無秦紀一 （公元前255年--公元前228年） 功成身退：位高權重時，如何做到功成身退 荀子論兵：從管理角度看，競爭的目的是長治久安 荀子論軍：業績管理決定了團隊優劣 荀子論將：一個優秀 CEO 的管理之道 荀子論戰：實戰中，聽話比有功更重要 鄭國修渠：基業長青，時間才是真正的朋友 狂悖之行：為了降低風險也要放下面子聽勸 李園亂楚：如何應對和管理不確定性 逐客之令：如何吸引、留住、用好人才 韓非之死：懂進退，職場之路越走越寬 荊軻刺秦：做慢而長遠的事 王翦滅楚：了解人性，才能免于“兔死狗烹” 秦滅六國：贏家通吃，邊緣玩家的生存之道 秦紀二 （公元前227年--公元前209年） 始皇之道：身處權力頂峰也要保持危機感 焚書坑儒：求變才能立于不敗之地 始皇之死：CEO *重要的事是選拔繼任者 二世繼位：管理不能追求絕對的高效 陳勝起義：*初的問題往往來自內部 秦紀三 （公元前208年--公元前207年） 后起之秀：順著人性才能不戰而勝 劉邦起兵：領袖魅力是創業者的**素養 項羽起兵：團隊的組建、維系與管理 劉邦養成：一個潛在* CEO 的**素養 東門黃犬：大公司出問題，往往早有敗象 項梁之死：打了勝仗，也要有危機意識 關中之約：與其考驗人性，不如明確規則 宋義之死：好的戰略，是不打不必要之仗 破釜沉舟：如何打贏一場關鍵戰役 劉邦招降：企業并購要善用“不戰之法” 指鹿為馬：常用權謀終會被權謀反噬 漢紀一 （公元前206年--公元前205年） 約法三章：得人心者才能長久成事 鴻門宴：留住團隊里的能人是 CEO 的必修課 分封諸侯：不重視戰略，就會嘗到苦果 國士無雙：能留住**人才，是團隊之力 楚漢之爭：競爭*關鍵的是找對人，定好戰略 彭城之戰：能與企業共患難的，都是什么樣的人 盜嫂受金：管理中*能依靠的還是人 漢紀二 （公元前204年--公元前203年） 背水一戰：重視戰略是成事的關鍵 黥布歸漢：戰略溝通的精髓是同理心 應物變化：做決策要考慮“形”“勢”“情” 反間計：核心團隊比戰略更重要 酈生說齊：要說服人，就要先為對方的利益著想 狠人之極：團隊內部不要進行無意義的“爭功” 士為知己者死：缺乏進退之道，會導致戰略失敗 與人分利：核心團隊怎么分利才算公平