　
　第16章　重新啟動團隊項目　
第三部分　TSP項目培訓
　第17章　啟動后培訓　
　第18章　維護計劃　
　第19章　管理質量　
　第20章　項目總結分析　
第四部分　TSP擴展
　第21章　團隊差異　
　第22章　職能型團隊　
　第23章　多重團隊　
　第24章　集成開發團隊　　
第五部分　維護TSP團隊
　第25章　發展團隊合作　
　第26章　培訓道德　
　第27章　培訓團隊　
　第28章　成為團隊培訓師　
索引