目　錄
總　序
推薦序
前　言
上篇 如何重構
第1章　什么時候重構　┊2
企業成長階段　┊2
重構的契機　┊8
第2章　從哪里開始重構　┊13
商業模式與管理模式　┊13
重構定位　┊16
重構業務系統　┊22
重構盈利模式　┊28
重構關鍵資源能力　┊33
重構現金流結構　┊37
第3章　商業模式重構的方向　┊41
從固定成本結構到可變成本結構　┊41
從重資產到輕資產　┊44
盈利來源多樣化　┊52
利益相關者角色的多元化　┊54
從剛硬到柔軟　┊55
附錄3A　金屬玻璃與企業重構　┊63
第4章　商業模式重構的挑戰　┊67
理念障礙　┊67
能力的詛咒　┊72
從熟悉領域到開拓新疆域　┊74
同樣的行業，不一樣的做事方式　┊76
從吃獨食到分享未來收益　┊81
自廢武功　┊84
下篇　繽紛重構
第5章　IBM：重構史詩　┊88
領先一步：前電子計算機時代　┊89
搶占先機：大型機之前360時代　┊92
獨孤求敗：大型機之360時代　┊95
此消彼長：失去的10年　┊99
后發制人：前PC時代　┊101
幾近滅頂：后PC時代　┊107
起死回生：管理止血和硬件集成　┊109
全面復興：軟件集成　┊117
全球整合：知識集成　┊123
IBM啟示錄：進化重構成就不老神話　┊130
第6章　波音：從集中控制到協調合作　┊133
為什么重構　┊133
供應商參與飛機設計　┊135
供應商模塊化，波音總裝　┊136
波音轉換角色　┊138
第7章　VISA國際：重構信用卡商業模式　┊140
信用卡典型的商業模式　┊140
美國銀行建立的信用卡模式　┊141
“維薩國際組織”誕生　┊143
多方共贏的交易結構　┊146
第8章　BP：亂世重構，重整天下　┊148
繁榮后的危機　┊148
危機中的曙光：需求擴大，成本下降　┊152
BP solar的商業模式　┊153
產業鏈一體化協同需要的關鍵資源能力　┊157
第9章　雷士照明：主動重構者引領市場　┊159
**次重構：生產貼牌，渠道專賣　┊159
第二次重構：開拓“隱形渠道”　┊162
第三次重構：變革專賣店，伏筆產業鏈　┊164
第四次重構：整體解決方案　┊168
重構，在*好的時候　┊170
第10章　天宇朗通：重構的黃金三角　┊172
天宇朗通的“前世”　┊173
貼牌生產，渠道突破　┊175
技術集成，渠道發力，跨越式發展　┊177
3G時代，從中低端走向高端的奮斗　┊180
黃金三角：持續盈利的秘訣　┊183
第11章　五朵金花：重構農村商業模式　┊185
窮則變，變則通　┊185
**朵金花：花香農居　┊187
第二朵金花：幸福梅林　┊192
第三朵金花：江家菜地　┊194
第四朵金花：東籬菊園　┊198
第五朵金花：荷塘月色　┊202
資源有限創意無限：三圣花鄉的新思考　┊205
花兒為什么這樣紅　┊207
“五朵金花”啟示錄　┊210
參考文獻　┊212