**章 我：以身作則 一、為什么選擇人力資源管理這個(gè)職業(yè)/003 1.以此為生/003 2.精于此道/009 3.樂此不疲/012 4.革新此業(yè)/014 二、專業(yè)對(duì)口到底重不重要/017 1.什么是專業(yè)對(duì)口/017 2.如何實(shí)現(xiàn)專業(yè)對(duì)口/018 3.為什么會(huì)專業(yè)不對(duì)口/019 4.專業(yè)不對(duì)口也可以加分/020 三、職業(yè)生涯規(guī)劃三個(gè)階段/021 1.何謂職業(yè)生涯規(guī)劃/021 2.人事異動(dòng)九大狀態(tài)/024 3.從普通員工到合伙人/029 4.職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的三個(gè)階段/037 四、走向成功的“十分成長”模型/039 1.做好一件事：1分/040 2.完成本職工作：2分/041 3.培養(yǎng)邊際能力：3分/043 4.融會(huì)貫通：4分/044 5.影響力：5分/045 6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：6分/046 7.排班：7分/047 8.創(chuàng)新：8分/048 9.心態(tài)：9分/049 10.激情：10分/050 五、簡歷中的工作總結(jié)/052 1.**段工作簡歷總結(jié)/052 2.第二段工作簡歷總結(jié)/059 第二章 我的團(tuán)隊(duì)：人專業(yè)，事規(guī)范 一、對(duì)行政管理的理解/067 1.行政很雜/067 2.行政的職責(zé)可大可小/069 3.日常行政的工作分類/072 二、對(duì)企業(yè)文化的理解/076 1.對(duì)科班的理解/076 2.對(duì)老板文化的理解/077 3.文化就是一種習(xí)慣/078 4.一把手文化/080 5.文化建設(shè)方案《2012年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要（草稿）》/083 三、對(duì)經(jīng)營管理的理解/095 1.管理的N種解釋/095 2.管理就是目標(biāo)與實(shí)際差/102 3.經(jīng)營就是投入與產(chǎn)出比/109 4.經(jīng)典管理解讀/111 四、對(duì)人力資源管理的理解/124 1.什么是人力資源管理/124 2.人力資源有多少種叫法/125 3.人力資源公司有哪些產(chǎn)品/132 4.人力資源管理的六大模塊/135 五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)架構(gòu)思路/140 1.做成/140 2.說透/142 3.攻心為上/144 4.如何打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)/150 第三章 我們的工作：人有事情做，事情有人做 一、**年人力資源規(guī)劃：2010—2011/159 1.總體目標(biāo)/161 2.兩件事情/161 3.三年規(guī)劃/162 4.關(guān)鍵事項(xiàng)：**年/162 5.關(guān)鍵事項(xiàng)：第二年/163 二、第三年人力資源規(guī)劃：2012—2013/164 1.綱要概述/165 2.組織管理/173 3.供需平衡/188 4.成本預(yù)算/194 三、第五年人力資源規(guī)劃：2014—2015/196 1.2015年的人力資源規(guī)劃概述/198 2.2015年的重點(diǎn)工作/198 3.2015年的基調(diào)/199 4.系統(tǒng)內(nèi)部的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)思路/199 5.團(tuán)隊(duì)素質(zhì)模型構(gòu)建/200 6.解讀人力資源規(guī)劃/200 四、第七年人力資源規(guī)劃2016—2017/217 1.基于歷史與現(xiàn)狀的人力資源基礎(chǔ)工作/218 2.基于現(xiàn)狀與創(chuàng)始人個(gè)性的人力資源技術(shù)工作/218 3.