第 一章 終極使命：為價值而生 / 001

1.1 制高點：一切為了價值創造 / 003

1.2 立足點：價值評價有據可依 / 007

1.3 動力點：用價值分配撬動價值創造 / 012

1.4 支撐點：四項策略夯實價值分配 / 017

1.5 關鍵點：從制度層面化解分配矛盾 / 021



第二章 戰斗堡壘：強有力的人才隊伍 / 027

2.1 規劃：始于人才畫像 / 029

2.2 策略：多元人才供給強化組織用工柔性 / 034

2.3 核心：選人的“五大要素”和“四大標準” / 039

2.4 流程：人才嚴選三部曲 / 044

2.5 配置：讓人才與崗位雙向奔赴 / 049



第三章 發展引擎：筑牢人才培養之基 / 055

3.1 路徑：縱橫上升的職業進化之路 / 057

3.2 體系：源于業務，終于業務應用 / 063

3.3 機制：定向定制打造培訓項目 / 070

3.4 開創：iCollege打開員工二次成長空間 / 075

3.5 共振：校企深度融合“雙元”育人 / 080



第四章 干部隊伍：企業第 一戰略性資源 / 085

4.1 聚勢：鍛造新一代領導型人才 / 087

4.2 登高：HiPo項目夯實中堅力量 / 092

4.3 逐遠：NGL計劃激發組織能量 / 097

4.4 評估：為了更好地前進 / 103



第五章 以心為本：打造和諧共生的員工關系 / 107

5.1 數字化：為人力資源管理插上數字翅膀 / 109

5.2 高效化：數字驅動服務，打造卓越員工體驗 / 114

5.3 品牌化：“通心計劃”成就員工幸福感 / 119

5.4 常態化：全方位護航員工健康 / 123

5.5 公益化：踐行社會責任，管理向善 / 128



第六章 引爆組織：憑績效說話 / 133

6.1 系統：以結果與貢獻為考核標準 / 135

6.2 并行：KPI與OKR的完美結合 / 141

6.3 薪酬：充分激發員工主觀能動性 / 146

6.4 激勵：讓利益分配向價值貢獻者傾斜 / 152

6.5 動態：可上可下，能增能減 / 157



第七章 文化勢能：讓企業生生不息 / 161

7.1 領航：企業文化鑄根塑魂 / 163

7.2 正心：“十大綱領”凝心聚力 / 169

7.3 形塑：“十大準則”賦能增效 / 175

7.4 落地：必不可少的價值評估 / 180

7.5 聚賢：雇主品牌打造引才強磁場 / 184



尾聲 / 189

參考文獻 / 191