**講 主業優先？副業優先？——正確處理主業與副業的關系 第二講 質量重要？速度重要？——正確處理質量與速度的關系 第三講 先做增量？先做存量？——正確處理存量與增量的關系 第四講 先吃飯？先發展？——正確處理短期與長期的關系 第五講 重在開源？重在節流？——正確處理開源與節流的關系 第六講 資金鏈安全是企業經營的重中之重 第七講 千方百計提高資金使用效率 第八講 應收賬款要做到應收快收、應收盡收 第九講 切實重視和改進預算管理 第十講 從“賬房先生”到“價值創造者”——兼談現代財務如何為經營賦能 第十一講 切實重視企業風險防范與化解 第十二講 抓住6個關鍵環節有效控制企業成本 第十三講 努力構建科學的績效考核體系 第十四講 股份制企業要千方百計做好股權設計 第十五講 生意是“談”出來的，不是“評”出來的 第十六講 聚焦主責主業，推進高質量發展 第十七講 加強知識產權工作，增強企業核心競爭力 第十八講 有進有退是企業成敗的關鍵 第十九講 千方百計保護好核心競爭力 第二十講 搞好企業管理要注重資源整合 第二十一講 準確把握企業經營“穩”和“保”的著力點 第二十二講 文化類企業在融媒時代經營轉型的策略與模式創新 第二十三講 千方百計培養新增長點、新動能、新模式 第二十四講 數字化轉型是企業高質量發展的重要引擎 第二十五講 克己奉公是搞好企業的關鍵 第二十六講 要重視改革， 要重視管理 第二十七講 要抓改革， 要抓項目 第二十八講 既要重視體制機制創新，又要注重方式方法改進 第二十九講 強大執行力是搞好企業的重要保障 第三十講 建立高效科學運行機制，完善現代國有企業制度 參考資料 后記