推薦序一 打造 AI 時代的成功企業(yè) 朱嘯虎 金沙江創(chuàng)投主管合伙人 推薦序二 因非同凡“想”而改變世界 史蒂夫·沃茲尼亞克 蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人 中文版序 對世界充滿好奇 前 言 “我打造了兩家 10 億美元的公司” 01 愛上問題，而不是解決方案 001 一個創(chuàng)意，一場戀愛 004 找到一個值得解決的大問題 007 每天都會遇到的問題就是大問題 012 找到面對問題的激情 020 02 勇于面對失敗，而且快速失敗 025 誰才是你的**批用戶 031 從“不夠好”到“足夠好” 036 別讓害怕失敗限制自己 044 快速失敗，增加成功的可能性 048 03擁抱顛覆，擁抱對顛覆的顛覆 059 顛覆與技術無關 064 顛覆者都是麻煩制造者 066 顛覆創(chuàng)造更大的市場 068 顛覆促進業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展 071 敢于顛覆，持續(xù)顛覆 073 04 每個階段只專注做一件事 077 總體階段，警惕注意力被分散 079 尋找產(chǎn)品市場契合點階段，簡單是關鍵 086 增長階段，調(diào)整你的“幸運星” 092 獨角獸階段，至少需要 13 年 097 讓公司像管弦樂隊一樣運行 100 05 跳好已經(jīng)被拒絕 100 次的“舞蹈” 103 講述一個好故事 108 當心那些“胡說八道” 115 利用“害怕錯過”的威力 121 不要單獨去談條款清單 121 像經(jīng)營婚姻一樣合作 130 緩慢推動還是迅速推動 132 06 你的工作是讓公司成功，而不是讓別人滿意 137 與投資人產(chǎn)生利益沖突的 4 個方面 139 盡可能地出售老股 143 讓投資人了解*新情況 144 07 解雇比招聘更重要 159 定義一家公司的 DNA 163 解雇重要，快速解雇更重要 166 確定解雇人選的兩個工具 168 招聘的 3 個關鍵 172 CEO 的解雇和招聘標準 177 管理潛在的投資人 145 管理董事會的 3 條規(guī)則 149 08 從情感上深刻打動新用戶 187 理解用戶的差異 190 保持功能簡單 199 對用戶做基本假設 203 多從新用戶的角度思考 206 09 要么找到產(chǎn)品市場契合點，要么去死 209 衡量產(chǎn)品市場契合點的兩個標準 212 充分利用用戶漏斗模型 215 觀察首次使用產(chǎn)品的用戶在做什么 219 通過迭代實現(xiàn)增長突破 225 10 努力提升盈利能力 233 確保創(chuàng)造足夠的價值 237 嘗試不同類型的商業(yè)模式 241 幫用戶賺錢還是省錢 245 與用戶的購買周期保持一致 252 構建 5 年期商業(yè)計劃 255 構建商業(yè)模式的 4 個要點 258 11 獲得 10 億用戶的增長 261 用戶增長的兩個關鍵問題 263 口碑和病毒式傳播 267 如何在營銷和業(yè)務開發(fā)之間做出選擇 270 把數(shù)據(jù)當作跳板驅(qū)動增長 276 找到你的用戶在哪里 278 12 找到全球化的新路徑 289 公司全球化面臨的 4 個問題 292 挑戰(zhàn)頂級市場 299 從 3 到 5 個國家開始 GTM 300 13 終點就是起點 303 思考股權退出的影響 307 股權退出的 3 種形式 311 退出前，*好先有一筆交易擺在桌面上 321 與收購方探討共同的未來 326 交易后的極端轉變 335 后記 堅持做難而正確的事 341