**章 AI 新生代，為獵頭賦能 1.1 AIGC 技術賦能獵頭行業的底層邏輯 1.2 AI 大模型在獵頭行業的應用場景 1.3 AI 模型在不同話術場景下的應用與解析 1.4 AI 大模型應用的注意事項 第二章 行業賽道定位 2.1 哪些行業更有“錢”景 2.2 SWOT 獵頭公司決策模型——精準定位行業賽道 2.3 PIRL 獵頭顧問選擇模型——獵頭顧問精準定位行業賽道 第三章 客戶開發各流程階段話術 3.1 獵頭服務全流程腦圖 3.2 確定目標公司的實戰話術 3.3 確定客戶崗位需求的實戰話術 3.4 確定關鍵聯系人信息的話術 3.5 客戶開發開場白溝通話術 3.6 客戶后期跟進技巧與話術 第四章 客戶對接的八爪魚模型及話術 4.1 如何更好地對接客戶？ 4.2 八爪魚模型 4.3 八爪魚模型案例解析 第五章 客戶需求分析方法及話術 5.1 客戶需求分析的內容構成要素 5.2 客戶需求分析的 8 個主要渠道 5.3 通過 HR 與業務部門負責人獲取信息 5.4 通過 HR 與候選人了解崗位需求 第六章 深入 Mapping 的經典話術 6.1 什么是深入 Mapping? 6.2 獵頭為什么必須做深入 Mapping ？ 6.3 深入 Mapping：1 拖 N 之“46 工作法” 第七章 候選人面試評估實戰話術 7.1 獵頭面試候選人與企業面試候選人的 4 點不同 7.2 與候選人初次溝通時，獵頭的開場白話術 7.3 候選人溝通意愿不強時，獵頭的應對話術有哪些？ 7.4 候選人面試評估的“5 對標”與“10 溝通” 7.5 獵頭顧問與候選人溝通的 3 大經典場景 第八章 候選人試用期跟蹤全流程及話術 8.1 導致候選人試用期離職的 8 個因素 8.2 候選人被外部工作機會誘惑時，獵頭顧問應該怎么說？ 8.3 候選人離職交接時，獵頭顧問應該怎么說？ 8.4 候選人遇到領導挽留，獵頭顧問應該怎么說？ 8.5 中高端人才離職的“232 現象”及“136 現象” 第九章 與候選人溝通過程中的 4 個關鍵場景話術 9.1 話術場景 1：關于候選人薪酬溝通的話術 9.2 話術場景 2：關于客戶薪酬溝通的話術 9.3 話術場景 3：候選人拒絕 offer 的溝通話