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管理會計理論與實務 版權信息
- ISBN：9787302682226
- 條形碼：9787302682226 ; 978-7-302-68222-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理會計理論與實務 本書特色
本書特色
•理實融合與實踐導向：打破傳統局限，融合理論知識與企業實際，各項目設置基于真實業務場景的實訓環節，助力學生快速實現知識到實踐能力的轉化，提升實操水平。
•多元融合育人模式：采用“崗賽課證”一體化模式，對接崗位需求，融入大賽元素優化課程，結合職業資格證書標準教學，全面提升學生專業技能與職業素養，增強學生
就業競爭力。
•思政融入與數字化助力：利用企業案例融入思政元素，培養學生正確的價值觀和職業觀；引入智能互動二維碼平臺，提供豐富的學習資源，增強學習的便捷性、趣味性
促進學生深度學習。
管理會計理論與實務 內容簡介
"《管理會計理論與實務》全面而深入地探討了管理會計領域的核心知識與實務操作的工具方法，旨在幫助讀者系統掌握管理會計的基本理論框架，提升其在企業實際運營中的決策支持與管理控制能力。 全書精心設計了九個項目，每個項目都緊緊圍繞管理會計的關鍵領域展開，通過理論與實踐的深度融合，促進知識的內化與應用，具體內容包括：管理會計認知、戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理——本量利分析、營運管理——預測分析、營運管理——短期經營決策、績效管理、管理會計報告與管理會計信息系統。項目中設置了項目目標、項目任務、項目領航、思悟啟迪、崗課賽證、復習思考、鞏固練習、實訓演練等模塊。本書深度融合了近年來國內外管理會計領域的**研究成果與實踐經驗，實現了理論與實踐的有機統一，展現了體系完備、內容創新、重難點鮮明的特色。 本書可作為高等職業院校財經類專業開設的“管理會計”課程教材，也可作為在職財會人員學習和研究管理會計的參考用書，還可作為全國職業院校管理會計技能大賽參考用書。"
管理會計理論與實務管理會計理論與實務 前言
《管理會計理論與實務》不僅是一部深入淺出的管理會計知識寶典，更是連接理論與實踐、課堂與職場的“橋梁”。管理會計從*初的財務記錄與報告功能，逐步發展成為現代企業戰略決策不可或缺的重要支撐，并在推動企業管理現代化和精細化的過程中起到了關鍵作用。
筑基拓思管理精髓，智動實踐領航財會
《管理會計理論與實務》在結構設計上充分展現了知識的系統性與層次性，同時使理論與實踐相結合，為學生提供了一條從基礎到深入的學習路徑。本書從管理會計的認知基礎出發，逐步深入戰略管理、預算管理、成本管理與營運管理等核心領域，每個項目都緊緊圍繞管理會計的精髓展開，形成了清晰且重點突出的知識體系。目錄的編排循序漸進，旨在幫助學生在掌握基礎理論后，逐步提升實戰能力。為增強便捷性和趣味性，本書引入了智能互動二維碼學習平臺，將豐富的學習資源(如案例分析、拓展閱讀、練習題及答案等)與教材內容無縫融合。學生只需要掃描二維碼，即可即時訪問這些資源，從而促進對知識的深度理解和應用實踐。
培根鑄魂立德樹人，強化思想教育領航
管理會計理論與實務 目錄
項目一 管理會計認知 1
任務一 管理會計概述 2
一、管理會計的定義和特點 2
二、管理會計的產生與發展 3
三、管理會計與財務會計的關系 4
四、管理會計的指引體系和應用 5
任務二 管理會計職業道德 6
一、管理會計職業道德的概念和特征 6
二、管理會計職業道德的作用 7
三、管理會計職業道德與會計法律制度的關系 8
四、管理會計職業道德體系的主要內容 8
復習思考 10
鞏固練習 10
項目二 戰略管理 14
任務一 戰略管理認知 15
一、企業戰略的定義與層次 15
二、戰略管理的內涵、特點、原則及應用環境 17
三、戰略管理的應用程序 19
任務二 繪制戰略地圖 26
一、戰略地圖的概念 26
二、戰略地圖的設計 27
三、戰略地圖的實施 28
復習思考 32
鞏固練習 32
項目三 預算管理 37
任務一 預算管理認知 39
一、預算管理的概念 39
二、預算管理的內容 39
三、預算管理的原則 40
四、預算管理的應用環境 40
五、預算編制 41
六、預算執行與考核 43
任務二 預算方法認知 44
一、固定預算方法與彈性預算方法 44
二、增量預算方法與零基預算方法 48
三、定期預算方法與滾動預算方法 50
任務三 全面預算編制 53
一、經營預算的編制 53
二、專門決策預算的編制 60
三、財務預算的編制 61
復習思考 66
鞏固練習 66
項目四 成本管理 74
