第1章 關鍵原理篇—— 認知科學和商業原理 VUCA 時代的我們如何精進？ / 2 大腦里到底有幾個“我”？ / 6 搞定大腦的大股東，切中對方的右腦 / 11 習得性無助 /17 大腦的超級 “BUG” ，我們應該怎么破？ / 21第2章 現象篇—— 剖析商業現象和社會現象價格與價值 / 28 流量與轉化率 / 33 機會成本和沉沒成本 / 38 邊際成本與邊際效用 / 43 智豬博弈 / 48 復利真的可以被稱為*偉大的發明嗎？ / 52 概率 / 57 有些花費，其實你一點也不心疼 / 61 損失規避 / 65 錨定心理 / 69 比例偏見/73 巴納姆效應/78 結果偏見/82 推銷、銷售和營銷/85 不整數原則/89 期望值/92 凡勃倫效應/95 路徑伾賴/98 .心安理得效應/102 羊群效應/105 破窗效應/109 宜家效應/113 槍手博弈/116 囚徒困境/119 首因效應和近因效應/123 權力轉榴/127 區塊鏈/130 聯盟/134 .新零售/137 阿米巴 / 141 精力管理 / 145第3章 實操篇—— 有效果比有道理更重要能力圈原則 / 151 幸福漢堡 / 154 戰勝拖延 / 158 煩躁的反面是洞察力 / 162 貧窮心態 / 166 錯誤管理 / 170 微習慣 / 174 9月效應 / 178 刻意練習 / 181 心想事成 / 184 管理時間的方法“GTD”/ 191 卡瑞爾公式 / 195 未來綁定法 / 199 化整為零，化零為整 / 203 感知時間 / 206 不確定性的說服力 / 210 小數字假說 / 214 雙因素激勵理論 / 218主場和客場／223 歸因偏差／226 化敵為友／230 峰終定律／234 傾聽術／238第4章 思維工具篇﹣﹣培養表達思維和邏輯思維矩陣思維／245 漢堡包模型／250 非暴力溝通／253 喂養機會，才能餓死問題／257 多鼓勵少表揚／260 整體性訴求／264 時間線／268 金字塔原理／271 SWOT 分析法／274 MECE 分析法／279 麥穗理論／282 批判性思維／285 大膽假設 / 289第5章 經營篇—— 能力決定發展前景團隊行話 / 295 協同作戰 / 298 深度工作 / 301 忠誠管理 / 305 權力的分類 / 309 以終為始 / 313 能力等于選擇 / 316 火爐原則 / 319 *重要的事，只有一件 / 322 清單革命 / 325 奧格爾維定律 / 329 主動承諾 / 333第6章 關鍵時刻—— 用巧力而不是用蠻力執行意向 / 338 決策樹模型 / 341 遠一點的機會 / 345 激發意義 / 349