目錄 **章創(chuàng)業(yè)路上須面對的股權(quán)挑戰(zhàn) 一、股權(quán)架構(gòu)設計 二、創(chuàng)始股東的股權(quán)動態(tài)分配 三、股權(quán)激勵 四、生態(tài)股權(quán)整合 五、股權(quán)融資 六、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)股權(quán) 七、股權(quán)并購 八、家族股權(quán)頂層設計 第二章股權(quán)頂層設計“433框架” 一、**模塊：4層——自上而下的股權(quán)布局與框架 二、第二模塊：3股——回歸股權(quán)的本質(zhì)，區(qū)分來源，定規(guī)定條件 三、第三模塊：3體——順應人性，區(qū)分需求，定向驅(qū)動 四、股權(quán)頂層設計“433框架”名企案例 五、股權(quán)架構(gòu)優(yōu)化的四個*佳時機 第三章創(chuàng)始股東股權(quán)分配 一、不當?shù)墓蓹?quán)分配，讓企業(yè)從風光無限走向衰敗沒落 二、股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，助力企業(yè)融資千萬元 三、創(chuàng)始人股權(quán)分配的思考與建議 第四章核心員工股權(quán)激勵0 一、與企業(yè)戰(zhàn)略目標相匹配的股權(quán)激勵才是真正的激勵 二、股權(quán)激勵效果不好？很可能少了關(guān)鍵三步 三、股權(quán)激勵思考與總結(jié) 第五章生態(tài)股權(quán)整合0 一、生態(tài)鏈合伙模式成為企業(yè)管理新思維 二、連鎖企業(yè)如何用股權(quán)進行裂變 三、設計生態(tài)鏈合伙模式的注意事項及實操指南 四、實操案例：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司利用內(nèi)、外合伙人制度提升品牌效能、實現(xiàn)效益倍增 第六章企業(yè)股權(quán)融資 一、投融資協(xié)議中的“對賭”風險 二、企業(yè)為順利融資應當作好哪些準備 第七章內(nèi)部創(chuàng)業(yè)股權(quán)設計 一、內(nèi)部孵化機制成就企業(yè) 二、如何設計內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的激勵機制 第八章股權(quán)并購 一、資本市場中惡意并購與反并購的經(jīng)典博弈 二、股權(quán)并購項目中的盡職調(diào)查 第九章家族企業(yè)股權(quán)頂層設計與財富傳承 一、家族企業(yè)經(jīng)營，如何規(guī)避股東個人風險 二、如何分設“錢袋子”讓家族企業(yè)成員利益平衡 三、家族企業(yè)股權(quán)頂層設計與財富傳承的思考和建議 第十章股東沖突實務及解決機制 一、股東糾紛的危害 二、股東沖突的常見類型 三、股東沖突的解決機制 附件一非上市公司股權(quán)激勵常見爭議及解決 附件二股權(quán)融資常見爭議及解決研究報告 附件三上市公司股權(quán)激勵管理辦法 附件四非上市公眾公司監(jiān)管指引第6號 后記：民營企業(yè)如何有效實施股權(quán)激勵？