**章 人力資源精益化知多少 // 001 **節(jié) 人力資源管理的發(fā)展趨勢 //002 第二節(jié) 人力資源管理精益化的由來//004 第三節(jié)實(shí)現(xiàn)人力資源管理精益化的意義 // 005 第四節(jié)實(shí)現(xiàn)人力資源管理精益化的方法//008 第二章 精益伊始，架構(gòu)先行 //013 **節(jié) 組織架構(gòu)精準(zhǔn)管控的關(guān)鍵性流程//014 第二節(jié) 組織架構(gòu)的影響因素和模式//015 第三節(jié)如何清晰劃分部門工作職能 // 017 第四節(jié)如何進(jìn)行組織架構(gòu)權(quán)限精準(zhǔn)管控//020 第五節(jié)如何進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整管控 // 023 第六節(jié)要效率還是要權(quán)利--新商業(yè)環(huán)境下組織架構(gòu)的思考// 028 第三章 職位精益，循序漸進(jìn) //031 **節(jié) 職位體系設(shè)計(jì)的方法 // 032 第二節(jié)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì) //034 第三節(jié)如何撰寫職位說明書 //038 第四節(jié)職位價值評估的方法 // 041 第五節(jié)人力資源升職線路解析 // 048 第四章 沒有規(guī)矩，不成方圓 // 051 **節(jié) 人力資源規(guī)章制度的分類//052 第二節(jié) 統(tǒng)一規(guī)章制度的設(shè)計(jì)規(guī)范//054 第三節(jié) 規(guī)章制度設(shè)計(jì)方法與步驟//058 第四節(jié) 常見規(guī)章制度設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)//061 第五節(jié) 人力資源規(guī)章制度的管理//068 第六節(jié) 用人單位規(guī)章制度常見的5個誤區(qū)//071 第五章 夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范高效 // 073 **節(jié) 人力資源表單的分級分類//074 第二節(jié) 人力資源表單的設(shè)計(jì)規(guī)范 // 075 第三節(jié) 人力資源表單的設(shè)計(jì)技巧 // 077 第四節(jié) 人力資源典型表單的設(shè)計(jì) //083 第五節(jié) 高階HR必會的三張表//087 第六章 重視協(xié)議，互贏互利 // 091 **節(jié) 員工勞動合同管理 //092 第二節(jié) 員工保密協(xié)議管理 //095 第三節(jié) 競業(yè)限制協(xié)議管理 //097 第四節(jié) 員工培訓(xùn)協(xié)議管理//101 第五節(jié) 勞務(wù)派遣協(xié)議管理//105 第六節(jié) 員工離職協(xié)議管理//107 第七節(jié) 信任才是*好的協(xié)議 //111 第七章 成本精益，磨煉內(nèi)功 //113 **節(jié) 人力資源成本構(gòu)成要素 //114 第二節(jié) 人力資源成本控制方法 //115 第三節(jié) 人力資源成本預(yù)算控制//120 第四節(jié) 人力成本管理的三個誤區(qū)//129 第八章 編制精益化，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化 //131 **節(jié) 人員編制的確定方法 // 132 第二節(jié) 人員編制的確定流程//136 第三節(jié) 人員編制與預(yù)算結(jié)合//140 第四節(jié) 如何破解職能人員定編的難題/146 第九章 風(fēng)險無處不在，精益方興未艾//149 **節(jié) 人力資源風(fēng)險管控的概念//150 第二節(jié) 人力資源供給風(fēng)險與防范 //152 第三節(jié) 人力資源使用風(fēng)險與防范//156 第四節(jié) 人力資源流失風(fēng)險與防范 //160 第五節(jié) 員工勞動關(guān)系風(fēng)險與防范//162 第六節(jié) 人力資源隱性風(fēng)險知多少//166 第十章 關(guān)鍵少數(shù)決定全局成敗 // 169 **節(jié) 關(guān)鍵崗位的甄選識別 //170 第二節(jié) 關(guān)鍵崗位人員的管理 / 175 第三節(jié) 關(guān)鍵崗位的委派管理//179 第四節(jié) 關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃 //182 第五節(jié) 如何管理好關(guān)鍵崗位//188 第十一章 關(guān)鍵中的核心，引領(lǐng)企業(yè)前行//191 **節(jié) 高級管理人員特點(diǎn)分析//192 第二節(jié) 高級管理人員的績效管控//193 第三節(jié) 高級管理人員薪酬和激勵管控/201 第四節(jié) 高級管理人員的勞動關(guān)系管控 //205 第五節(jié) 高管“空降”的利與弊 //211 第十二章 業(yè)務(wù)伙伴，助力發(fā)展 // 213 **節(jié) HRBP的產(chǎn)生背景和主要模式//214 第二節(jié) HRBP的角色定位及工作機(jī)制//216 第三節(jié) HRBP的素質(zhì)要求及選拔程序//219 第四節(jié) HRBP的工作目標(biāo)及考核評價 //222 第五節(jié) HRBP如何成為戰(zhàn)略伙伴 //227 第十三章 因地制宜，量體裁衣 // 229 **節(jié) 集團(tuán)人力資源管控模式的分類//230 第二節(jié) 集團(tuán)人力資源管控模式的選擇 //233 第三節(jié) 集團(tuán)人力資源管控模式的評估 //239 第四節(jié) 管控模式?jīng)]有*好，只有*適合 //247 第十四章 以點(diǎn)帶面，掌控全局 // 249 **節(jié) 組織結(jié)構(gòu)管控//250 第二節(jié) 職位體系管控 //253 第三節(jié) 薪酬體系管控 // 256 第四節(jié) 績效體系管控 // 259 第五節(jié) 人才培養(yǎng)體系管控 // 263 第六節(jié) 委派人員管控 // 265 第七節(jié)“互聯(lián)網(wǎng) ”時代--集團(tuán)人力資源挑戰(zhàn)與管控模式 // 268 第十五章 資源全球化，精益新變化 // 271 **節(jié) 跨國公司人力資源管控主要特點(diǎn)// 272 第二節(jié) 跨國公司人力資源管控模式分類//273 第三節(jié) 跨國公司人力資源管控模式選擇//276 第四節(jié) 跨國公司人力資源管控重點(diǎn)內(nèi)容 //280 第五節(jié) 跨國公司外派人員管控基本方法//286 第六節(jié) 企業(yè)跨國經(jīng)營的利和弊 //290 第十六章 擁抱新經(jīng)濟(jì)時代，探索無極限 // 293 **節(jié) 企業(yè)人力資源管理數(shù)字化的應(yīng)用//294 第二節(jié) 社交網(wǎng)絡(luò)和短視頻在人力資源管理精益化中的應(yīng)用//297 第三節(jié) 技術(shù)和工作方式變化帶來人力資源管理的虛擬化//299 第四節(jié) 管理對象變化促使人力資源管理時代化//300 第五節(jié) 時代變化促動人力資源管理的新探索 //304