任務一 認識成本管理 76
一、成本的概念 76
二、成本的分類 76
三、成本管理的基本內容 78
四、成本管理的工具方法 79
五、成本管理的應用程序 80
任務二 成本性態分析 80
一、成本按其性態分類 80
二、成本性態分析方法 85
任務三 標準成本法 90
一、認識標準成本法 90
二、標準成本法的優缺點及適用要求 91
三、標準成本法的具體應用 92
任務四 變動成本法 97
一、認識變動成本法 97
二、變動成本法與完全成本法的比較 98
三、變動成本法的優缺點 105
任務五 作業成本法 106
一、作業成本法的含義與適用要求 106
二、作業成本法的具體應用 108
三、改善經營的具體措施 111
復習思考 117
鞏固練習 117
項目五 營運管理——本量利分析 132
任務一 本量利分析 134
一、本量利認知 134
二、本量利分析基本模型潛在概念 134
三、本量利基本假設 137
任務二 盈虧平衡分析 137
一、單一產品的盈虧平衡分析 138
二、產品組合的盈虧平衡分析 142
三、盈虧平衡點影響因素變動分析 144
四、目標利潤分析 150
任務三 邊際分析 152
一、邊際分析認知 152
二、邊際分析相關指標 152
任務四 敏感性分析 155
一、敏感性分析認知 155
二、*大*小法 157
三、敏感系數 159
復習思考 167
鞏固練習 167
項目六 營運管理——預測分析 177
任務一 預測分析概述 178
一、預測分析的定義和特征 179
二、預測分析的基本原則 179
三、預測分析的步驟 180
四、預測分析的方法 181
五、預測分析的分類 181
任務二 銷售預測 182
一、定量分析法 182
二、定性分析法 185
任務三 成本預測 185
一、成本預測的內容 186
二、成本預測的步驟 186
三、成本預測的方法 186
四、成本預測的意義 187
任務四 利潤預測 187
一、利潤預測的內容 187
二、利潤預測的方法 187
三、利潤完成情況預測 188
四、修正目標利潤 189
五、利潤預測的意義 189
任務五 資金需要量預測 189
一、資金需要量預測的意義 189
二、資金需要量預測的基本方法 190
復習思考 193
鞏固練習 193
項目七 營運管理——短期經營決策 200
任務一 決策分析認知 201
一、決策的概念 201
二、決策的程序 201
三、決策的分類 202
四、決策的相關概念 203
任務二 生產決策 206
一、生產決策的主要方法 206
二、生產決策方法的運用 211
任務三 存貨決策 222
一、存貨決策的意義 222
二、存貨管理的目標 222
三、存貨成本 222
四、經濟訂貨批量 224
五、存貨控制系統 229
復習思考 233
鞏固練習 233
項目八 績效管理 241
任務一 績效管理認知 243
一、績效管理的概念 243
二、績效管理應遵循的原則 243
三、績效管理應用的方法 244
四、企業實施績效管理所需要的環境 244
五、編制績效計劃與激勵計劃的程序 244
任務二 關鍵績效指標法的應用 245
一、關鍵績效指標法的概念 245
二、關鍵績效指標法的應用前提 245
三、關鍵績效指標的有關知識 245
四、對關鍵績效指標法的評價 247
任務三 經濟增加值法的應用 248
一、經濟增加值法的概念 248
二、經濟增加值法的應用前提 248
三、經濟增加值法的應用程序 248
四、經濟增加值的計算 249
五、經濟增加值法的目標值 250
六、經濟增加值法的激勵計劃 250
七、對經濟增加值法的評價 250
任務四 平衡計分卡的應用 251
一、平衡計分卡的概念 251
二、平衡計分卡的應用前提 252
三、平衡計分卡的有關知識 252
四、對平衡計分卡的評價 254
復習思考 258
鞏固練習 259
項目九 管理會計報告與管理會計信息系統 264
任務一 理論基礎 266
一、企業管理會計報告 266
二、企業管理會計報告體系分類 266
三、出具企業管理會計報告的流程 267
任務二 管理會計報告編制 267
一、成本中心責任報告 268
二、利潤中心責任報告 269
三、投資中心責任報告 269
任務三 管理會計信息系統建設 270
一、管理會計信息系統的概念 270
二、建設和應用管理會計信息系統應遵循的原則 270
三、管理會計信息系統的應用環境 271
四、管理會計信息系統建設和應用程序 271
五、管理會計信息系統的模塊 272
復習思考 274
鞏固練習 274
附錄 278
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