導(dǎo)讀.... 一、“3C - PSM”企業(yè)文化建設(shè)一積分制管理模型 二、“企業(yè)文化建設(shè)一積分管理”房屋模型三支柱 三、積分結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目推行要點(diǎn)...... 章如何讓企業(yè)文化建設(shè)看得見、摸得著生后 “三原理”構(gòu)建企業(yè)文化影響力.........一、企業(yè)文化管理之殤一一企業(yè)文化向左，組織行為向右..... 二、破局企業(yè)文化建設(shè)一“三原理”斬?cái)辔幕ㄔO(shè)桎梏 三、精神層的共識(shí) 四、制度層的保障? 五、物質(zhì)層的滲透... 六、“治大國(guó)若烹小鮮”一企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)堅(jiān)持? 七、“無(wú)用之用乃為大用” 一做好企業(yè)文化需要和員工共情 八、“以無(wú)法為有法”一企業(yè)文化建設(shè)有效的衡量. 章工欲善其事，必先利其器積分制管理體系釋義 一、人潛能的挖掘機(jī)一一你所不了解的積分制........ 二、人的能力一一以積分作為刻度尺對(duì)過(guò)行標(biāo)注.....33三、綜合表現(xiàn)-一動(dòng)態(tài)積分是積分制管理體系的關(guān)鍵......33四、綜合評(píng)價(jià)一一通過(guò)積分實(shí)現(xiàn)360°價(jià)值評(píng)估的效果.......34五、積分記錄有效一符合人的精神激勵(lì)方法....34六、積分應(yīng)用一讓企業(yè)激勵(lì)更具可量化的說(shuō)服力.........35 第三章企業(yè)文化建設(shè)的加速器 一積分制管理體系的作用 一、滿足員工精神層次需求，提升企業(yè)“情感報(bào)酬”賦予能力. 二、為管理機(jī)制賦予激勵(lì)的含義，增加組織制度的執(zhí)行力 三、企業(yè)文化建設(shè)的加速器，積分助推員工文化實(shí)踐....40四、打破“大鍋飯”局面，讓組織利益分配更合理......41 五、調(diào)動(dòng)員工積極，讓積分成為留人的情感砝碼? 六、兼容并蓄原有管理制度，讓制度在執(zhí)行層面升華......44七、節(jié)省管理成本，激勵(lì)成倍增加. 八、歷久彌堅(jiān)，時(shí)間越果越好 九、改善管理現(xiàn)狀，可適配任何規(guī)模的組織.... 十、簡(jiǎn)單易懂易操作，百行百業(yè)皆適配? …… 結(jié)語(yǔ) 一、學(xué)制管理體系概貌 二、確認(rèn)積分制管理體系執(zhí)行人選... 三、制定積分制管理細(xì)則