基于創(chuàng)始人個(gè)性與未來的人力資源戰(zhàn)略工作/219 五、第九年人力資源規(guī)劃2018—2019/221 1.2018年人力資源規(guī)劃：摘要/222 2.2019人力規(guī)劃：年會(huì)/236 第四章重點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn) 一、入職工作計(jì)劃/251 1.人力資源系統(tǒng)執(zhí)行平臺(tái)建設(shè)（12個(gè)月）/251 2.人力資源管理制度建設(shè)（24個(gè)月）/253 3.企業(yè)文化建設(shè)（36個(gè)月）/254 4.人力成本費(fèi)用控制（36個(gè)月）/255 5.集團(tuán)管控模式（36個(gè)月）/256 二、早會(huì)/258 1.早會(huì)流程與內(nèi)容總結(jié)/258 2.軍訓(xùn)的管理道義/258 3.**次開早會(huì)/259 4.某年的早會(huì)/260 三、周例會(huì)/264 1.模型/264 2.周例會(huì)示例/264 四、月度視頻會(huì)/269 1.×年2月視頻會(huì)議：《如何提高人均效率會(huì)議》/269 2.×年5月電話會(huì)：《月度工作計(jì)劃》/270 3.×年9月視頻會(huì)：《10月份招聘視頻會(huì)議》/271 4.×年12月份視頻會(huì)：《部門系統(tǒng)高峰值復(fù)盤及年底安排會(huì)議》/272 五、人事系統(tǒng)年會(huì)/275 1.人力資源規(guī)劃/275 2.招聘選拔模塊/280 3.薪酬管理/282 4.績效考核/286 5.培訓(xùn)發(fā)展模塊/289 六、《計(jì)件項(xiàng)目計(jì)劃書》/292 七、《20××年度培訓(xùn)計(jì)劃》/304 1.自有員工/304 2.加盟商/305 3.培訓(xùn)的基礎(chǔ)工作/307 八、改善懇談會(huì)/308 1.《全國班組長集訓(xùn)：**批懇談會(huì)》/308 2.《全國班組長集訓(xùn)：第二批座談/懇談會(huì)》/313 九、《公司管理人員輪崗管理辦法（草案）》/316 1.目的/316 2.原則/316 3.適應(yīng)范圍/316 4.職責(zé)/317 5.內(nèi)容/317 6.輪崗周期/318 7.管理回避/318 8.工作移交/318 9.離任審計(jì)/319 10.自愿申請(qǐng)/319 11.注意事項(xiàng)/319 十、《關(guān)于落實(shí)分撥中心淘汰管理的通知（草案）》/320 1.三重境界/320 2.淘汰規(guī)則/321 3.應(yīng)急小組/321 4.淘汰管理導(dǎo)圖/322 5.其他/322 十一、《帶2接班人專項(xiàng)考核管理辦法》/323 1.定義/323 2.考核對(duì)象/323 3.考核目標(biāo)/323 4.考核維度/324 5.考核原則/324 6.激勵(lì)措施/324 7.執(zhí)行環(huán)節(jié)/324 8.附則/327 十二、《中高層股權(quán)激勵(lì)方案（周二匯報(bào)）》/328 1.激勵(lì)目的/328 2.激勵(lì)范圍/328 3.激勵(lì)原則/328 4.激勵(lì)對(duì)象/329 5.激勵(lì)來源和數(shù)量/330 6.股權(quán)激勵(lì)的授權(quán)價(jià)格/330 7.股份配置規(guī)則/330 8.激勵(lì)考核機(jī)制（兩個(gè)掛鉤）/331 9.鎖定及解鎖安排（共5年）/331 10.退出機(jī)制/331 11.回購注銷（變的價(jià)格）/332 十三、《企業(yè)上市用工形式變化說明》/333 1.3年自有人員數(shù)量說明/333 2.業(yè)務(wù)外包比重較大分析/333 十四、對(duì)外交流會(huì)/336 1.行業(yè)現(xiàn)狀/336 2.管理悖論/338 3.解決之道/340 4.破刀式/341 5.破劍式/343 6.破掌式/346 7.破槍式/348 代后記/353 感謝/355