建筑工程EPC供應鏈采購管理理論與實踐 內容簡介

本書論述供應鏈的起源、演變過程，及其在大批量生產制造業的*佳績效；一些看似與采購無關的精益生產，其實現的途徑必須有龐大的供應商協同配合；理解跨部門合作、跨企業合作的必要性，要深入精益生產的方方面面，共同績效的提高才能成就總裝廠的高效率。將部件“準時”送到總裝生產線是豐田及其分包商共同努力的結果。“維護好上游質量”這種理念自然延伸到了工廠與供應商關系中。在建筑工程領域，專項工程高性價比的產品與服務，一定也是工程總承包與供應商高度協作的結果。 要解決實踐領域的管理問題，必須從行業現狀出發，過去二十多年的行業高速發展，所推行的“施工承包”模式，造成建筑師與供應商，承包商與供應商的相互關系在認知上是有偏差的，導致管理關系的協調及效率的提高受到阻礙。我們提出了行業“水土流失”現象及治理方案，幫助企業從“小采購”到“大采購”的變革中實現設計管理水平落地，這是建筑工程管理提升的必然路徑。 論述基于建筑工程管理現狀的供應鏈管理理論與實踐是一個難題，一方面，建筑行業是小批量生產，而且是訂單生產，按合同約定的地點、時間定制加工，但是建筑企業在某一地區是有生產規模的，對供應商是有批量要求的；另一方面，脫離設計環節以及價值工程，供應商集成管理的績效很難體現，供應鏈管理的價值也說不清楚。而恰恰在過去幾十年，建筑工程管理領域設計、采購、施工、運維各自獨立，想實現互聯互通卻遠隔千山萬水，這其中有制度性的“山”，也有根植于大學教育知識體系和實踐領域的認知慣性。幸運的是，這一輪行業改革，聚焦于設計、采購、施工、運維一體化，并通過EPC工程總承包，建筑工程供應鏈管理與實踐正逢其時，如何通過變革供應商的管理來提高承包商的企業管理效率和市場競爭力，可以借鑒供應鏈管理在其他行業的*佳實踐，這是本書的初衷。 行業高質量發展是大家關心的話題，在管理實踐中離不開系統的理論體系指導，更需要在實踐中檢驗、總結提升。為了解決設計管理問題，2020年我們出版了《建筑工程深化設計管理理論與實踐》，在隨后的項目管理調研中發現采購管理觀念和方式嚴重地阻礙設計管理的實施，因此歷時三年的學習與總結，形成《建筑工程EPC供應鏈采購管理理論與實踐》，希望為施工企業變革采購管理、提高管理效率和市場競爭力盡一份力，同時希望為參與建筑工程管理政策制定、咨詢服務的領導、專家和從業者提供一個理解采購管理的視角，供大家在行業高質量發展的路上思考采購的價值和功能。