**章 導(dǎo)論 一、研究的背景與意義 二、國內(nèi)外研究評述 三、研究方法 四、本書創(chuàng)新之處 章 晉商文化的——晉商 節(jié) 晉商的定義 節(jié) 晉商的起源 一、古代晉商的孕育 二、古代晉商的萌生 三、古代晉商的壯大 第三節(jié) 晉商的發(fā)展與興盛 一、境內(nèi)商品經(jīng)濟的發(fā)展是晉商崛起的內(nèi)在根據(jù) 二、表里山河的地理特點對晉商崛起的重要影響 三、明代推行開中法，為晉商崛起提供了良好契機 四、清代晉商經(jīng)營資本的新發(fā)展使晉商發(fā)展到鼎盛時期 第四節(jié) 晉商的衰敗 第五節(jié) 鼎盛時期晉商的特征 一、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)遍布全國以歐亞地區(qū) 二、商人足跡遍布天下 三、商品經(jīng)營資本與貨幣經(jīng)營資本混合生長、相互支持 四、依托和結(jié)交官吏 五、積累大量財富，使山西成為“海內(nèi)富” 第三章 晉商傳統(tǒng)文化 節(jié) 文化釋義 一、文化一詞的由來 二、文化的質(zhì) 三、文化的定義 節(jié) 晉商文化釋義 一、晉商文化的定義 二、晉商文化的質(zhì) 第三節(jié) 明清時期晉商文化發(fā)展環(huán)境分析 一、商品經(jīng)濟發(fā)展的政治政策環(huán)境 二、自然環(huán)境 三、區(qū)位與交通條件 四、社會文化環(huán)境 五、特殊的仕途從政環(huán)境 六、商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r 第四節(jié) 晉商文化的形成過程 一、雛形階段 二、發(fā)展階段 三、完成階段 第五節(jié) 晉商傳統(tǒng)文化的內(nèi)容 一、晉商經(jīng)營制度 二、晉商經(jīng)營藝術(shù)和晉商精神 三、晉商商業(yè)技術(shù) 四、晉商會館文化 第四章 山西省企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、存在問題及成因 節(jié) 山西省企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 節(jié) 山西省企業(yè)存在問題及成因 一、缺乏制度創(chuàng)新 二、技術(shù)創(chuàng)新水平不高 三、企業(yè)經(jīng)營困難，活力不足 四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，管理效率低 五、財務(wù)管理問題突出 六、產(chǎn)權(quán)制度存在缺陷 七、一線員工隊伍不穩(wěn)定，高素質(zhì)人才難求 八、企業(yè)文化建設(shè)滯后 九、集群規(guī)模初步形成，但水平較低 十、品牌建設(shè)滯后 十一、違法經(jīng)營，存在不規(guī)范行為 十二、化程度較低 第五章 晉商傳統(tǒng)文化對向企業(yè)調(diào)控管理的啟示 節(jié) 加強市場經(jīng)濟中法治建設(shè)與道德建設(shè) 節(jié) 處理好企業(yè)內(nèi)不同利益群體間的關(guān)系 第三節(jié) 提供政策支持，積極引導(dǎo)企業(yè)參與競爭 第四節(jié) 加強企業(yè)家征信體系建設(shè)，規(guī)范企業(yè)家行為 第五節(jié) 加強積極的價值引導(dǎo)，提高企業(yè)家道德素質(zhì) 第六節(jié) 完善人才政策，提高企業(yè)家的知識能力素質(zhì) 第六章 晉商傳統(tǒng)文化在山西省企業(yè)經(jīng)營管理中的創(chuàng)造轉(zhuǎn)化 節(jié) 選擇合理的企業(yè)形式 一、建立人合質(zhì)的企業(yè)資金形式 二、建立共擔(dān)風(fēng)險的企業(yè)結(jié)構(gòu)形式 節(jié) 創(chuàng)新企業(yè)的管理模式 一、堅持兩權(quán)分離的任用原則 二、堅持激勵的薪酬原則 第三節(jié) 打造良好的企業(yè)文化 一、樹立同舟共濟的群體意識 二、樹立信譽為本的經(jīng)營意識 三、樹立匯通天下的戰(zhàn)略意識 第四節(jié) 建設(shè)良好的企業(yè)形象 一、勇敢擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任 二、凝聚升華企業(yè)家精神 第五節(jié) 樹立正確的價值觀 一、樹立創(chuàng)新觀念 二、樹立任人為賢觀 三、樹立胸懷天下的大格局 四、樹立愛國愛民的大情懷 五、樹立奉獻社會的大擔(dān)當(dāng) 第六節(jié) 制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略 一、審時度勢，抓住市場機會 二、重視收集、了解市場信息 三、樹立遠(yuǎn)大的商業(yè)追求 四、競爭中講求和諧 第七節(jié) 建立健全并落實企業(yè)的管理制度 一、構(gòu)建以能為先、恪守信義的企業(yè)接班人制度 二、構(gòu)建定位、規(guī)則嚴(yán)密的招聘制度 三、建立培養(yǎng)與使用并重的人才制度 四、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項管理制度 參考文獻