第1章項目對組織發展的驅動原理
1.1組織對項目目標的定位
1.1.1單項目層級的項目目標定位——交付物
1.1.2項目集層級的項目目標定位——成果
1.1.3項目組合層級的項目目標定位——收益
1.2項目在組織中的驅動作用
1.2.1業務規模存量提升型項目
1.2.2技術創新價值提升型項目
1.2.3資源組織模式重構型項目
1.3本章小結
參考文獻 第2章治理視角的組織級項目管理
2.1單組織-多項目的組織治理模式
2.1.1企業組織模式的基本類型
2.1.2各組織模式的優劣勢對比與選擇
2.1.3案例分析
2.2單項目-多組織的項目治理模式
2.2.1項目管理模式基本類型
2.2.2項目甲乙方之間的定價與激勵機制
2.2.3建設管理模式選擇影響因素
2.2.4案例分析
2.3多組織協同的大型項目集治理
2.4本章小結
參考文獻 第3章組織級項目管理能力建設
3.1組織級項目管理能力
3.2項目管理成熟度模型
3.2.1CMM模型
3.2.2P3M3模型
3.2.3OPM3模型
3.2.4IPMA Delta模型
3.2.54種成熟度模型對比
3.3組織使能因素體系
3.3.1基于OPM3的組織使能因素*佳實踐
3.3.2中國企業組織使能因素識別
3.3.3基于重要性績效分析（IPA）的關鍵使能因素識別模型
3.4項目管理辦公室
3.5項目經理能力建設
3.5.1項目經理核心能力識別
3.5.2項目經理能力與組織使能因素匹配
3.6組織能力沉淀
3.6.1組織過程資產
3.6.2事業環境因素
3.6.3案例分析
3.7本章小結
參考文獻 第4章基于大數據的智慧管理
4.1數字化驅動： 大數據賦能項目管理創新
4.2大數據管理創新的主要方法和技術
4.2.1文本分析的主要方法和技術
4.2.2機理挖掘的主要方法和技術
4.2.3應用創新的主要方法和技術
4.3大數據管理創新的應用案例
4.3.1基于網絡輿情的社會風險監控
4.3.2社會網絡和協作行為機理分析
4.3.3基于大數據的細粒度項目管理
4.4本章小結
參考文獻 第5章基于項目的組織管理模式構建
5.1基于項目的業務流程梳理
5.1.1項目管理過程與階段劃分
5.1.2業務流程梳理原則
5.1.3業務流程梳理案例
5.2基于項目的業務職責匹配
5.2.1職責匹配的原則和設計
5.2.2職責匹配設計案例
5.3基于項目的核心協作節點流程設計
5.3.1項目管理流程再造與核心協作節點綜述
5.3.2核心協作節點流程設計
5.4基于項目的考評機制設計
5.4.1項目績效考核與分配的目的和定位
5.4.2基于項目的考核分配制度設計的基本原則
5.4.3基本績效考核與分配方法
5.4.4項目超額利潤獎金分配方法
5.4.5基于項目的績效測評指標體系
5.4.6項目績效考核的保障與實施
5.5本章小結
參考文獻 后記