目 錄

第1章財務(wù)BP 轉(zhuǎn)型方向

1.1 財務(wù)不要淪為“溫水里的青蛙” 003

1.2 冰火兩重天，財務(wù)的“危”與“機(jī)” 006

1.3 財務(wù)BP 畫像 011

1.4 從幕后到臺前的價值整合與決策支撐 013

1.5 三次脫胎換骨，從“*落后”到“行業(yè)領(lǐng)先” 019

第2章從核算到業(yè)財融合的財務(wù)組織重塑

2.1 階段一，財務(wù)管理職能的探索與爭議 027

2.2 階段二，構(gòu)建貼近業(yè)務(wù)的財務(wù)BP 組織 032

2.3 階段三，從財務(wù)總監(jiān)到CFO 的角色轉(zhuǎn)換及責(zé)權(quán)演進(jìn) 038

2.4 理順“財務(wù)三支柱”的分工與協(xié)同關(guān)系 042

2.5 理順財務(wù)與業(yè)務(wù)的合作及管理關(guān)系 048

第3章IFS 變革，解決業(yè)財融合的難題

3.1 傳統(tǒng)財務(wù)流程在業(yè)財融合中存在的問題 055

3.2 流程問題的解決：IFS 變革為業(yè)財融合創(chuàng)造了條件 060

3.3 發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的美：“流程通”的核心是“數(shù)據(jù)通” 065

第4章業(yè)財融合的流程重塑及財務(wù)BP 價值發(fā)揮

4.1 OTC 流程變革，打通業(yè)財融合的“任督二脈” 076

4.2 掌握項目“四算”與財務(wù)解決方案，向“項目CFO”躍升 083

4.3 IPD 流程變革，財務(wù)從“管費用”向“管研發(fā)投資”演進(jìn) 096

4.4 PTP 流程變革，將內(nèi)控融于流程之中 110

第5章構(gòu)建良好的財務(wù)環(huán)境

5.1 如何理解財務(wù)體系是華為成功的核心點之一 129

5.2 推動業(yè)務(wù)主管經(jīng)營管理轉(zhuǎn)身 134

5.3 找到業(yè)務(wù)懂財務(wù)的關(guān)鍵切入點 137

第6章財務(wù)BP 人才能力轉(zhuǎn)型

6.1 財務(wù)BP 人才能力取向的變化 145

6.2 推行專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，牽引人才能力發(fā)展 167

6.3 財務(wù)BP 轉(zhuǎn)型突破的核心——“懂業(yè)務(wù)” 173

6.4 快速構(gòu)建“懂業(yè)務(wù)”的財務(wù)組織能力 175

6.5 打開“兩扇門”，讓財務(wù)BP“走出去” 181

6.6 華為CFO 人才選拔與訓(xùn)戰(zhàn) 185

第7章從述職看財務(wù)BP 的工作規(guī)劃

7.1 學(xué)會述職，學(xué)會思考 191

7.2 明確財務(wù)BP 述職對象 192

7.3 述職會議應(yīng)參與的人員 197

7.4 CFO 述職的視角轉(zhuǎn)換 198

7.5 述職報告示例點評 204