運營模式畫布:從商業模式到運營落地 作者簡介

安德魯?坎貝爾（Andrew Campbell）
他是阿什里奇（Ashridge）戰略管理中心的主任，這是一個專注于組織戰略管理的研究和教育中心。安德魯在這里指導研究項目、執行管理項目，并為客戶公司提供咨詢。他是高級組織設計和運營模式設計的項目主管。安德魯撰寫了10本關于戰略和組織能力的圖書，包括《集團層面的組織設計》和《公司層面的戰略》，并在《哈佛商業評論》和其他管理出版物上發表了大量文章。在加入阿什里奇之前，安德魯是倫敦商學院商業戰略中心的研究員。在此之前，他在洛杉磯和倫敦的麥肯錫公司工作了6年。

邁克爾?古鐵雷斯（Mikel Gutierrez）
他是歌美颯（Gamesa）公司的工業項目總監，該公司是世界上最大的風電場交鑰匙工程的生產商。他負責全球所有歌美颯風電場的交付工作，包括從簽訂合同到園區通電的全過程。在此之前，他是Asebal的CEO，這是一家為公路和太陽能企業生產鍍鋅鋼的公司。在他的執掌安德魯?坎貝爾（Andrew Campbell）
他是阿什里奇（Ashridge）戰略管理中心的主任，這是一個專注于組織戰略管理的研究和教育中心。安德魯在這里指導研究項目、執行管理項目，并為客戶公司提供咨詢。他是高級組織設計和運營模式設計的項目主管。安德魯撰寫了10本關于戰略和組織能力的圖書，包括《集團層面的組織設計》和《公司層面的戰略》，并在《哈佛商業評論》和其他管理出版物上發表了大量文章。在加入阿什里奇之前，安德魯是倫敦商學院商業戰略中心的研究員。在此之前，他在洛杉磯和倫敦的麥肯錫公司工作了6年。

邁克爾?古鐵雷斯（Mikel Gutierrez）
他是歌美颯（Gamesa）公司的工業項目總監，該公司是世界上最大的風電場交鑰匙工程的生產商。他負責全球所有歌美颯風電場的交付工作，包括從簽訂合同到園區通電的全過程。在此之前，他是Asebal的CEO，這是一家為公路和太陽能企業生產鍍鋅鋼的公司。在他的執掌
下，Asebal從一家瀕臨破產的西班牙本土公司成長為一家強大的跨國公司，產品行銷到20多個國家。在此之前，他曾擔任歐瑪嘉寶（Ormazabal）德國公司的總經理和母公司歐瑪嘉寶集團的業務流程改進總監，該公司是電力行業的設備生產商。他的職能角色包括銷售、業務改進、IT、戰略、組織設計、產品設計和流程。他就讀于機械工程專業，曾在西班牙、法國、德國、丹麥和美國工作。

馬克?蘭斯洛特（Mark Lancelott）
他是PA咨詢公司的商業設計總監。他專長于商業設計方向，幫助客戶公司設計新的運營模式，將組織架構、人員、流程和系統整合在一起。他還與客戶公司的高管、經理和員工一起領導變革的實施。他曾在許多部門工作，包括金融、工業、政府和慈善部門。他近期的興趣領域是如何通過解決非必要復雜性問題來簡化組織。馬克在巴克萊銀行工作了10年。他活躍于業務架構協會和歐洲組織設計論壇（EODF），定期發表博客并在推特@marklancelott上討論運營模式和組織話題。